在全球化浪潮中，科技競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上和政治、外交、軍事競(jìng)爭(zhēng)一樣，都是大國(guó)博弈的核心戰(zhàn)場(chǎng)，而一個(gè)國(guó)家的高科技企業(yè)發(fā)展水平，同樣代表了這個(gè)國(guó)家對(duì)高科技產(chǎn)業(yè)的重視和整體動(dòng)員能力。

自中國(guó)實(shí)現(xiàn)改革開放以來，以華為為代表的中國(guó)高科技企業(yè)，靠自己的智慧和勤奮在尖端技術(shù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了“彎道超車”，差不多用20年時(shí)間走完了歐美國(guó)家50年的發(fā)展道路，引發(fā)了美國(guó)為首的西方集團(tuán)的高度敵視和警惕。

1987年，任正非以2.1萬(wàn)元注冊(cè)資本在深圳創(chuàng)立華為，初期代理銷售用戶交換機(jī)（PBX）。后來因供應(yīng)商斷供，公司被迫轉(zhuǎn)向自主研發(fā)，推出BH03小型交換機(jī)，開啟通信設(shè)備制造之路?。

2000年后，華為加速海外拓展，在瑞典設(shè)立首個(gè)海外研發(fā)中心，業(yè)務(wù)覆蓋歐洲、中東、非洲等地，海外銷售額突破1億美元?。

隨后，華為又聚焦3G/4G技術(shù)研發(fā)，推出無(wú)線基站和光傳輸設(shè)備，與沃達(dá)豐等國(guó)際運(yùn)營(yíng)商合作，逐步奠定其全球性的通信設(shè)備供應(yīng)商地位?。

華為頂著各種壓力一路走來

自2008年華為首次嘗試并購(gòu)美國(guó)3COM公司受阻以來，美國(guó)政府就以“國(guó)家安全”為名，對(duì)華為展開了一場(chǎng)橫跨17年的系統(tǒng)性打壓。

這場(chǎng)圍剿不僅改變了全球通信產(chǎn)業(yè)鏈格局，更催生出一家中國(guó)企業(yè)在極限壓力下實(shí)現(xiàn)技術(shù)自主與生態(tài)重構(gòu)的中國(guó)樣本。

這里必須明確的是，美國(guó)對(duì)華為的壓制并非孤立事件，而是基于技術(shù)霸權(quán)、市場(chǎng)壟斷和地緣政治考量的復(fù)合型戰(zhàn)略，其核心目的在于遏制中國(guó)的全面崛起。

如果說之前美國(guó)政府對(duì)華為的打壓還有些遮遮掩掩的話，那么特朗普首次擔(dān)任總統(tǒng)后的2018年成為美國(guó)打響“華為圍剿戰(zhàn)”的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

彼時(shí)的特朗普作為政治素人，手頭上沒有什么可用的成熟政治班子，結(jié)果在其女婿庫(kù)什納等人的網(wǎng)羅之下，拉攏了一批包括非著名網(wǎng)絡(luò)寫手納瓦羅，反華特工頭目蓬佩奧、華爾街商人威爾比·羅斯等對(duì)華鷹派人士。

懂王異軍突起

在這幫臥龍鳳雛的恭維（忽悠）下，特朗普班子開始偏執(zhí)而荒謬地認(rèn)為，全世界都欠美國(guó)的，中國(guó)欠得尤其多，為此，只有持續(xù)對(duì)華強(qiáng)硬，才能讓美國(guó)從勝利走向更大的勝利。

那么美國(guó)應(yīng)該怎么做呢？總共分為三步：第一步，肢解中國(guó)的所有高科技企業(yè)，粉碎中國(guó)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)科技進(jìn)步之路；第二步，要求中國(guó)只能從美國(guó)采購(gòu)先進(jìn)技術(shù)，而且由美國(guó)張口漫天要價(jià)；第三步，逼迫中國(guó)逐步消除所有的貿(mào)易逆差，讓中國(guó)成為美國(guó)產(chǎn)品的傾銷市場(chǎng)。

對(duì)中興的圍剿只不過是開胃菜，嘗到了甜頭的美國(guó)人野心膨脹，終于開始向規(guī)模體量更大的華為下手。

繼2018年勒索中興得手，暴賺23億美元（約146億人民幣）之后，美國(guó)商務(wù)部幾乎是毫不遲疑地將華為列入實(shí)體清單，禁止其采購(gòu)美國(guó)企業(yè)的芯片、軟件和技術(shù)服務(wù)，直接切斷其高端芯片供應(yīng)鏈?，打算重演“中興危機(jī)”。

相比于中興，當(dāng)時(shí)華為的營(yíng)業(yè)額（2017年6036億）是中興的近6倍，員工人數(shù)是其3倍多，更像是個(gè)合格的對(duì)手，對(duì)美國(guó)的威脅性也比中興更高。

美國(guó)的發(fā)展思路就是制造對(duì)手

這一禁令發(fā)布后，臺(tái)灣的半導(dǎo)體巨頭臺(tái)積電、韓國(guó)三星等代工廠紛紛響應(yīng)，加入對(duì)華為的圍剿，并全面停止為華為生產(chǎn)麒麟系列處理器，使得華為的手機(jī)市場(chǎng)份額從全球第一暴跌至第六位?。

而且美國(guó)對(duì)付華為的手段根本不講武德，并非靠企業(yè)和企業(yè)之間正常的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，而是上升到了用國(guó)家機(jī)器對(duì)付一家民營(yíng)企業(yè)的層面。

在通信設(shè)備領(lǐng)域，美國(guó)通過《國(guó)防授權(quán)法案》明確禁止聯(lián)邦機(jī)構(gòu)及承包商使用華為設(shè)備，并施壓盟友要求共同抵制。

這一次，是澳大利亞率先宣布禁止華為參與5G建設(shè)，英國(guó)、日本緊隨其后拆除既有的華為設(shè)備，導(dǎo)致華為海外5G訂單損失超百億美元?。

這種無(wú)恥卑劣的手段不啻肆無(wú)忌憚地掀桌開干：我就是耍流氓了，看你能拿我怎么樣？

只能笑對(duì)

眼看這樣的打擊都沒能使華為屈服，2020年美國(guó)再次升級(jí)制裁措施，限制使用美國(guó)技術(shù)的企業(yè)向華為供應(yīng)芯片，甚至禁止谷歌向華為手機(jī)提供GMS服務(wù)，想要通過斬草除根的辦法直接威脅其終端業(yè)務(wù)生存?。

將法律武器化是美國(guó)打壓的第三重手段。2019年，美國(guó)司法部以“竊取商業(yè)秘密”、“違反美國(guó)對(duì)伊朗的制裁要求”等23項(xiàng)罪名起訴華為，并操縱加拿大扣押孟晚舟作為談判籌碼?。

這就是令國(guó)人深惡痛絕的“長(zhǎng)臂管轄”手段，這種手段不僅針對(duì)華為企業(yè)，更通過《云法案》強(qiáng)制要求全球科技公司向美國(guó)政府提交數(shù)據(jù)，形成對(duì)華為的全方位遏制?。

2020年時(shí)，華為回復(fù)了一張傷痕累累的蘇制老式轟炸機(jī)圖片，上書：除了勝利，我們已無(wú)路可走，下寫：沒有傷痕累累，哪來皮糙肉厚，英雄自古多磨難。

面對(duì)美國(guó)一手制造的芯片斷供危機(jī)，華為并沒有屈服，而是啟動(dòng)了被稱為“備胎計(jì)劃”的極限生存模式。

就是這張了

通過芯片堆疊技術(shù)，華為公司將兩顆14nm制程芯片性能提升至7nm水平，于2023年推出搭載麒麟9000S的Mate 60 Pro，實(shí)現(xiàn)7nm芯片國(guó)產(chǎn)化突破?。

當(dāng)然，這樣的成就并非靠華為單打獨(dú)斗取得，受到國(guó)家重點(diǎn)支持的中芯國(guó)際同步建成12nm非美技術(shù)產(chǎn)線，覆蓋從光刻膠到蝕刻機(jī)的28個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，使華為手機(jī)核心部件國(guó)產(chǎn)化率突破90%?。

在軟件生態(tài)層面，鴻蒙操作系統(tǒng)成為破局關(guān)鍵。這款耗時(shí)十年研發(fā)的系統(tǒng)采用分布式架構(gòu)，2024年全球用戶突破10億，超越iOS成為第三大移動(dòng)操作系統(tǒng)?。

為突破美國(guó)和西方的工業(yè)軟件封鎖，華為聯(lián)合中望軟件研發(fā)國(guó)產(chǎn)EDA工具，將14nm芯片設(shè)計(jì)效率提升40%，從而開始擺脫對(duì)Synopsys的依賴?。

不同于其他依靠美國(guó)技術(shù)和零部件的企業(yè)，華為在基礎(chǔ)研究領(lǐng)域的長(zhǎng)期巨額投入在此刻逐步顯現(xiàn)價(jià)值。

位于青浦練秋湖的華為研發(fā)中心

從2014年至2024年，華為在研發(fā)投入領(lǐng)域累計(jì)投資達(dá)1.24萬(wàn)億元，2024年研發(fā)投入占比升至20.8%，在5G、光通信、量子計(jì)算等領(lǐng)域?qū)＠暾?qǐng)量保持全球第一?。

當(dāng)“去美國(guó)化”成為必選項(xiàng)，華為開啟供應(yīng)鏈垂直整合。通過哈勃科技投資150家半導(dǎo)體企業(yè)，覆蓋離子注入機(jī)、光刻膠等“卡脖子”環(huán)節(jié)，建成28nm以上制程非美技術(shù)鏈?。

在終端市場(chǎng)，則實(shí)施“1+8+N”戰(zhàn)略，以手機(jī)為核心連接平板、智能汽車等設(shè)備，折疊屏手機(jī)市占率達(dá)52%，自研UTG玻璃打破三星壟斷?。

面對(duì)美國(guó)政府的咄咄逼人，華為同步展開法律反擊與輿論戰(zhàn)，2019年在德克薩斯州法院起訴《國(guó)防授權(quán)法案》違憲，指控其違背“三權(quán)分立”原則；

繼2019年起訴美國(guó)政府入侵華為服務(wù)器之后，2020年，再就FCC禁止鄉(xiāng)村運(yùn)營(yíng)商采購(gòu)華為設(shè)備提起行政訴訟，以美國(guó)法律武器反擊美式霸權(quán)?。

2019年開始華為不斷起訴美國(guó)政府

在2018年-2020年的三年內(nèi)，作為華為靈魂人物的任正非接受全球媒體采訪超300次，以“唐僧念經(jīng)”般的策略反復(fù)傳遞技術(shù)透明理念，重塑國(guó)際輿論認(rèn)知?。

地緣布局上，華為轉(zhuǎn)向亞非拉新興市場(chǎng)。在巴西建成首個(gè)海外5G工廠，為非洲54國(guó)鋪設(shè)光纖網(wǎng)絡(luò)，聯(lián)合俄羅斯開發(fā)極地通信技術(shù)，形成“西方堅(jiān)守、東方崛起”的新格局?。

2024年，華為企業(yè)業(yè)務(wù)營(yíng)收首超消費(fèi)者業(yè)務(wù)，MetaERP系統(tǒng)替代甲骨文，保障全球170個(gè)國(guó)家業(yè)務(wù)連續(xù)性?。

華為的突圍揭示出后全球化時(shí)代的技術(shù)生存法則：核心技術(shù)自主化決定生死，生態(tài)重構(gòu)能力關(guān)乎存亡。為此，華為通過RISC-V架構(gòu)打破ARM壟斷，昇騰AI芯片適配Open R1開源框架，自主獨(dú)立地重塑全球技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系?。

這種“非對(duì)稱競(jìng)爭(zhēng)”策略，使得美國(guó)的技術(shù)封鎖反而加速了中國(guó)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)鏈的成熟——2025年中國(guó)芯片自給率突破70%，較2018年提升55個(gè)百分點(diǎn)?。

永不屈服

任正非“向下扎到根，向上捅破天”的戰(zhàn)略思維，自他親手創(chuàng)立公司以來就一步步地塑造出獨(dú)特的企業(yè)韌性文化。

當(dāng)孟晚舟在加拿大法庭說出“我不怕死，也絕不會(huì)讓華為蒙羞”時(shí)，標(biāo)志著任正非留下的這種精神圖騰已超越商業(yè)范疇，成為大國(guó)科技博弈中的文化符號(hào)?。

美國(guó)對(duì)華為的圍堵，本質(zhì)是守成大國(guó)對(duì)新興技術(shù)體系的恐懼。但當(dāng)制裁反而催生出更強(qiáng)大的對(duì)手時(shí)，這種打壓已演變?yōu)椤白晕覍?shí)現(xiàn)的預(yù)言”。

華為用17年時(shí)間證明：技術(shù)霸權(quán)的圍墻終將被自主創(chuàng)新的洪流沖垮，而真正的科技生命力，永遠(yuǎn)蘊(yùn)藏在持續(xù)攀登技術(shù)高峰的執(zhí)著之中。這場(chǎng)較量沒有終點(diǎn)，唯有創(chuàng)新者的腳步永不停歇。