清晨的豫西山區薄霧未散，位于河南省三門峽靈寶市朱陽鎮育苗工場里，一群年輕人正俯身查看苗床，他們時而用卡尺測量葉寬，時而記錄不同品種的發育差異，專注的目光始終流連在煙苗青翠的莖葉之間。這些來自三門峽不同產區煙草公司的青年員工正在參加“常劍波創新工作室”舉辦的跟班學習，工作室負責人常劍波深入淺出、通俗易懂的講課讓這些年輕人受益匪淺……

常劍波在煙田向青年員工講解煙葉綠色防控技術。張藝童攝

這樣的場景在三門峽煙草各類場景中隨處可見，近年來，隨著煙草行業轉型升級步伐加快，青年人才隊伍建設成為推動行業高質量發展的關鍵引擎。三門峽市煙草專賣局(公司)以“人才強企”戰略為引領，通過創新培養機制、搭建成長平臺、深化實踐鍛煉，打造了一支有理想、敢擔當、善創新的青年人才隊伍，為行業可持續發展注入蓬勃活力。

體系賦能，構建全鏈條培養機制

早在2020年，三門峽市煙草專賣局(公司)就印發了《三門峽煙草系統干部人才隊伍建設中長期規劃》，指出要大力發現培養選拔優秀年輕干部，集聚各方面優秀人才，激發工作激情和專業潛能，不斷提高干部、人才工作質量和水平，為三門峽煙草高質量發展提供堅強的組織保障和人才支撐。

在此基礎上，三門峽市煙草專賣局(公司)聚焦“引、育、用、留”全鏈條，創新構建“師徒傳承、平臺賦能、機制聯動、崗位激勵”四位一體的技能人才培育體系，推動技能人才隊伍建設邁上新臺階，針對性開展“科級干部素質提升、優秀年輕干部成長、專業技術人才培養引進、技能人才培育”，為三門峽煙草高質量發展注入強勁動能。

“在我師父的幫助下，我順利考取了煙草專賣管理員5級證書，這是我進入行業以來第一個職業技能等級證書，未來我會繼續努力!”來自靈寶市煙草專賣局(分公司)的龐孝旭說道。

針對近年來青年員工占比持續提升、知識結構迭代加快的新形勢，三門峽市煙草專賣局(公司)為每一名青年員工搭建職業規劃體系，通過管理型、技術型、技能型人才精準畫像，分層制定涵蓋煙田管理、數據分析等12個專業領域的成長路徑圖。通過建立涵蓋煙葉、卷煙、專賣、綜合管理四大條線的“導師資源庫”，選拔業務骨干與青年員工結對，形成覆蓋全員、貫穿全程的帶教網絡。在具體實施中，創新設計“成長手賬”，要求師徒每月共同完成技能傳授、課題攻關、作風養成三項任務，配套完善學習培訓體系。人事部門按季度開展“成長進度晾曬”，將培養成效納入部門績效考核體系。為打破職業發展“天花板”，企業構建起“管理+技術+技能”三軌并行的晉升通道，創新崗位勝任力體系，制定核心崗位的說明書與三維度評估模型。完善《專業技術職務聘任管理辦法》，將技能競賽獲獎、創新成果轉化等作為人才評價重要指標，并每季度開展崗位適配度診斷，動態調整青年員工培養方案。同時，深化產學研合作，與高等院校、科研院所共建聯合實驗室和人才培養基地，促進知識轉化與技術創新，進一步強化經驗傳承與能力迭代。

目標定才能心定，心定才能精進。在“私人訂制”的藍圖中，越來越多的青年才俊找到了方向，朝著前方踏步前行。

學用相長，打造能力提升加速器

融媒體工作室成員正在拍攝融媒體作品。張藝童攝

回應成長訴求，為青年英才開辟減負賦能的沃土，是三門峽煙草提升青年人才素能的生動實踐。針對青年員工知識結構短板，將“青年理論學習小組”“青苗培優計劃”等納入標準化培養流程，通過“青年成長講堂”開展案例教學4場次，依托“青年歷練工坊”組織跨崗輪訓8批次。企業構建起“必修+選修”課程體系，開發《創新管理課題指導》《新聞宣傳稿件撰寫》等必修課。青年員工武秦漾在完成“公文寫作特訓營”后感慨：“課程直擊工作痛點，既有理論高度又有實操價值。”

盛夏的河南盧氏煙草科技小院青山環抱，烘烤工坊內傳出陣陣討論聲。市局(公司)的烘烤專家穿梭在烤房之間，來自各縣級局(分公司)的烘烤管理人員，正圍著智能烘烤設備認真記錄著講師的操作要點。夕陽西下，小院白板上的理論測試成績單已密密麻麻畫滿了代表通過的“√”號，幾簇尚未散去的學員仍在交流著當天的心得。

三門峽市煙草專賣局(公司)突破傳統培訓模式，構建“線上+線下”立體學習網絡。線上打造“金葉云課堂”平臺，線上分享學習案例，青年員工日均學習時長顯著提升；線下建立“田間課堂”等實踐基地，將教學現場延伸到煙農炕房、零售終端。在盧氏煙區，“90后”創新團隊開展的“農藥一點通”QC課題研究，正是在跟班學習中發現痛點、在項目攻堅中轉化成果的典型范例。這種“實踐-理論-再實踐”的螺旋式提升路徑，使青年員工既能“低頭深耕“又能“抬頭看路”。

此外，為了更加貼切時代發展，三門峽市煙草專賣局(公司)還面向全市系統青年職工開展deepseek智能應用專題培訓，進一步加快數字化轉型步伐，全方位提升綜合業務素養，為青年人才成長注入新動能。

實戰淬煉，搭建建功立業大舞臺

在2024年中國煙草總公司第二十屆職業技能競賽中，三門峽市局(公司)青年團隊趙永偉、呂曉輝、李佳穎斬獲煙葉調制員賽項佳績，榮膺“煙草行業技術能手”稱號。這份榮譽的背后，映射著企業構建的“三級淬煉體系”：以崗位練兵筑牢根基，以條線比武鍛造實力，以行業競逐錘煉品牌。

企業創新建立“賽證崗”聯動機制，將競賽成績與技能認證、崗位晉升有機銜接。通過“紅黑榜”動態公示激發進取動能，推行“揭榜掛帥”機制引導23名青年骨干在創新課題中擔當主力。青年團隊研發的“煙葉廉潔風險防治”模型，不僅實現全市推廣，更獲評省級標桿項目。這種“實戰練兵+精準賦能”的培養模式，讓青年人才在突破技術瓶頸中實現跨越式成長。

三門峽市煙草專賣局(公司)以崗位聘任制度改革為突破口，構建“能上能下、優績優酬”的動態管理體系。打破傳統崗位聘任壁壘，建立以能力為核心、以業績為導向的多元評價標準，將技能等級、創新成果、帶徒成效等納入考評體系，為拔尖人才開辟晉升通道。同步完善技能人才激勵機制，對在技術攻關、技藝傳承中表現突出的個人及團隊給予重獎，真正實現“有為者有位、實干者實惠”。

系統化培育機制催生顯著成效：青年團隊主導重點課題占比提升至75%，創新成果年均創造經濟效益逾200萬元。人才“雁陣效應”逐步顯現——2名國賽獲獎者進入科級干部梯隊，1人成為行業首屆高技能帶頭人，4人進入省級兼職培訓師隊伍，青年內訓師開發的《智能烘烤技術實務》等多項課程成為全員必修課。

“青年人才的成長高度，決定著企業現代化建設的實踐深度。”三門峽市煙草專賣局(公司)負責人表示，通過構建人才成長與企業戰略的共生系統，正加速形成“人才強企”與“科技興企”的雙輪驅動格局。在這片創新沃土上，更多青春力量正以個人成長回應著時代課題，譜寫煙草行業高質量發展的新篇章。(來源：河南省煙草公司三門峽市公司 作者：姚諄 張藝童)