意外收獲，中國針對(duì)美國的稀土禁令，把日本汽車行業(yè)打死了

環(huán)球眼2025/4/2113:30

正所謂老大和老二打架，先死的一般是老三，中國由于美國關(guān)稅戰(zhàn)，發(fā)布了一系列稀土禁令，本意是對(duì)付美國，結(jié)果誰能想到卻給日本汽車行業(yè)下達(dá)了一紙“死刑判決書”。日本汽車工業(yè)長期依賴中國稀土的脆弱命脈，在政策收緊的浪潮下，瞬間陷入了“窒息時(shí)刻”。

日本經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)省數(shù)據(jù)顯示，2025年2月從中國進(jìn)口的鎵材料同比暴跌85%，鏑、鋱等關(guān)鍵稀土價(jià)格更是飆升300%。豐田、本田等車企的混合動(dòng)力車每輛需消耗2-4公斤稀土，可如今它們的現(xiàn)有庫存僅能維持3個(gè)月。法蘭克福貿(mào)易商Tradium的金屬交易員揚(yáng)?吉澤直言，多數(shù)車企的磁鐵庫存也只夠支撐2-3個(gè)月，一旦新供應(yīng)中斷，生產(chǎn)線全面停擺將成為板上釘釘?shù)氖聦?shí)。

面對(duì)危機(jī)，日本試圖用“稀土減量技術(shù)”自救，可這不過是一場(chǎng)徒勞的掙扎。豐田耗費(fèi)巨資研發(fā)的替代方案，雖然減少了稀土用量，卻導(dǎo)致成本增加25%、性能下降15%，市場(chǎng)認(rèn)可度更是一落千丈。只能說日本在能源領(lǐng)域的瘸腿不是一兩天能解決的，即便其擁有尖端制造工藝，也難以擺脫“無米之炊”的尷尬境地。

中國對(duì)稀土的掌控，早已形成閉環(huán)式優(yōu)勢(shì)。中國控制著全球90%的重稀土供應(yīng)，而日本80%的關(guān)鍵稀土都依賴從中國進(jìn)口；在精煉技術(shù)方面，中國更是占據(jù)全球98%的份額，即便日本從澳大利亞、東南亞開采礦石，最終仍需運(yùn)到中國加工；隨著稀土回收技術(shù)即將在2026年量產(chǎn)，中國還將建立起廢電子產(chǎn)品稀土提取的二次供應(yīng)體系，進(jìn)一步鞏固產(chǎn)業(yè)鏈主導(dǎo)權(quán)。憑借這種垂直整合能力，中國甚至能要求日企申報(bào)對(duì)美出口清單，直接卡住為特斯拉、蘋果供貨的日本供應(yīng)商的合規(guī)通道。德國車企入股中國稀土企業(yè)換取緩沖期的做法，更是點(diǎn)明全球產(chǎn)業(yè)鏈規(guī)則已轉(zhuǎn)向“技術(shù)轉(zhuǎn)化能力”的競(jìng)爭(zhēng)，顯然日本并沒有跟上節(jié)奏。

日本妄圖構(gòu)建的“稀土聯(lián)盟”，在現(xiàn)實(shí)面前成了一場(chǎng)鬧劇。澳大利亞萊納斯公司馬來西亞工廠的鏑、鋱產(chǎn)能擴(kuò)張計(jì)劃，因受限于中國獨(dú)有的重稀土分離技術(shù)，本質(zhì)上依舊是“中國加工—日本使用”的變相依賴；所謂的“城市礦山”，索尼回收10萬臺(tái)PS4僅提取200公斤稀土，連其月需求的1%都滿足不了，資源回收效率與產(chǎn)業(yè)需求之間的巨大鴻溝暴露無遺；再加上美國要求盟友配合對(duì)華技術(shù)封鎖，卻拿不出稀土替代方案，日本只能在“盟友義務(wù)”與“產(chǎn)業(yè)存亡”之間左右為難。

這場(chǎng)危機(jī)正在重塑全球汽車產(chǎn)業(yè)格局。稀土短缺促使固態(tài)電池、無稀土電機(jī)等技術(shù)加速研發(fā)，但日本早已錯(cuò)失先發(fā)優(yōu)勢(shì)；德國車企通過入股中國稀土企業(yè)獲得緩沖，反觀日本，卻因政治站隊(duì)失去了寶貴的談判籌碼；中國通過出口配額、環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)禁令等組合拳，將稀土轉(zhuǎn)化為“合規(guī)貿(mào)易”框架下的戰(zhàn)略武器，推動(dòng)地緣經(jīng)濟(jì)規(guī)則迭代。

日本汽車行業(yè)的困境，絕不是簡單的短期供應(yīng)鏈危機(jī)，而是全球化2.0時(shí)代產(chǎn)業(yè)范式轉(zhuǎn)型下的必然結(jié)果。當(dāng)中國以稀土為支點(diǎn)，將資源控制力轉(zhuǎn)化為技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定權(quán)時(shí)，缺乏資源主權(quán)和核心技術(shù)閉環(huán)的日本汽車業(yè)，淪為舊產(chǎn)業(yè)鏈秩序的“殉道者”已成定局。

這場(chǎng)“死刑”清晰地表明，21世紀(jì)的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，核心在于資源掌控與技術(shù)轉(zhuǎn)化能力的雙重博弈。日本汽車業(yè)如今的狼狽模樣，也將作為典型案例，被載入全球產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)的史冊(cè)。