最近這幾天，地產圈在熱議華潤建材科技副總裁蔣慕川被帶走調查一事，從目前的消息來看，此事并非謠傳。

之所以備受關注，并非蔣慕川“華潤建材科技副總裁”的身份，而是他曾經在華潤置地的履歷。

更令人感興趣的是，在華潤置地內部，曾經擁有一個由吳向東、孔小凱、蔣慕川等一眾核心高管組成的“清華系”權力網絡。

這里不妨先從蔣慕川說起。大學畢業后，蔣慕川放棄了水利系統的“鐵飯碗”，選擇加入華潤置地，從深圳公司一名普通工程師起步。

進入華潤置地，蔣慕川以“拼命三郎”著稱。2008年深圳灣體育中心項目中，他連續三個月駐守工地，最終該項目斬獲“魯班獎”，成為華潤置地城市運營的標桿案例。

這段經歷讓蔣慕川獲得“技術型管理者”的標簽，也為其晉升埋下伏筆，而蔣慕川也一直在等待一個機會。

時間來到2019年，華潤置地經歷高層動蕩，董事總經理吳向東轉投華夏幸福，時任華南大區總經理王笑跟隨吳向東一起跳槽。

吳向東被業界稱為“商業地產教父”。他在2002年操盤深圳萬象城項目，奠定了華潤置地的商業地產基因。

吳向東帶走了王笑，蔣慕川順理成章地接任了華南大區總經理。

吳向東和蔣慕川同為清華校友，吳向東的"城市運營"理念深刻影響了蔣慕川的職業軌跡。

蔣慕川在華南大區推動的深圳田心村舊改、廣州白鵝潭項目，均延續了吳向東的“產城融合”思路。

接任后的第一年，蔣慕川的業績非常突出。2020年，華南大區銷售額突破810億元，同比增長23%，在華潤置地內部排名躍居第一。

除了得益于吳向東的影響，蔣慕川個人管理風格也倍受推崇。他要求團隊“像做工程一樣做營銷”，推行“全周期成本管控”體系，將項目利潤率提升至行業前10%。

工作之外，蔣慕川是地產圈知名的馬拉松達人。他用4年時間完成波士頓、紐約等六大滿貫賽事，個人最好成績3小時23分。

這種“長跑哲學”也融入其管理理念——在深圳大區任內，蔣慕川主導“城市長跑計劃”，要求員工每月參與公益跑，聲稱“健康的身體才能支撐高強度工作”。

然而，光環背后暗藏爭議。2020年，蔣慕川被傳將跳槽中國融通集團，甚至已辦理離職手續。盡管最終“辟謠”，但這一事件暴露其與華潤高層的微妙關系。

2023年7月，蔣慕川突然調任華潤建材科技副總裁，負責新材料業務。

表面上看是集團內部輪崗，實則暗藏玄機：其直接上級孔小凱（華潤置地原副總裁）于2023年10月被帶走調查，2024年1月正式離任。

孔小凱在華潤置地任職23年，歷任華南、華東、華北大區董事長，被稱為“最懂區域的高管”。

孔小凱和吳向東、蔣慕川一樣，都是清華大學校友。而且，吳向東還是孔小凱的前任華南大區負責人。

孔小凱是蔣慕川的直接上級，兩人在華南大區共事期間，共同推動深圳田心村舊改等項目。孔小凱被查后，蔣慕川調任華潤建材科技，被外界解讀為“切割風險”。

孔小凱被查的導火索是供應商王天路的關聯交易，后者通過建材采購、工程咨詢等業務，與華潤置地多個項目形成利益閉環。

離開華潤置地后，在華潤建材科技的兩年間，蔣慕川推動與東莞松山湖合作建設智慧能源基地，試圖將地產經驗復制到新材料領域，但業績并不理想。

2024年，華潤建材科技營收同比僅增長5%，遠低于集團平均水平。在內部人士看來，蔣慕川想照搬地產經驗是不靈的，他顯現出來了水土不服。

如今來看，蔣慕川轉投華潤建材科技不僅沒有把業績搞上去，更重要的是“避險”失敗，最終還是迎來被帶走調查的命運。

當然，蔣慕川和孔小凱都僅僅是央企反腐的縮影，華潤置地近五年已有唐勇、陳剛、孔小凱、蔣慕川等多名高管被查。

而蔣慕川、孔小凱與吳向東之間的關聯，本質上是地產黃金時代“規模擴張”邏輯下的必然產物。如今，隨著絢爛奪目的煙花燃燼，一切都塵歸塵土歸土。

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