李彥宏曾公開表示開源是智商稅，但是百度卻把DeepSeek接入了自己的搜索引擎，這是不是意味著李彥宏也承認百度在某些方面已經落后了？

首先，百度是一家了不起的公司。很多人吐槽百度搜索全是廣告，但試想一下，如果沒有百度，我們大概率只能使用谷歌。有人可能會說還有360搜索、搜狗搜索，然而從技術源頭來講，如果沒有百度，國產搜索引擎很難發展起來。若只有谷歌，中國的信息安全和搜索隱私將完全對美國開放。更不用說，從百度搜索到字節跳動、抖音的發展，其實都與百度有著千絲萬縷的聯系。比如提到蘋果的Apple Intelligence，最初說要選擇百度文心一言，后來卻選擇了阿里的千問模型，很多人嘲笑百度起個大早趕個晚集，就像以前做智能駕駛一樣。但事實并非如此。

DeepSeek不是一家普通的創業公司，過去10年，它每年至少有10億的凈利潤，早在5年前就擁有1萬張卡用于深度學習和計算，堪稱“富二代創業”。杭州的牛文文引用某位領導的觀點說得很好：不要去討論DeepSeek為什么會成功，而要關注其背后的幻方量化等因素。杭州政府給予企業自由發展的空間，讓企業積累現金流，成為“現金奶牛”后，才有余力追求理想。民營企業的理想源于自由發展的環境，先富起來后，才可能開展科研等活動。這就是為什么眾多創新企業在杭州蓬勃發展。作為杭州的企業老板，我深切感受到杭州的創業扶持政策和營商環境十分良性，遇到問題找政府，他們真的在做服務。

回到DeepSeek和百度的關系，百度持有DeepSeek百分之十幾的B類優先股，這意味著百度擁有投票權，且雙方每年都在進行數據交換。DeepSeek發展到今天，每年都需要大量調取百度的核心數據?？梢哉f，如果百度不支持，完全可以切斷數據，但百度并沒有這樣做。作為一家中國企業，百度是有胸懷的，只是因為規模大，所以總被人詬病。

說到自動駕駛，百度極具遠見。十年前我在北京創業時，就受邀參加過百度阿波羅計劃的內部實驗，后來才知道這是用于自動駕駛研發。當時領軍的是陸奇博士，他曾在微軟擔任高級副總裁，直接向蓋茨匯報，是真正的科學家出身。他在百度的兩年，奠定了百度發展的框架。然而，大企業往往面臨“創新者的窘境”。當公司發展到一定規模，創新就變得困難。為維持規模需要擴大團隊，而團隊中難免有害群之馬。

這些人有兩個特點：第一是老資格，在進入百度、聯想、阿里等企業前，就是資深互聯網從業者，處事圓滑，深諳職場套路；第二是抱團，與媒體、上下游勾結。比如1月份小鵬超過理想，成為新勢力交車冠軍，核心原因是解決了內部問題。小鵬女高管王女士花了一年時間整治內部貪腐，結果令人震驚，內部腐敗嚴重，供應鏈管理混亂。實際上，稍具規模的企業，內部或多或少都存在類似問題。這些害群之馬不僅搞事情、謀私利，還擅長向上管理，如果老板不能明察秋毫，公司很可能被他們拖垮。

百度也面臨這樣的困境。李彥宏做到如今的規模，身邊圍繞著一群人，這些人做兩件事：一是讓老板覺得公司一切正常、發展良好；二是阻止外部真實有效的信息傳遞給老板。過去有種廣告業務，能精準地讓老板在特定區域收到廣告推送，從寫字樓到回家路上的地鐵、公交廣告，都能確保老板看到，這種定制化廣告預算極高，也讓很多老板陷入信息繭房。何小鵬、李彥宏等眾多頭部企業家都面臨類似困境，卻不自知。

雷軍為什么能打破這種局面？因為他是網紅，親自做直播，直接面對消費者。反觀李彥宏，他接受的采訪往往冠冕堂皇、面面俱到，不難想象，采訪問題是提前準備好的，演講過程也經過嚴密控制和剪輯，因為他們需要進行市值管理。就像余承東曾因說了句“我們做得其實也一般”，導致股價下跌10%多，此后他就謹慎發言了。余承東自駕青海西藏，自己剪視頻，每天工作十幾個小時，展現出真正的企業家精神。或許李彥宏不是不愿意，而是公司管理模式決定了有公關、市場、營銷等部門準備通稿，他需要關注更重要的技術和發展問題。

百度10年前在陸奇的規劃下，科技和技術發展路徑清晰，但還是難以抵擋內部問題。阿波羅計劃原本是中國最早的無人駕駛研究，百度地圖數據加上核心研發團隊，其研發工程師堪稱中國科技互聯網的“技術黃埔軍?！?。后來，不少優秀技術人才因內部管理問題離開，比如自動駕駛團隊負責人，他離開時帶走了技術團隊。不是他想帶走，而是技術人員發現自己要向營銷和銷售副總裁匯報，如此荒謬的管理模式，讓技術人才紛紛出走。這些人才后來成為曠世、地平線等企業的中堅力量，從某種意義上說，也以另一種方式延續了百度技術的影響力。

DeepSeek的成功很大程度上與百度有關。我看到百度風投的CEO發文，稱他們就在DeepSeek樓下，對方剛來的時候就有過溝通，而且DeepSeek并不差錢。朋友圈里還有人調侃，百度可以反過來向DeepSeek募資。雖然是玩笑話，但值得深思。有傳言稱，在DeepSeek爆火前，其創始人梁文峰的身價以幻方量化的占股估值，大約是幾千萬美金，而DeepSeek出圈后，估值達到1500億美金 ，如果按此計算，梁文峰在其中股權占比86%（如果數據無誤），他瞬間就可能成為中國首富。

這給我們一個啟示：互聯網的格局和競爭態勢瞬息萬變，牽一發而動全身，充滿突變。曾經微博之夜明星云集，微博是新聞發布的重要平臺，但如今微博熱度大減；微博之后是微信公眾號時代，接著抖音崛起，抖音網紅帶貨動輒上億，但現在抖音的熱度也有所下降，視頻號逐漸興起。誰能想到抖音會不再火爆，微信有一天也可能被取代？雖然現在難以想象，但變化總會發生。

這次微信選擇接入DeepSeek，不是微信給予DeepSeek機會，而是DeepSeek給微信一個合作的契機，并且破天荒地為微信專門調試版本。雖然目前使用體驗有些粗糙，連歷史記錄功能都沒有，但我還是建議大家，只要能更新微信版本，一定要試試最近兩個新版本，如果遇到灰度測試，更要體驗微信與DeepSeek的合作產品。因為這是普通人的財富機會，它打開了新的創作窗口。

DeepSeek發布R1版本是在2025年2月10號，到現在不過一個月左右，卻已經席卷全球，改變了全球AI和科技產業格局，讓美國科技圈對中國刮目相看，一家創業公司能有如此影響力，實在令人驚嘆，這就是“突變”的力量。未來，這樣的變化還會不斷發生。

在最近的民營經濟會議上，任正非坐在C位，旁邊是王興興（宇樹科技相關）。不要小看這位90后，未來5年、10年，人形機器人可能取代手機、汽車，成為全球制造業最大的產業板塊。如果10年后，王興興依然是人形機器人領域的領軍人物，他很有可能成為中國首富。馬斯克曾表示，人形機器人若研發成功，能讓特斯拉市值從8000億美金提升到5萬億美金。按照這個邏輯，如果宇樹科技的人形機器人技術處于全球領先水平，估值100 - 500億美金完全合理，其創始人的個人財富也將達到數百億美金甚至更高。

所以，對于普通人來說，最大的機會就隱藏在這些“突變”之中，關鍵是要找到自己的生態位。就像這一波DeepSeek與微信的合作，要善于發現其中的創作機會和流量紅利。