最近連去兩個書店，接連遇見兩個品牌合作案例。

先是在我個人最喜歡的書店之一——位于福州路的百新書局。Bottega Veneta聯(lián)合卷宗書店于上海多家獨立書店及文化空間帶來了特別裝幀版詩集《搖搖晃晃的人間》的專屬陳列展示，百新書局正是其中一站。

其他六家分別是上生·新所的蔦屋書店、思南書局·詩歌店、香蕉魚書店、群島BOOKS書店、SuheHaus蘇河皓司、對對對書店以及復(fù)旦經(jīng)世書局。

時隔一天，又在前灘太古里的庫布里克書店，看到On昂跑攜手全球合作伙伴贊達(dá)亞，為推出的全新科幻主題短片《Zone Dreamers: 2025 太空漫跑》打造的“2025太空漫跑”限時影展。

前者，品牌通過“詩集”這一載體，與書店產(chǎn)生交集，將品牌元素融入進(jìn)了書店，且并不僅僅停留于形象宣傳層面，而是作為產(chǎn)品陳列的形式來進(jìn)行展示。

后者，則通過贊達(dá)亞這位頂流合作伙伴的演員身份，與庫布里克書店的“電影主題”標(biāo)簽達(dá)成共性，是毫無違和感的小型策展。

如此高頻在書店里遇到品牌活動，也難免想多感嘆幾句。

即使僅僅拍腦袋回想一輪，就還記得自己此前發(fā)過TENERA在百新書局開設(shè)過一間限時店。

Chloé蔻依香氛把永樂匯園區(qū)內(nèi)的FILM電影時光書店打造成了「荒木玫瑰限時書店」。不過這個案例主推品牌香氛產(chǎn)品，并且選址于年輕時髦場域安福路，書店更多只是提升調(diào)性，理論上放到其他類似的空間內(nèi)也適用。

位于洛克·外灘源的文化空間理想國，則是品牌偏愛的“目的地”之一，Miu Miu、VALENTINO等大牌都先后在店內(nèi)做過跨界活動。

圖：來自品牌官方小紅書

此外，如果衍生來看，與書籍、文化掛鉤去做一些聯(lián)動或產(chǎn)品一直都是優(yōu)質(zhì)品牌的心頭好。我在《LOEWE羅意威聯(lián)名哈羅單車，有意思的》一文中有做過簡單評述：

功效方面，書報亭往往與“文化”“歷史”有強(qiáng)關(guān)聯(lián)，并且呈現(xiàn)出一種經(jīng)典懷舊氣質(zhì)，它來自街區(qū)，又回歸街區(qū)，外加品牌的歷史底蘊足以提供豐富的故事內(nèi)容素材，因此幾乎是不會出錯的裝置。

另有經(jīng)典案例的相關(guān)閱讀：

雖然不是奢侈品用戶，但LV的“儂好，上海”我還是很買單的

而類似Aēsop這種調(diào)性品牌則把閱讀文化烙成了品牌標(biāo)簽之一。

案例點到為止但遠(yuǎn)不止于此，講文化的品牌一般都不會差，而與文化標(biāo)簽的融合也愈發(fā)在人文水平不斷提高的發(fā)展條件以及現(xiàn)代化的商業(yè)競爭環(huán)境中得到踐行。

從品牌端而言，與書店的合作，個人認(rèn)為歸納為三個詞是成本可控、定位精準(zhǔn)、體現(xiàn)調(diào)性。

成本可控在于大多此類活動非高舉高打，與其說廣而告之，更像是等人們來偶遇、發(fā)現(xiàn)驚喜（預(yù)約打卡形成排隊薅羊毛效應(yīng)的活動雖然看似熱鬧但個人認(rèn)為有違初衷）。

而之所以說定位精準(zhǔn)，在于愿意逛書店的客人，或者說書店的自然客流，大多理應(yīng)是對文化事物感興趣，即使客人不是品牌直接用戶，也有助于在特定的客群中形成口碑傳播效應(yīng)。

其重要原因就在于——書店的文化標(biāo)簽足以為品牌帶來低門檻的附加價值。

我在《商場有文化，一般不會差》一文中多次提到文化置于商業(yè)項目的附加值，理論上是融會貫通的。

對于書店而言，不論是作為房東性質(zhì)將店整個或者部分區(qū)域交給品牌進(jìn)行重塑，還是與品牌通過產(chǎn)品內(nèi)容層面進(jìn)行植入，基本也有利無弊。畢竟書店在行業(yè)語境中往往被討論最多的是“如何盈利”的話題，雖然說品牌跨界合作個案無法成為左右成敗的鑰匙，但為書店帶來的口碑、相互調(diào)性的提升以及背書作用顯而易見，這些隱性價值在日常運營中可遇不可求。

對于消費者而言，如果不是“打卡分子”，真的能夠在逛街看店時偶遇各種品牌跨界帶來的小驚喜，那顯然會留下更深刻的記憶，不論是對書店還是對品牌（當(dāng)然，書店本身也是品牌）。

這種小型跨界合作場景當(dāng)然絕不僅僅局限于書店，咖啡、烘焙店由于高頻消費以及具有年輕人偏愛打卡的屬性，更是層出不窮，但我個人更喜歡書店案例主要在于，相對于定制一個杯套或者特色飲品，與書店的合作則理應(yīng)需要在場景以及產(chǎn)品層面更深入一層的思考，這還是有點意思的。