Z Events 是真格的活動欄目。

近期，真格聯合 TWS 景鑠咨詢，在杭州舉辦了被投企業春季閉門沙龍。我們邀請到 TWS 景鑠咨詢的 2 位創始人魏然 Winni 和明珞 Ming、知乎前總編輯秦亞洲、淘天副總裁及前阿里組織發展專家徽娘，就「創始人 IP 打造」、「規模化增長」展開圓桌討論。真格基金被投無問芯穹產品副總裁李玉晨為大家分享 AI 軟硬件的發展與最新動態。共有 22 家被投企業的創始人和高管們出席。

以下為沙龍的部分脫敏內容分享，也希望對你有所啟發。

如何打造企業名片、創始人 IP？

秦亞洲

原新華社記者，知乎前副總裁、總編輯

魏然 Winni

TWS 景鑠智庫創始人

初創公司創始人個人 IP 打造有兩條路徑可以選擇。一是專注于分享、分析自己所在領域前沿技術、產品的進展和最新動態，體現自己的專業水平和行業影響力。二是除了專業領域外，可以分享自己的興趣、愛好，這樣能夠塑造更加飽滿、立體的個人形象。

目前的輿論環境總體上對于創業公司更加寬松、友好，但是新的變量和不確定性也在增加。企業品牌面臨著全新的挑戰：

- 消費成為個體價值觀表達的新方式。消費者通過選擇特定品牌來表達他們的社會態度和價值取向，使得消費本身的社交屬性進一步增強

- 集體情緒的跨群體共振呈現常態化趨勢

- 「小人物」、「受害者」在與企業的沖突中將獲得更多輿論支持

- 證偽謠言、公布真相等危機應對的黃金窗口期不斷縮短

分析近年來 100 例對企業品牌造成重大負面影響的案例，其中排名第一的原因是企業家或企業高管的「不當言論」，占比 22.1%。

同時，企業家應有承受社會輿論壓力的心理準備。在社交媒體已經成為大眾信息來源重要渠道的今天，大眾情緒容易被帶動甚至利用，這也進一步增加了企業品牌的風險。

科技型企業 GR 的職責與價值，一是助力業務發展，懂產業懂業務，能處理產品鏈路及政府審計相關事務；二是防范風險，要敬畏政策又不盲目，能把握合規與紅線的動態平衡；三是發揮影響力，幫助企業在政府心智和市場心智方面做好適度、合理的宣傳，避免過度宣傳帶來風險。

創業公司的 GR 和 PR 在不同業態下方式不同。GR 和 PR 在風險預防方面應注重預防大于治療。創業公司早期可將相關事務外包請顧問，集中精力找核心人群，等規模擴大再搭建團隊。如果創始人本身不擅長對外的 IP 打造，則可以培養公司中的聯創做 IP。

從「小而美」到「規模化」的組織進化

徽娘（黃鶯）

資深組織發展顧問

前淘寶 OD & OC 負責人

明珞 Ming

TWS 景鑠智庫聯合創始人

- 規模化的挑戰與策略：企業在規模化過程中是有痛苦的，會面臨多種文化沖擊，創始人及團隊焦慮，需要兼顧產品創新和應對競爭。在這個過程中，市場信息對企業決策很重要，CEO 的大腦是企業最重要的算法，通過多跟市場上候選人的溝通獲取高質量的信息，來提高正確決策的概率，這需要創始人有開放視野和胸懷并花時間。

- 創業也是創始人的成長之路：企業在人才招募、融合及組織建設中，好的創始人要人事合一，兼顧業務和組織，根據當時當下條件，不僅能攻擊也能收斂，對業務有敏銳洞察，也要對人性、創建關系、如何帶來系統改變有更深的體會，才能夠經歷組織的各種階段。企業從 0 到 1，從 1 到 10，從 10 到 100，都會有不同階段的班子組合、組織決定，業務鏈條和職能線設置。

- 業務與組織平衡的重要性：企業如同踩自行車，業務和組織是兩個踏板，需同時發力才能長期發展。當業務發展受阻，公司往往會調整結構，擴大品類或是迭代戰略，大部分時候公司都在踩左邊的踏板。而阿里大多會根據不同的商業模式和業務階段去調整組織。在業務跑不動的時候，不是一味地調整業務指標，給業務打雞血，反而要去做組織的工作。外界經常問，學阿里要學什么？其實一味照搬阿里的做法是錯的，要學阿里在業務和組織上找平衡, 失去平衡任何一家組織都會出現問題，因為外面看到的部分都是生長在它自身業務土壤和組織文化上的。

- 人才招募與培養的困境：企業在擴張時面臨人才招募的難題，標準過高招不到人，標準低人不滿足要求。一些企業早期招聘的人才結構如果缺乏成長性，只能滿足短期發展，在發展第二增長曲線時之后無人可用。一些企業人才結構單一，更多偏執行或依賴于原本打法的慣性，一旦遇到業務范圍的擴大或業務轉型，就會遇到發展瓶頸。企業要兼備內部培養和外部招聘人才的能力，注重人才落地和多元人才的融合，打造良好的組織文化促進新老交流學習，新人的落地本質上也是組織土壤的問題。

軟硬協同與多元異構
共筑人工智能算力底座

李玉晨

無問芯穹產品副總裁

在人工智能技術加速迭代的當下，中國 AI 產業正面臨雙重挑戰——生態分散與算力錯配。當下中國AI算力生態比較分散，并未打通和整合。與此同時，算力供需的結構性矛盾日益突出。

一方面，大模型訓練與推理需求激增，算力供給不足；另一方面，算力資源分布不均，利用率差異顯著。而初創企業更是面臨軟硬件兼容性差、算力成本高昂的問題。

無問芯穹依托軟硬協同、多元異構技術優勢，打造出 Infini-AI 異構云平臺，全棧支持大模型高效敏捷開發，同時做到高兼容性、高附加值、高性價比的「不可能三角」，將多元算力轉化為標準化應用。

當算力不再是制約創新的枷鎖，祝更多敢為人先的探索者找到破局之道。