最近發(fā)生的事情太多，后臺(tái)收到不少留言，大家都擔(dān)心自己資產(chǎn)震蕩，擔(dān)心未來(lái)去向。

說(shuō)幾句不好聽的實(shí)話，前幾年大家都知道，很艱難。

很可能接下來(lái)的日子，會(huì)更難。

具體情況，不知如何詳寫。正好最近碰上了一件事，想來(lái)很能代表當(dāng)下的大環(huán)境，思考半天決定分享出來(lái)。

希望朋友們都能認(rèn)真看完，有所啟發(fā)以及行動(dòng)。

昨晚有一個(gè)朋友找上我，問(wèn)我有空聊聊嗎?

電話打過(guò)去，他聲音聽起來(lái)有點(diǎn)沙啞，言語(yǔ)中滿是傷感。

因?yàn)樗诘墓緩娜ツ觊_始效益一直不好，5月份裁員了30 %，他僥幸躲過(guò)一劫，但卻降薪了三分之一。

現(xiàn)在雖還能茍著，但業(yè)務(wù)量也肉眼可見一天天變少，僧多粥少。

而到了他這個(gè)年紀(jì)，正是家庭責(zé)任最重的時(shí)候，30年房貸，還有老人小孩，全都指望著他。

他思考了一下，萬(wàn)一哪天扛不住了，整個(gè)小家都會(huì)搖搖欲墜。

想去搞點(diǎn)副業(yè)吧，高難度的技術(shù)要求，他時(shí)間和精力都有限，低技術(shù)的工種，普遍消費(fèi)降級(jí)后，也難找，他嘗試了幾次，都無(wú)功而返。

現(xiàn)在每天都很焦慮，來(lái)問(wèn)我，現(xiàn)階段該怎么辦？

說(shuō)實(shí)話，他的經(jīng)歷放在最近兩年，應(yīng)該是很多人的真實(shí)寫照。

今天就借朋友這情況，和大家聊一個(gè)神奇的規(guī)律——

很多時(shí)候難以看清，甚至經(jīng)常被忽略，卻又無(wú)處不在的“經(jīng)濟(jì)周期”。

和人的成長(zhǎng)有不同階段一樣，經(jīng)濟(jì)發(fā)展也是有周期的。

最著名的理論是“康波周期”，通過(guò)考察資本主義世界兩百多年的近代史后，發(fā)現(xiàn)每輪周期差不多是40-60年的時(shí)間。

在這個(gè)時(shí)間段里，又可以分為四個(gè)小階段，即繁榮、滯漲、衰退和復(fù)興，平均下來(lái)衰退期可能是10-15年。

如此循環(huán)往復(fù)，周期無(wú)處不在。

比如行業(yè)發(fā)展。

這些年我們主導(dǎo)的曾經(jīng)繁榮過(guò)的行業(yè)，從紡織業(yè)、基建、電氣、重化工、耐用消費(fèi)品到信息產(chǎn)業(yè)等——

背后都離不開產(chǎn)業(yè)周期的推動(dòng)和約束，某個(gè)產(chǎn)業(yè)持續(xù)興盛的時(shí)間，一般不超過(guò)20年。

比如公司發(fā)展。

頂級(jí)企業(yè)之所以成為頂級(jí)，不僅僅是行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)遙遙領(lǐng)先，更是因?yàn)樗麄儼阎芷诋?dāng)成最大的敵人。

不管是華為、IBM還是微軟等公司，探究下來(lái)，有逆周期生長(zhǎng)的能力才是他們屹立不倒的根本原因。

最后類比到個(gè)人，尤其是個(gè)人致富的歷程，也是一樣的。

我們的一生，從步入成年到七八十歲，其實(shí)就是一次完整的康波周期（60年左右）。

不管愿不愿意，我們總會(huì)經(jīng)歷一次經(jīng)濟(jì)從上升、繁榮、衰退、蕭條再到復(fù)興的階段。

所以理論上，我們一生會(huì)有三次大的機(jī)會(huì)和風(fēng)口，只要抓住一次，就可能實(shí)現(xiàn)階級(jí)的躍升。

最常見的，就是早些年吃上房地產(chǎn)紅利，積累了第一桶金，成功定居一二線的互聯(lián)網(wǎng)打工人們。

如果一次都沒(méi)抓住，那很可能碌碌無(wú)為，勉強(qiáng)填飽肚子。

像上面我這位朋友，很明顯他至少抓住了一次機(jī)會(huì)，在城市房車齊全。那他到底害怕的是什么？

——怕就怕，剛賺了點(diǎn)錢，就遇上了周期低谷，無(wú)法順利上岸。

相信大家都有同感吧，根據(jù)近幾年的切身體會(huì)來(lái)看，當(dāng)前我們正處于哪個(gè)階段？

答案不言而喻。

經(jīng)濟(jì)下行的潮流洶涌而至，我們作為個(gè)人，更需要清晰地認(rèn)識(shí)自己的定位。

不管過(guò)往有多牛逼，都不要飄得太高。

之前我身邊就認(rèn)識(shí)一位杭州的朋友，趕上了互聯(lián)網(wǎng)順風(fēng)車，一步一個(gè)腳印坐上了管理層。

因?yàn)閷?duì)公司貢獻(xiàn)很大，所以公司裁員的時(shí)候毫不在意，覺得無(wú)論如何都輪不上他。

當(dāng)時(shí)就問(wèn)他，當(dāng)公司裁員10%，100人里走10個(gè)，相信大部人都沒(méi)啥危機(jī)感。

那如果裁20%，30%，甚至50%呢？你還能做到信心滿滿嗎？

一連串問(wèn)題，直接把他問(wèn)蒙了，回去想了很久，才意識(shí)到問(wèn)題所在——

他過(guò)于高估自己的安全底線了。

因?yàn)槲覀儾皇枪铝⒌膫€(gè)體，始終要在社會(huì)系統(tǒng)中運(yùn)行，那就不可避免要遵守大環(huán)境的運(yùn)行規(guī)律。

比如當(dāng)下正值寒冬，當(dāng)公司需要斷尾求生時(shí)，活下去就是唯一指標(biāo)，那人人都可能是犧牲者。

更別說(shuō)Ai如火如荼，很可能過(guò)幾年人工智能能代替一部分工作了，到時(shí)候市場(chǎng)上需要的勞動(dòng)力更少。

加上前段時(shí)間延遲退休也確定通過(guò)了，這意味著即使我們僥幸不被淘汰，能一直堅(jiān)持工作到50歲，那往后還有15年呢？

就目前來(lái)看，經(jīng)濟(jì)周期不可能馬上結(jié)束，歸根結(jié)底這事還是要靠自己。

既然我們沒(méi)辦法跟周期對(duì)抗，無(wú)法預(yù)測(cè)失業(yè)會(huì)不會(huì)落到自己身上，那么現(xiàn)階段就不該坐以待斃，應(yīng)該化被動(dòng)為主動(dòng)，早早規(guī)劃起家庭的未來(lái)。

在這里，再次建議大家：從現(xiàn)在開始，盡早把現(xiàn)有收入和原有資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為穩(wěn)定收益的小金庫(kù)，去打造收入第二增長(zhǎng)曲線，來(lái)保證今后生活的水平。

只要有了足夠的錢，就能熨平生活的褶皺，解決下半輩子90%以上的生存危機(jī)。

這不是空穴來(lái)風(fēng)，我自己早在三年前，就開始重新審視家庭資產(chǎn)，把前些年因?yàn)闆_動(dòng)買的資產(chǎn)做了一遍梳理，凡是風(fēng)險(xiǎn)高的、不確定性大的資產(chǎn)一律逐步清洗掉。

前瞻未來(lái)二十年，把求穩(wěn)放在了第一位。

現(xiàn)在的資產(chǎn)布局我很滿意，一是很穩(wěn)，二是抗通脹，三是可以提供終身現(xiàn)金流。

帶來(lái)的正反饋也很明顯，有部分資金是確定性收入，未來(lái)能拿多少錢是確定的、直接寫進(jìn)合同，不會(huì)改變，持續(xù)復(fù)利增值。

這樣即使失業(yè)，也能有基本生活保障。

大家不要覺得不可能，現(xiàn)通過(guò)手上現(xiàn)金流，拿部分資金去合理規(guī)劃配置，也一樣能實(shí)現(xiàn)提前退休，躺著有錢領(lǐng)，期間不受失業(yè)，經(jīng)濟(jì)波動(dòng)下行的影響。

想必聽到這，一些朋友已經(jīng)很心動(dòng)了，想要躍躍欲試。 但可惜的是因?yàn)樾畔⒉睿侠硪?guī)劃家庭資產(chǎn)，不工作也有穩(wěn)定收益，這件事很少有人做得好。

為了幫助大家高效做好專業(yè)的家庭保障規(guī)劃，老朋友水星1V1高端資產(chǎn)增值規(guī)劃團(tuán)隊(duì)，今再一次強(qiáng)烈推薦給大家。

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