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初創公司如何設計股權？
初創公司的股權設置要注意以下四點：
技術可以入股，項目可以入股，資源可以入股，這邊有個詞叫貨幣化，把股權貨幣化。
就是我出 20 萬占多少股，你出這個技術，你出這個配方占多少股？你提供一個店店面占多少股？你幫我打通了這個衛生局的關系占多少股？資源關系都可以入股。
1、股權不宜太分散，二至三人較好，并且一定要有一個核心股東。
2、所有投入要貨幣化折算，不能貨幣化的和不確定的投入不能折算成股權。比如未來可以投入多少時間和精力，這種不建議折算成股權，更建議開工資。
后期進入的高管要有一定的磨合期，設定合理的考核機制和時間點，逐步落實股權。大家記住，千萬不要平均分，這個是不對的。
作者：生財有術楊濤，
給早期員工的股權不如多發錢實在，因為早期的股權激勵效果不大，員工還可能會有老板發不起工資，用股權糊弄人的想法。這一點絕對是他的一個親身經驗。
我給大家一個建議是，
在前期，股權你可以把它分為按項目的分紅權，然后還有一個公司幾年的期權，可以兌現的，什么時候兌現，這些都有講究的。
我還是那句話，你要留住核心股東、核心合伙人，你要留住核心業務，你一定要給他短期的錢，給他長期的錢，給他長期的機會。一定記住這三點，他就會留下來。
一個老板的格局大不大？肯定就是看他會不會分錢，你不要講什么認知，什么都不要講，他舍不舍得分錢。在分錢這件事情上，他處理得好不好，就能決定這個老板格局大不大。
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