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關鍵崗位招不到綜合能力強的人才，怎么辦？

綜合能力強的人很難招。與其寄希望于遇到合適的人選，不如將崗位進行拆分。比如直播帶貨公司，優秀的主播不僅需要會銷售，還需要有一定專業性，對產品有比較深入的了解，自然很難招到。于是我是把懂專業和會銷售這兩個能力拆分，分成兩個崗位，降低招聘難度。我們最初招聘同時具備產品研發和銷售能力的主播，后來拆成了產品崗和主播崗，分別負責后端和前端。這種拆分對數據影響不會太大，即使有影響，也可以通過增加主播的數量的方式彌補，調整崗位結構，確實能解決一些人才的聘用難題。

這個是確實的，我跟大家講一下，你這樣分開還有什么好處呢？

比如說做流量的做流量，做轉化的做轉化，然后把他們利益進行一個綁定，然后彼此做一個催促?，F在有非常多的軟件可以這樣去實現，比如說要口袋助理，比如說釘釘，比如說任何 OA 系統，它都可以實現。就是一對一的銷售跟流量的綁定。做流量的只做流量，做轉化的只做轉化。然后這樣就不需要有些人既做流量又做轉化?，F在我跟你講，很多醫美機構就是這樣，既做流量又做轉化，這其實是非常影響效率的。

作者：生財有術楊濤，

那這樣的話，整個公司、整個團隊的效率都會往上提。這里面有一個非常好玩的事情，就是你如果是說分錢的時候怎么去判定貢獻度？這是不是一個難點呢？是轉化的牛逼還是做流量的牛逼？

我個人給你的建議是：人性是不患寡而患不均，你如果把他們搞得有區分的，我覺得按比例不對，而且這個也是具體問題具體分析。我是看行業的，我個人，我的團隊我是這樣的，我是一半一半。

我一直信奉不患寡而患不均。

我跟你講，一旦不均，你就會發現一個很有意思的現象，就是做流量的人他還會在想著，如果轉化的拿的更多，那么做流量的同時，他說我這個手機號我就不給他了，我自己想連轉化一起做了是吧。

那做轉化的，如果你給他的提成低，他就會想著，我看他這樣子每天去發視頻，難度也不大，那要不我也來做一做，這樣就亂套了。

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