作者：Mr.K

來源：技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力（ID：jishulingdaoli）

最近幾年，降薪、裁員、失業(yè)這些詞，就像懸在職場(chǎng)人頭上的達(dá)摩克利斯之劍，讓很多人惴惴不安，尤其是中年人，更是焦慮不已、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，生怕哪天進(jìn)公司發(fā)現(xiàn)自己的辦公電腦已無法登錄，或是HR一封郵件一通電話，就讓自己失去了養(yǎng)家糊口的飯碗。

丘吉爾說過：“不要浪費(fèi)每一次危機(jī)”，即然大環(huán)境如此，大家有沒有試著從更積極的角度去面對(duì)，也許我們中年失業(yè)或辭職，并不全是壞事，反而是讓我們審視自己、改變節(jié)奏、重啟人生篇章的絕佳契機(jī)。人在低谷，由“危”見“機(jī)”，也會(huì)悄然成為我們向上突破的開始。

01

失業(yè)或辭職

多少反映了自身的問題

當(dāng)我們面臨失業(yè)或在工作中感到極度不適而選擇辭職時(shí)，除了外部環(huán)境的因素，往往也和我們自身的一些因素有關(guān)。這并不是自我苛責(zé)，而是用一種誠實(shí)的態(tài)度，客觀地面對(duì)自我，作為中年群體，我們確實(shí)面臨幾座很難逾越的大山。

1、體力與心力的雙重透支

人到中年，長期高強(qiáng)度的工作、家庭的壓力，可能已讓我們處于“電量耗盡”的邊緣。身體機(jī)能下滑，精力大不如前，這些都是不爭的事實(shí)。此外，心力不濟(jì)、職業(yè)倦怠，更是普遍現(xiàn)象。世界衛(wèi)生組織已將“職業(yè)倦怠”正式定義為一種綜合癥。在這種狀態(tài)下，工作效率低、創(chuàng)造力枯竭、甚至對(duì)工作產(chǎn)生厭惡感，自然難以在競爭激烈的環(huán)境中保持優(yōu)勢(shì)。而失業(yè)或辭職，有時(shí)正是身體和心靈發(fā)出的強(qiáng)烈信號(hào)，提醒你身體需要休息了，狀態(tài)需要調(diào)整了。

2、專業(yè)能力缺失和滯后

技術(shù)加速迭代的今天，讓我們每個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)大幅貶值。不少職場(chǎng)人曾把資歷當(dāng)成自己的護(hù)城河，但今天的市場(chǎng)經(jīng)常面對(duì)一些從未出現(xiàn)過的新問題，大家看重的也都是解決新問題的能力，而不再是歷史“戰(zhàn)績”。世界經(jīng)濟(jì)論壇2023年發(fā)布的《2023未來就業(yè)報(bào)告》就指出，到2027年，44%的雇員核心技能將被顛覆，60%的雇員需要接受新技能培訓(xùn)。中年人如果死守著過時(shí)的知識(shí)結(jié)構(gòu)，不進(jìn)行自我升級(jí)迭代，必然很難滿足新的就業(yè)需求。

3、團(tuán)隊(duì)協(xié)作短板

現(xiàn)在的職場(chǎng)，早已不是靠個(gè)人能力單打獨(dú)斗的時(shí)代，高效的團(tuán)隊(duì)合作已成為項(xiàng)目成功、組織發(fā)展的關(guān)鍵。中年職場(chǎng)人是否能打破固有的成見和思維定式，打開心胸，與不同背景、不同觀念、不同年齡段的同事協(xié)作？是否具備良好的溝通、傾聽和反饋能力？這些聽上去沒那么難的事，實(shí)際上都可能會(huì)成為日趨保守的中年人的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)。

4、缺乏核心競爭力

對(duì)很多人來說，這都是一個(gè)最為扎心的問題。一個(gè)人即使在一家企業(yè)干了10來年，你問他有什么稀缺的價(jià)值，有哪些別人難以替代的“殺手锏”?他都可能支支吾吾說不出來。這也是中年職場(chǎng)人最大的危機(jī)所在。

如果你的工作內(nèi)容大部分是重復(fù)性的、事務(wù)性的，或者可以輕易被更年輕、成本更低的新人或AI所取代，那么就足以說明你缺乏核心能力，也就意味著你在職場(chǎng)上的議價(jià)能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力都很低。

直面這些問題也許不會(huì)讓人舒服，但卻是必要的“刮骨療毒”。失業(yè)或辭職提供的這個(gè)“空窗期”，正是進(jìn)行這種深度自我盤點(diǎn)的最佳時(shí)機(jī)。

02

失業(yè)是自我覺醒的開始

心理學(xué)家卡爾·榮格曾提出“人生下午”的概念，他將人生比作一天的太陽運(yùn)行過程，“人生下午"指的是人從中年(大約40歲以后)開始進(jìn)入的一個(gè)新的生命階段。他認(rèn)為，人生的前半段(“人生上午"”)是向外探索、建立身份、追求成就和社會(huì)認(rèn)可的階段，而“人生下午"則是一個(gè)向內(nèi)探索、尋找內(nèi)在意義、整合自我和無意識(shí)的階段。我們大多數(shù)中年職場(chǎng)人，正處在人生從外在追求，轉(zhuǎn)向內(nèi)在探索的轉(zhuǎn)折點(diǎn)上，失業(yè)或許正是這一轉(zhuǎn)折的催化劑。

過去，人在職場(chǎng)常常忙得像陀螺，無暇思考工作的意義、個(gè)人的價(jià)值以及未來的方向。失業(yè)或辭職，好比一次必要的急剎車，雖然帶來了沖擊，但也提供了寶貴的反思空間。什么是你真正熱愛并擅長的？哪些知識(shí)或技能是你渴望學(xué)習(xí)和掌握的？哪些工作或經(jīng)歷讓你最有成就感？而這個(gè)過程，本質(zhì)上是審視和重構(gòu)你的“個(gè)人價(jià)值網(wǎng)絡(luò)”。它不僅僅關(guān)乎你的專業(yè)技能，還包括你的性格特質(zhì)、人脈資源、興趣愛好，甚至是你對(duì)生活的理解和追求。通過這一次系統(tǒng)梳理，讓你更清晰地認(rèn)識(shí)到自己的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

管理學(xué)大師查爾斯.漢迪曾提出“第二曲線”理論，指出任何組織、產(chǎn)品甚至個(gè)人生命，都會(huì)經(jīng)歷一條從增長到頂峰再到衰退的S型曲線。要想實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，就必須在第一條曲線到達(dá)巔峰之前，找到并開啟第二條曲線。而中年失業(yè)或主動(dòng)轉(zhuǎn)型，恰恰可能成為你尋找并啟動(dòng)“第二曲線”的最佳時(shí)機(jī)，迫使你走出舒適區(qū)，去探索一些以前沒勇氣做的新嘗試和新可能。

03

職場(chǎng)高手都有“蒲公英型人格”

凱文·凱利在《必然》中寫道：“科技將處于永無止境的變化狀態(tài)，它們將不斷升級(jí)，人們將永遠(yuǎn)都是新手”。在這個(gè)充滿變化的時(shí)代，有一種人格特質(zhì)顯得尤為寶貴，即像蒲公英的種子那樣，就算會(huì)隨風(fēng)飄散，但不論落在哪里，只要有陽光和水分，它都能快速適應(yīng)環(huán)境，生根發(fā)芽，頑強(qiáng)成長。要想像職場(chǎng)高手一樣擁有“蒲公英型人格”，我們需要具備以下特質(zhì)：

1、環(huán)境適應(yīng)力

要像蒲公英種子那樣，能在不同土壤（環(huán)境）中快速扎根。這意味著要有強(qiáng)大的心理彈性，能從任何挫折中快速恢復(fù)；還要有視變化為常態(tài)的心理準(zhǔn)備。

2、主動(dòng)探索力

不論身處何地，都能主動(dòng)掃描環(huán)境，發(fā)現(xiàn)可用資源（信息、人脈、工具），識(shí)別潛在機(jī)會(huì)，并積極嘗試。要把這種“搜索模式”，深深鑲嵌在自己身體里，并形成一種內(nèi)在自驅(qū)動(dòng)。

3、持續(xù)學(xué)習(xí)力

蒲公英的生長需要陽光雨露，個(gè)體的成長則依賴持續(xù)的知識(shí)和技能輸入。這也反過來要求我們要保持好奇心和探索欲，要敢于擁抱新知，并不斷迭代自己的認(rèn)知框架和能力棧。

4、價(jià)值再生力

即使原有環(huán)境消失，也能憑借自身的核心能力和適應(yīng)性，在新的生態(tài)位中找到生存和發(fā)展空間，實(shí)現(xiàn)價(jià)值的“再生”。有了這種能力，也就不用太焦慮辭職或失業(yè)了。

這種人格特質(zhì)，也與卡羅爾·德韋克的“成長型思維”高度契合。他們相信能力是可以通過努力和學(xué)習(xí)不斷提升的，并視挑戰(zhàn)為機(jī)遇，樂于接受反饋，能從失敗中汲取養(yǎng)分。中年失業(yè)，對(duì)成長型思維者而言，就相當(dāng)于強(qiáng)制性的“升級(jí)打怪”任務(wù)。我們可以利用這個(gè)契機(jī)，反思、學(xué)習(xí)、嘗試，像蒲公英一樣，尋找新的可能性，并在新的土壤中綻放。

04

培養(yǎng)一個(gè)能賺錢的愛好

長期以來，我們的教育和職業(yè)觀念，都是將工作與興趣割裂開來的。認(rèn)為工作是為了生存，興趣則是業(yè)余消遣。但在“個(gè)體崛起”的時(shí)代，這種界限正在變得模糊。將愛好發(fā)展成一項(xiàng)賺錢的技能，甚至是一份事業(yè)，不再是遙不可及的夢(mèng)想，反而可能是應(yīng)對(duì)職業(yè)不確定性的一條有效路徑。

很多老讀者都知道，K哥當(dāng)年最開始做自媒體，就是出于興趣。當(dāng)時(shí)我在上市公司做高管，雖然平時(shí)工作很忙，但還是愿意找時(shí)間把自己對(duì)技術(shù)、對(duì)管理的一些看法和認(rèn)知寫出來，與大家分享。

雖然當(dāng)初的動(dòng)機(jī)很單純，但隨著我的堅(jiān)持輸出，爆款文章越來越多，粉絲也水漲船高，各種商業(yè)變現(xiàn)的模式也就自然而然地出現(xiàn)了。如今，作為一個(gè)科技領(lǐng)域的垂直賬號(hào)，K哥全網(wǎng)粉絲近百萬，每年收入早就超過上市公司高管的年薪，而且還有出版物、課程等各種“睡后”被動(dòng)收入。因?yàn)橛辛俗约邯?dú)立不依賴別人的賺錢體系，所以在K哥的職業(yè)生涯中，早就沒有了對(duì)“失業(yè)”的焦慮和擔(dān)心。

K哥只是一個(gè)例子，每個(gè)人都可以根據(jù)自己的實(shí)際情況，做出自己的選擇。總之，培養(yǎng)一個(gè)能賺錢的愛好，不僅能擴(kuò)展個(gè)人收入來源，提升抗風(fēng)險(xiǎn)能力，更能讓你在脫離傳統(tǒng)的雇傭關(guān)系后，依然擁有“自我造血”的能力和底氣。

05

嘗試輕創(chuàng)業(yè)

對(duì)于積累了一定資源和積蓄的中年人來說，失業(yè)或辭職也提供了一個(gè)嘗試創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)。但K哥指的創(chuàng)業(yè)，并不是高風(fēng)險(xiǎn)、重資產(chǎn)的傳統(tǒng)模式，而是更靈活、更低成本的輕創(chuàng)業(yè)、一人公司的形式。這里的“輕創(chuàng)業(yè)”的核心理念，類似于“精益創(chuàng)業(yè)”之父埃里克·萊斯所提倡的“最小可行產(chǎn)品”（MVP）概念，即用最低的成本、最快的速度，將一個(gè)核心想法付諸實(shí)踐，推向市場(chǎng)進(jìn)行驗(yàn)證，然后根據(jù)反饋及時(shí)迭代，并快速跑通商業(yè)閉環(huán)。

在AI技術(shù)加持下，很多一人輕創(chuàng)業(yè)公司都取得了非常了不起的成績。比如，不會(huì)寫代碼的陳云飛，通過AI工具，開發(fā)出的小貓補(bǔ)光燈，曾沖至APP Store 下載榜的榜首。程序員Yapie花2小時(shí)創(chuàng)作出的AI歌曲，在網(wǎng)絡(luò)大火，不僅收獲了超3000萬的播放量，還成功賣出了歌曲版權(quán)。

上面提到的例子，也都是普通的素人，并沒有多強(qiáng)大的背景和來頭，我們中年職場(chǎng)人也完全可以結(jié)合自身情況，在諸如自媒體、咨詢顧問、獨(dú)立軟件開發(fā)者等適合輕創(chuàng)業(yè)的領(lǐng)域，做出自己的探索和嘗試。當(dāng)然，輕創(chuàng)業(yè)也并非完全沒有門檻，它同樣要求我們具備商業(yè)思維、市場(chǎng)敏感度、自律性和持續(xù)學(xué)習(xí)的能力。但相比于傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)的重投入，它提供了一種更為穩(wěn)妥、容錯(cuò)率更高的探索路徑。

中年失業(yè)或辭職，確實(shí)會(huì)帶來陣痛和迷茫，如果有人正經(jīng)歷這些，請(qǐng)不要沮喪氣餒，人生的劇本，從來不是只有一條路徑和一種可能。當(dāng)一扇門關(guān)上之際，或許正是另一扇更精彩的窗為你打開之時(shí)。中年，絕不是暮氣沉沉的黃昏，而是歷經(jīng)沉淀后，再次出發(fā)的絕佳時(shí)刻。與大家共勉。

作者簡介：Mr.K，黃哲鏗，「頓悟山丘」創(chuàng)始人，科技博主，曾擔(dān)任海爾、中通快遞、1藥網(wǎng)技術(shù)高管，著有《技術(shù)人修煉之道》《技術(shù)管理之巔》。分享：AI產(chǎn)業(yè)觀察、企業(yè)AI應(yīng)用實(shí)踐、領(lǐng)導(dǎo)者成長。

THE END