以下是當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)后才會(huì)深刻體會(huì)到的20條現(xiàn)實(shí)：
權(quán)力的本質(zhì)是責(zé)任，而非享受。

上級(jí)的信任比能力更重要，站隊(duì)決定天花板。

下屬的忠誠(chéng)是流動(dòng)的，利益和威懾缺一不可。

會(huì)議是權(quán)力的秀場(chǎng)，80%的決策在會(huì)前已定。

優(yōu)秀員工未必能成好領(lǐng)導(dǎo)，管理是反人性的藝術(shù)。

“公平”不等于平均，資源永遠(yuǎn)向核心產(chǎn)出傾斜。

信息是權(quán)力也是負(fù)擔(dān)，知道太多反而難抉擇。

越級(jí)管理是大忌，但總有人想越級(jí)匯報(bào)。

批評(píng)要關(guān)起門，表?yè)P(yáng)要敞開門，威信靠分寸感。

“民主討論”只是形式，關(guān)鍵決策永遠(yuǎn)一人拍板。

團(tuán)隊(duì)矛盾必須及時(shí)鎮(zhèn)壓，發(fā)酵后會(huì)變成你的責(zé)任。

示弱比逞強(qiáng)更有效，偶爾暴露軟肋能收買人心。

制度管基層，人情管中層，高層只看結(jié)果。

替下屬背鍋是必修課，但背多了會(huì)被視為無(wú)能。

“畫餅”是基本功，但吃不到餅的人最先反噬。

真正的問(wèn)題永遠(yuǎn)不會(huì)寫在報(bào)告里，全靠私下觀察。

越往上走朋友越少，同級(jí)領(lǐng)導(dǎo)天然是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

離職的狠話別當(dāng)真，但突然沉默的人最危險(xiǎn)。

“平衡術(shù)”比“改革魄力”更重要，動(dòng)蕩是大忌。

領(lǐng)導(dǎo)也是工具人，表面風(fēng)光背后全是系統(tǒng)傀儡。

（職場(chǎng)真相往往藏在權(quán)力的褶皺里，經(jīng)歷過(guò)才懂。）