近日，從國網(wǎng)同期線損管理系統(tǒng)發(fā)布的2月份評(píng)選結(jié)果獲悉，埇橋供電公司再次獲評(píng)國網(wǎng)同期線損“百強(qiáng)縣”，所轄的夾溝、蒿溝、解集3個(gè)中心供電所獲評(píng)國網(wǎng)同期線損“百強(qiáng)供電所”，這是繼1月份“1+2”喜報(bào)后，該公司再一次獲評(píng)該榮譽(yù)稱號(hào)。

埇橋供電公司制定國網(wǎng)同期線損“百強(qiáng)縣”和“百強(qiáng)供電所”方案，組建線損管理團(tuán)隊(duì)，按周推進(jìn)創(chuàng)建工作。每周組織團(tuán)隊(duì)人員深入分析各項(xiàng)失分指標(biāo)，制定有效措施，明確分工，快速落實(shí)提升。指定專人，分析百強(qiáng)創(chuàng)建各項(xiàng)指標(biāo)情況，在群內(nèi)通報(bào)失分問題，測(cè)算百強(qiáng)總得分，讓線損團(tuán)隊(duì)人員心中有數(shù)。對(duì)線路臺(tái)區(qū)日線損達(dá)標(biāo)率，堅(jiān)持每日優(yōu)先系統(tǒng)分析、定位異常、通報(bào)、預(yù)警和安排供電所人員現(xiàn)場(chǎng)消缺，異常設(shè)備當(dāng)日消缺，不能及時(shí)消缺向公司線損團(tuán)隊(duì)人員報(bào)備；針對(duì)高損線路、臺(tái)區(qū)，公司制定領(lǐng)導(dǎo)班子包保制度，簽訂治理提升“軍令狀”，限時(shí)整改；理論線損異常數(shù)據(jù)，根據(jù)系統(tǒng)每月5日、10日、15日、20日理論線損計(jì)算結(jié)果，及時(shí)組織人員校核設(shè)備模型。

埇橋供電公司堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向，厘清工作流程，建立健全工作機(jī)制，異常問題及時(shí)消缺閉環(huán)，不斷總結(jié)和復(fù)制降損成功經(jīng)驗(yàn)，深化線損治理，優(yōu)化提升線損各項(xiàng)指標(biāo)。在線損管理上，公司上下齊心，打造一支線損管理隊(duì)伍，不斷夯實(shí)管理經(jīng)驗(yàn)，營造了積極的線損管理氛圍，公司終將在線損管理上行穩(wěn)致遠(yuǎn)。