2018年12月1日劉國梁全票當(dāng)選中國乒協(xié)主席，2025年4月22日在換屆中正式卸任。

　　這七年間，中國乒乓球怎么樣了

　　從最起碼的指標(biāo)上，沒有變得更壞：除了東京奧運會丟掉一塊混雙，其他的金牌悉數(shù)到手。在純粹指標(biāo)驅(qū)動的中國體育官僚體系中，這是最重要的：在這個評價體系里，最重要的就是奧運會和全運會，而奧運會的金牌是可以折現(xiàn)成全運會的獎牌。

　　作為國內(nèi)整個乒乓球行業(yè)的領(lǐng)頭人，這個結(jié)果說得過去。

　　2020年8月31日，根據(jù)國家發(fā)展改革委《關(guān)于全面推開行業(yè)協(xié)會商會與行政機(jī)關(guān)脫鉤改革的實施意見》（發(fā)改體改〔2019〕1063號），原由國家體育總局主管的全部88家體育系統(tǒng)行業(yè)協(xié)會與國家體育總局分離，依法直接登記、獨立運行，剝離行政職能，不再設(shè)置業(yè)務(wù)主管單位。取消對行業(yè)協(xié)會的直接財政撥款，通過政府購買服務(wù)等方式支持其發(fā)展。全面實行勞動合同制度，依法依章程自主招聘工作人員。

　　在這個新的體系之下，中國乒協(xié)（而不是體育總局）直接接管了從國家隊到八九歲整個垂直的鏈條。在這么集中的權(quán)力范圍之內(nèi)，奧運冠軍沒有失手，算是穩(wěn)住了基本盤。

　　但是，就像太多的現(xiàn)實問題一樣，仔細(xì)看下來，這個問題就沒這么簡單了。

　　如果把中國乒乓球隊比作為金字塔，那么這個塔的建設(shè)和形狀，在這幾年已經(jīng)開始有了明顯的變化。

　　如果用形狀來形容，這個塔的高度從遠(yuǎn)處觀望有些若有若無的降低，但是這座金字塔明顯瘦了不少。

　　這種瘦體現(xiàn)在幾個方面：

　　第一，這幾年，集中在乒乓球項目上有所投入，并且還能為國家隊輸送高質(zhì)量運動員的省份，正在逐漸變少。在20年前，男隊仍然有穩(wěn)定的來自浙江，四川，天津等等非現(xiàn)在強(qiáng)隊的運動員進(jìn)入國家隊。而隨著八一隊在歷史中正式落幕，現(xiàn)在的國家隊人員集中向北京，山東，廣東，河北，遼寧這個小得多的范圍收縮。

　　第二，國家隊，尤其是男隊的中間層相比之前規(guī)模縮小很多。在劉國梁還在打球的年代，蔡振華執(zhí)教隊伍中有70中段到80前端的所謂五虎上將（劉國正、孔令輝、劉國梁、王勵勤和馬琳）并且還有閻森等相當(dāng)一批中生代球員；后來的梯隊中有一批集中在80后的所謂六小龍（王皓陳玘邱貽可郝帥張超單明杰）。這一批中生代現(xiàn)在都在系統(tǒng)的各個位置承擔(dān)了相當(dāng)重要的角色——可相比現(xiàn)在，男隊女隊的中生代其實就集中在林高遠(yuǎn)梁靖崑陳幸同王藝迪這四個人身上。

　　第三，國家隊現(xiàn)在客觀上在一個遠(yuǎn)比之前小得多的范圍上進(jìn)行著選拔的活動。中國乒協(xié)牽頭的國青，國少選拔其實在很大程度上和省隊的傳統(tǒng)位置重疊，這種從上而下全面鋪開的國字號，實質(zhì)上讓所謂國家隊成為了相當(dāng)垂直的系統(tǒng)。這種垂直也系統(tǒng)性的給省隊的工作形成了挑戰(zhàn)。

　　最后，在洛杉磯奧運會的周期開始，隨著馬龍樊振東和陳夢因為各種原因離開國際賽場，現(xiàn)在這個金字塔的絕對高度是否仍在，都成了國家隊需要證明的問題。

　　當(dāng)然，客觀的說，類似的權(quán)力集中現(xiàn)象并不只發(fā)生在乒乓球中。很難確定性的講國家隊整個體系的收縮歸因到劉國梁一個人的身上。但是有趣的是，如果將視野放開到超越奧運金牌體系之外，相反的事情正在發(fā)生：乒乓球在普遍社會中的影響力甚至可能正在上升。

　　相比之前，現(xiàn)在全國各地的商業(yè)乒乓球比賽頻繁程度遠(yuǎn)超歷史上任何時期。相比之前退役了之后要么改行要么執(zhí)教的職業(yè)選擇，現(xiàn)在比以往任何時候都有著更多的前職業(yè)選手在球臺前活躍，這些非正式比賽的獎金養(yǎng)活了比之前更多的職業(yè)選手，前邊提到的六小龍之一的郝帥，甚至現(xiàn)在還在打比賽。

　　純粹的比賽之外，乒乓球的范圍也正在拓展：現(xiàn)如今，通過乒乓球單招考試進(jìn)入大學(xué)的學(xué)生比以往更多，已經(jīng)成為了一個運轉(zhuǎn)規(guī)制非常系統(tǒng)的體系；而短視頻等等內(nèi)容行業(yè)，乒乓球也成為了一條有著穩(wěn)定受眾的賽道。

　　要知道，換做以前，大家只能想到牛魔王到了緬甸也得拉磨，誰能想到大滿貫現(xiàn)在也可以網(wǎng)上賣課呢？

　　當(dāng)然，客觀上說，劉國梁也牽頭做了一些拓寬化的嘗試，但結(jié)果相對也要復(fù)雜一些。

　　WTT建立的初衷，顯然是為了打造品牌，引入外部資金作為杠桿，之后打造成一個更高職業(yè)化的產(chǎn)品。但運作中，這個產(chǎn)品顯然有著不少實際層面的挑戰(zhàn)。它在撬動大量資金的情況下，也在很多地方不得不放棄項目一百多年的傳統(tǒng)。WTT這個機(jī)制嚴(yán)重依賴于明星選手的出勤，導(dǎo)致外國選手已經(jīng)在進(jìn)行職業(yè)球員工會化的嘗試（例如新成立的UTTP組織），對內(nèi)也嚴(yán)重干擾了確保中國隊金牌保障的封閉訓(xùn)練體系。幾年的嘗試下來，無論是中國隊還是中國乒協(xié)，還無法給出一個成熟的制衡方式。

　　而WTT的另一個市場化副產(chǎn)物，則是媒體討論度極高的球員行銷娛樂化的傾向。作為整個行業(yè)毫無疑問的牽頭人，劉國梁在對明星球員形象的運作上的各種嘗試方向上不夠明確。一方面中國乒協(xié)無法證明自己是不是需要一個和乒乓球略有關(guān)系的偶像娛樂產(chǎn)業(yè)，另一方面中國乒協(xié)也無法拒絕社交媒體時代潑天流量之后賬本上實打?qū)嵉挠唷?/strong>

　　王勵勤接任乒協(xié)主席是一個開始。這意味之前劉國梁對外承擔(dān)WTT，對內(nèi)承擔(dān)乒協(xié)責(zé)任的情況告一段落。現(xiàn)在雙方可以更充分的為一個更明確的目標(biāo)而協(xié)商合作，而不是強(qiáng)行分化為兩個人格彼此制衡。在一個成熟的系統(tǒng)里，彼此制衡相互寫作往往是成熟的開始。

　　最后要強(qiáng)調(diào)，中國隊這些年很多的變化，或許不能純粹的歸因為劉國梁和他班底的領(lǐng)導(dǎo)——雖然他們對整個生態(tài)的影響舉足輕重。這些年間發(fā)生在中國隊和中國乒乓球的事情，很多也在別處發(fā)生著。但是現(xiàn)在這個單一變量被改變了，這或許可以給我們一個新的視角來歸因這些變化的原因，到底是主觀人為，還是外部環(huán)境。

　　要給劉國梁這幾年的任期一個公允的評價，或許要在未來很多年之后才具備條件。但總結(jié)的工作，現(xiàn)在就可以開始了。