文/豆瑞超 郭美杉 來源｜公關世界雜志社

最近，某博主實測出某品牌衛生巾長度縮水4厘米的問題，315晚會也曝光了某企業“回收殘次衛生巾二次加工”的黑色產業鏈，甚至還有熒光劑甲醛超標，附著蟲卵等更糟糕的情況。

（圖源：央視財經）

女性安全一直備受廣大網友關注，這些情況的出現直接使消費者怒評：“這衛生巾塌房的速度比過山車還刺激”，并紛紛表示期望一個良心企業站出來保障女性這“貼身的權益”。

網友喊話雷軍未果，黃子韜先“賭”為敬

在衛生巾行業的信任危機之下，消費者開始了他們的“自救之路”。小米總裁雷軍的評論區下秒變成了網友們的許愿池：“雷總快做衛生巾吧！”“小米SU吸絕對爆款！”連老牌家電企業海爾的老總周云杰都被@了個遍。

（圖源：網友自創）

結果這些企業還沒動靜，黃子韜倒是在3月22日官宣入局，他還特意強調了“不想蹭315熱度”，結果話題直接登頂熱搜第一，閱讀量累計破2.5億，可見網友們對衛生巾問題有多關注。他又在4月9日直播時宣布5萬份1分錢試用裝衛生巾即將上線，還放出狠話：“賭上所有未來和信譽，絕不允許差池！”。

（圖源：微博）

“老婆試用”！這波操作夠不夠硬核

黃子韜的“衛生巾大業”，走的是“真性情”路線。不僅在直播時痛斥黑心商家，直接開麥：“賺這種錢太惡心了”，還讓妻子徐藝洋試用了三四款，并且表示“不保證完美，但絕對干凈”。

他可不是光嘴上說說，在宣布做衛生巾前，就已經組建好團隊，深入研究了衛生巾的生產工藝和原材料。并收購了浙江朵薇護理用品有限公司，引入全自動化設備，安裝攝像頭供消費者實時監工，強調生產流程的公開性和衛生安全，打造“透明工廠”。

其產品經過了10多個版本的測試，包括妻子徐藝洋及團隊試用，聲稱通過了17項國家檢測，并符合“醫護級”標準（雖為團體標準，但微生物指標與國家標準一致）。

（圖源：黃子韜抖音直播間）

“明星光環”能否突破專業性困局？

明星跨界常常被貼上“貼牌代工+高價收割”標簽，消費者對“流量變現”的模式普遍持懷疑態度。黃子韜并不是第一個跨界創業的明星，在他之前，已經有不少明星嘗試涉足了不同領域。然而，成功的案例并不多，比如曾經陳赫創辦的紅極一時的賢合莊，后來卻出現了食品安全、加盟商維權等問題。

無獨有偶，消費者對黃子韜跨界做衛生巾也充滿了質疑，認為此行業對技術和品控要求極高，黃子韜團隊缺乏行業經驗，可能在短期內難以建立專業壁壘。比如其產品試用裝僅提供190mm和240mm兩種尺寸，缺乏夜用款，消費者反饋側漏問題嚴重，質疑其設計未充分考慮實際需求。行業人士指出需更長時間積累技術沉淀，才能優化細節差異。

（圖源：紅星新聞）

但黃子韜這波操作，堪稱行業公關的教科書

在衛生巾行業危機的背景下，黃子韜在直播間強調“衛生巾通過17項國家檢測”時，實際上巧妙地將私人議題實現了公共化，完成了三重話語重構。

第一、去污名化：將月經護理從“隱秘角落”拉入大眾視野，打破“月經羞恥”的社會禁忌；第二、健康平權：以男性視角參與女性健康議題，推動社會對生理用品質量的公共監督；第三、社會責任：承諾每售出一包捐贈一片醫用衛生巾，將品牌利潤與公益綁定，提升了品牌道德高度。

這種敘事策略，既回應了行業信任危機，又契合Z世代對品牌價值觀的苛求。當消費者發現連明星都敢“押上名譽”做衛生巾時，其心理沖擊遠超任何常規營銷話術。

（圖源：網絡）

黃子韜的衛生巾實驗，本質上是流量時代的一次信任重構。它用“透明工廠”概念擊穿行業潛規則，用產品試用、用戶共創消解明星創業的懸浮感。但真正的考驗在于：當熱度退去，生產線能否持續承受24小時監督？當流量紅利消退，產品質量能否支撐復購率？

這場始于熱搜的衛生巾戰爭，最終指向一個更本質的問題：在利潤與健康的天平上，行業是否愿意為信任支付更高的成本？而黃子韜的“透明革命”，或許正是撬動行業變革的那根杠桿。