在動(dòng)力總成事業(yè)部的變革發(fā)展中，廣大女職工以高度的責(zé)任感和使命感，成為推動(dòng)事業(yè)部前行的重要力量。其中，組建于2023年8月的錫柴工廠生產(chǎn)管理室物資ERP組，以專業(yè)且細(xì)膩的視角，精準(zhǔn)把控物資管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，不斷優(yōu)化流程，為事業(yè)部的物資調(diào)配與生產(chǎn)運(yùn)營筑牢堅(jiān)實(shí)根基，于2024年榮獲動(dòng)力總成事業(yè)部“巾幗建功模范團(tuán)隊(duì)”稱號。

1精準(zhǔn)施策保供應(yīng)

錫柴工廠生產(chǎn)管理室物資ERP組主要負(fù)責(zé)錫柴工廠各類物資的預(yù)算、采購計(jì)劃提報(bào)、臺賬維護(hù)、ERP管理及改善等工作。其中，備件、工裝和輔料等物資是生產(chǎn)系統(tǒng)中的“毛細(xì)血管”，對生產(chǎn)連續(xù)性起著至關(guān)重要的作用。

每月，她們不僅要對錫柴工廠6DM裝配車間、6DX車間等5大生產(chǎn)車間和裝備技術(shù)室、工藝技術(shù)室等5大職能室提報(bào)的各類輔料、備件預(yù)算申請的準(zhǔn)確性進(jìn)行確認(rèn)，還要對生產(chǎn)過程中使用的刀具、工裝等合理庫存進(jìn)行跟蹤。她們通過嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作，確保每月輔料預(yù)算準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)確提報(bào)，并制定合理的采購計(jì)劃，保障物資的及時(shí)供應(yīng)，為生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行筑牢根基。

2數(shù)據(jù)賦能強(qiáng)管理

庫房臺賬是倉庫管理的核心工具，其重要性不僅體現(xiàn)在物資的記錄與追蹤上，更直接影響企業(yè)運(yùn)營效率、成本控制及合規(guī)性。為確保臺賬的實(shí)時(shí)性和動(dòng)態(tài)監(jiān)管，物資ERP組對各類物資的臺賬進(jìn)行了詳細(xì)的記錄及分類管理，每日出入庫物資及時(shí)進(jìn)行臺賬維護(hù)及ERP出庫。為提升工作效率和質(zhì)量，組內(nèi)人員分工協(xié)作，通過專人專職分別負(fù)責(zé)5個(gè)庫存點(diǎn)的工具、刀具、原輔材料等，提升小組成員的專業(yè)深度，從而達(dá)成臺賬維護(hù)及ERP管理的精度。

物料臺賬及ERP數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)維護(hù)不僅是倉庫的“記憶中樞”，更是連接采購、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等部門的信息樞紐，為穩(wěn)定生產(chǎn)提供了堅(jiān)實(shí)的數(shù)據(jù)保障，也為成本管理精細(xì)分析創(chuàng)造了良好條件，助力企業(yè)降本增效。

3降本增效優(yōu)庫存

錫柴工廠各庫存點(diǎn)累計(jì)存放各類物資共萬余種，塘南和惠山基地因設(shè)備及產(chǎn)品特性，存在諸多相同的物資。為確保車間生產(chǎn)不受影響，2024年，物資ERP組完成塘南及惠山庫房兩地物資調(diào)撥共計(jì)515次，在保證有序生產(chǎn)的同時(shí)，有效降低了庫房資金占用。此外，他們還通過梳理物料臺賬，每月對各庫房各類物資進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，對長庫齡物資進(jìn)行內(nèi)部調(diào)撥。2024年，原輔材料長庫齡存貨資金占用同比壓降32.3%，有效提升了存貨周轉(zhuǎn)率，提高了資金利用率。

4創(chuàng)新改善增活力

物資ERP組始終注重自身素質(zhì)的提升和班組管理的優(yōu)化。她們建立了有效的溝通機(jī)制，及時(shí)處理解決工作中遇到的問題。在問題解決過程中，成員之間相互學(xué)習(xí)交流經(jīng)驗(yàn)，不斷提升全員綜合業(yè)務(wù)能力。同時(shí)，她們還積極參與改善工作，2024年累計(jì)完成各類有效改善171條，極大提升了物資管控工作效率。

這支巾幗團(tuán)隊(duì)以匠心守初心，以專業(yè)鑄卓越，在看似平凡的崗位上深耕細(xì)作、銳意創(chuàng)新，書寫出不平凡的奮斗答卷，為動(dòng)力總成事業(yè)部的發(fā)展注入澎湃不息的“她力量”。

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