今天分享的書籍是《分析思維的準則》作者：丹·利維

2025年第25本書

書中詳細闡述了19條分析思維準則，涵蓋簡化現實、理解不確定性世界、在不確定性下決策、制定政策以及讓生活更智慧等方面。這些準則不僅有詳細講解，還配有現實生活中常見的案例，幫助讀者將分析思維融入生活，應對復雜和不確定性。

思路不清的時候怎么辦？

當你很難厘清思路的時候，就考慮極端或者簡單的例子。這通常會給你提供前行的洞見。更廣義地說，這是指在保證不丟失關鍵要素的情況下盡量簡化問題，而不是把問題變得更簡單。

極端化最適合兩種情況：

• 想要更好地理解一個概念、問題或想法時；

• 想要評估你所做決定的最佳結果或最壞結果時。

只有進行極端假設才能了解后果，才能知道邊際在哪，而且一些極端情況才能讓你了解關鍵點在哪。

舉個例子，19年時我寫過一篇文章，當時我給出了自己的一些思考，而這個問題時在很早之前我就考慮了，并且也真的去做了，結果還行。當你遇到問題做判斷的時候，可以用極端化這一點來思考一下。

簡單化：

就是另一個層面，完全可以應用第一性原理來思考。也就去思考最本質、最核心的東西（問題）是什么？一旦找到了問題的立足點，就可以進一步研究或思考。思路不清時，找一個簡單的例子。

比如在學習任何一門技能時，最基本最核心的知識點是什么，把這幾點深入熟悉的掌握和理解之后，往往就會能抓到核心。對幾個點反復的進行練習之后，一旦掌握之后，很快就會進入下一個階段。

理解不確定性的世界

世界充滿不確定性，比你所想的要不確定得多。幾乎你做的每一個決定都面臨不確定性。

在做決策或判斷時，不要一廂情愿，認為事情會按照自己的預期去實現。你要考慮黑天鵝事件出現，在個人生活、商業活動以及投資組合中做好準備，以應對這類極端事件。

在考慮這些問題時，區分風險、不確定性和無知是有幫助的。

從概率的角度思考世界

學會從概率的角度去思考是重要的生活技能，主要指你應該評估很多情境的主觀概率并且根據新信息對這些概率進行更新。概率是應對不確定性的方式之一，妥善地處理不確定性才是明智之舉。

判定生活中許多事情（事件、信仰等）的概率來幫助我們更好地理解周圍的世界，做出更好的決策；

當相關的新信息出現時，適當更新這些概率。

非常推薦大家花時間去學習一些概率的相關知識，并且了解從哪能獲取或尋找相關的數據。要是實際上覺得麻煩，可以向AI描述一下你所面臨的問題和現象，詢問都需要哪些數據才能計算概率。每種概率是多少。從多不同的角度去分析和思考問題。

最終去比較不同事件的概率，然后決定最優前進路徑的過程。

概率思維的起點是正確地認識到世界的高度不確定性。基于這種觀點，合乎邏輯的做法是給各種可能發生的事件分配概率，而后在接收到新信息時實時更新。

在不確定性下做出明智決策

一些正確的決策會在不確定性的影響下走向不盡如人意的結局。實際上，一些決策本身就不會獲得好的結果。這時你要做的就是選擇一個損失最小化的方案。此外，相比于自己不行動導致的錯誤（不作為的錯誤），你會更厭惡自己采取行動導致的錯誤（有所為的錯誤）。請抵制這種傾向，這兩類錯誤是同樣糟糕的。我們關注的重點在于它們導致的后果，而非原因。

很多人的風險在于不行動保持現狀，但實際上只要你開始行動，不管結果好壞，都強于你不行動。哪怕有時你會得到了一個壞結果，并不意味著你的決策就是一項壞決策。你需要分清是意外的特殊情況，還是其它原因。

我們該如何判斷呢？

關鍵是要了解你在做出決策時擁有（或可能擁有）哪些信息，然后確定在給定這些信息的情況下，你是否選擇了一條能使你的決策的預期價值最大化的路徑。

面臨決策時，想想你擁有的選擇；對于每一個選擇，再想想此刻每一種不確定的情景會導致什么樣的結果。

誠然，好決策可能會導致壞結果，但我們不應就此因噎廢食，斷定糟糕的結果都是由正確的決定造成的。壞結果往往來自壞決策，特別是當我們沖動行事，僅憑一腔熱血做出決定時。關鍵是要分別對決策質量與結果質量做出判斷，問問自己，在做出決策的時候，根據自己掌握的信息，是否原本可以做得更好。

可以考慮設計一個檢查清單或者流程來提高決策的成功率，以前我在直播和其它文章中聊過這個話題。

不要囿于眼前的選擇：決策有時需要你拒絕眼前的選擇去尋求其他可能性。

能改變決策的信息才有價值：如果有些信息不會影響你的決定，就不要等這些信息。

讓生活更充實，讓人生更智慧

3個讓生活更充實的想法：

• 嘗試拋棄嫉妒；嫉妒是不幸福的最重要原因

• 盡你所能消除后悔所帶來的負面感受，這會讓你不快樂并且做出錯誤的決策；作為決策者，我們不該為產生了不利結果的合理決定而后悔。

• 你可以通過期待和經常回憶一段開心的經歷來強化你從中獲得的愉悅感受。對未來收獲的預期，比如對即將到來的假期的想象，有時甚至比真正的體驗本身更能讓人有滿足感。在旅游之前，提前制定計劃，能讓你獲得更多的滿足感。當為了富有挑戰的目標深耕多年時，我把對于目標的期許本身當作獎勵，當最終實現目標時，我得到了多重收獲。

當你已經做出了決定，一個提高你幸福感的習慣是搜集對你的決定有利的信息（在做出決定之后），然后享受這些積極信息。

其他簡單但重要的生活準則

難得糊涂

拒絕透露一些單維度的信息，比如成本，意味著我們需要考慮最壞的情況。哈佛大學法學院的面試官們不能問申請者的學業成績，但是他們可以詢問：“你還有什么想要告訴我的嗎？”這時申請者可以告訴面試官他們的成績。很顯然，排名前10%的申請者都會樂于分享他們的成績，處在10%～20%的申請者也會想要分享（因為他們是面試官不知道成績的這些申請者中成績最好的）。同樣的邏輯，只有成績最差的那些申請者才會只字不提。薩莉了解這種現象，她知道理查德也會明白。薩莉基于此做了一個有益于他們雙方的決定。

理查德跟我分享了一個他剛結婚時的故事。理查德發現家里多了一件新家具，他問薩莉：“這件家具多少錢？”薩莉回答：“你不需要知道”。理查德意識到他確實不想知道，于是就此作罷。他和薩莉經常用這條準則來避免知曉那些可能會讓他們感到不愉快的事情。他認為這條準則使得他們的婚姻當中幾乎沒有爭吵。理查德的分析能力如此之強，又如此理智，他無時無刻不在獲取信息，卻刻意采取了這種方法來處理家庭事務，這實在是讓我大為震撼。

隨著時間的推移，我越來越意識到這條準則是多么明智。我和太太也經常在彼此的相處以及和孩子的相處中應用這條準則，這給我們的生活帶來很多積極影響。

對他人的缺點報以寬容

塔里克·馬蘇德是理查德的同事，他是中東政治方面的專家。他從未在理查德那里親耳聽到這條準則，但他相信這是理查德一直在踐行的。“理查德是我認識的人中最慷慨、最客觀的人之一。比如我經常遲到，吃午飯、打籃球，甚至在一場他為我舉辦的派對上，我都遲到過，但理查德最多也就是溫和地嘲諷我幾句。”

非同步的互惠

波士頓大學教授威廉·塞繆爾森和理查德合作過多本著作。他提到一項也許能反映出理查德的慷慨的原則。“多年以前，理查德和我從性價比分析的角度討論助人為樂行為。如果我沒記錯，理查德認為，如果人們預估對方的收獲將超過自己的付出，他們就應該毫不猶豫地幫助別人，哪怕對方還沒有開口。在未來的某個時刻，這種付出也許會獲得回饋，也許不會，或者受惠者又會施惠于他人。我們構建出這樣一條施惠的鏈條，對每個人都有利。我一直很喜歡這種‘非同步的互惠’，這是我自己創造出來的專有說法，因為它賦予人們一種充滿理性的滿足感，而不是類似于‘將愛心傳遞下去’的感情用事的想法。我們都應該行動起來。”

如何更好的應用

分析思維的本質是一個連續體。

下面是一些可以幫助你訓練思維的練習：

·圈出或者畫出你下個月想要重點關注的3～5條準則。對每一條準則寫幾句描述：

○ 在過去的生活或工作場景中你將如何踐行這一條準則。

○ 你將如何在未來踐行這一準則。

○ 從本書中找出一兩個幫助你牢記這一準則的案例。

·在你的日歷上設置一個每周復習上述答案的提醒，連續5周。

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近期直播過程中，發現大家還是有不少在100天行動踐行的問題，在注意力、時間管理上的困惑，因此想收集下大家在這方面的問題。本身在踐行100天行動的同學，也可以加上來，聊聊你的感悟或者困惑。

如果感興趣，可以加我的企業微信，和大家溝通。

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