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普通人創(chuàng)業(yè)，如何做好團(tuán)隊(duì)管理？

創(chuàng)業(yè)路上，好的團(tuán)隊(duì)大于好的業(yè)務(wù)模式。就拿我來說，自己單干的時候覺得自己無所不能，但是創(chuàng)業(yè)后才發(fā)現(xiàn)，一個人的精力總是有限的，靠自己單打獨(dú)斗，做的事情非常有限。可以說，創(chuàng)業(yè)的第一課，就是是教會了我，不要什么都自己來。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)管理中，有三點(diǎn)很重要：

任何工作的安排，一定要落實(shí)到位，而不是停留在“希望”做什么的層面，因?yàn)閱T工不會干你想干的，只會干你檢查的。

1、樹立什么都能做的團(tuán)隊(duì)事項(xiàng)。

2、價值觀的制定要能決定企業(yè)的做事的方式，而不是一些套話。比如說誠信、勤奮。

這邊有三點(diǎn)：

第一條，員工是沒有要性的。打工人想有要性太難了。

第二個我想講的是什么呢？把工作安排落到實(shí)處，每一次開會，每一次頭腦風(fēng)暴要達(dá)成共識并落在紙上，你沒有落在紙上，你就會有開不完的會，你會有辯論不完的，你會發(fā)現(xiàn)你跟你的伙伴反復(fù)的、重復(fù)的在一個問題上繞來繞去，死在同一個問題上，沒有共識的討論等于沒有討論。

接下來講最重要的一點(diǎn)，他這邊提了不要什么都自己來。我跟大家講一下為什么不要自己來？創(chuàng)業(yè)者就像一輛工程車，你是創(chuàng)始人，你就像一個工程錘，你的產(chǎn)能、你的單位時間產(chǎn)能是非常昂貴的。

作者：生財(cái)有術(shù)楊濤，

我們舉個例子，比如說你一個月你們公司的這個利潤是 20 萬塊錢，你每天工作 5 個小時，你的時薪就是 8000 塊錢。那你請了一個 8000 塊錢月薪的助理，她也每天工作 5 個小時，他的時薪就是 60 塊錢。那么你用你 8000 塊錢一小時去干著 60 塊錢時薪在干的事，這就是投入產(chǎn)出比極低的一件事情，用這種思維去把自己從瑣碎中解脫出來。這就是一個創(chuàng)業(yè)者的蛻變。

你自己想一下你每天有多少時間花在那些瑣碎上面。在座如果有創(chuàng)業(yè)者，你一定會知道的，你真的是大量的、 80% 以上的時間，都在做那些很瑣碎的事。尤其是電商人。一個運(yùn)營，他每天 10 分鐘就能把后臺看完，調(diào)一個直通車，報一下活動。 over 了，他剩下時間去干啥呢？你要努力的去把每一個團(tuán)隊(duì)里面人的要性去提起來。然后把自己的產(chǎn)能解放出來去攻城。

我再給大家一個公式，什么意思呢？

比如說你帶著團(tuán)隊(duì)你自己把一個項(xiàng)目跑通了，這個項(xiàng)目一個月能夠創(chuàng)收 30 萬。那么你把它交出去，你只要打七折就是滿分。

什么意思呢？你把它交給你的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)能做 21 萬，就算是一個非常優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)了，你如果事必躬親的話，你能賺 30 萬，你交給你團(tuán)隊(duì)，你只要賺 21 萬就是滿分，你的團(tuán)隊(duì)非常優(yōu)秀，但是你騰出身來，你去打下一個 30 萬。知道嗎？你的產(chǎn)能是不一樣的，投入產(chǎn)出比是不一樣的。

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