近些年隨著很多“企二代”掌權(quán)，有人說中國“企二代”已全面接班，但實際上，“掌權(quán)”和“接班”這兩個詞的意思還是很有些差距。

如果把經(jīng)營企業(yè)比做下棋，那么“掌權(quán)”就相當(dāng)于只是坐到了棋盤旁邊獲得了下棋的資格，但是否真的能接住班，還得看棋能不能下贏。

會下棋，不代表能贏棋，所以，掌了權(quán)也不代表就接了班，大多數(shù)的情況是，很多“企二代”即使掌權(quán)多年，但并未真正接班。

比如新希望劉永好，女兒劉暢2013年就接任了上市公司新希望六和董事長，但這些年來在臺前為新希望養(yǎng)豬殫精竭慮的仍是劉永好。

可見，培養(yǎng)接班人是場持久戰(zhàn)，掌權(quán)只是個開始，掌權(quán)后要走的路還很長。

當(dāng)然，萬事總有例外，有的“企二代”還真就像有些人說的，掌權(quán)即是接班，沒人扶上馬，沒人送一程，卻干得有模有樣。

2017年，天圣制藥登陸A股，創(chuàng)始人劉群身家暴漲，一躍成為重慶長壽區(qū)首富，然而，這份榮耀卻成了曇花一現(xiàn)。

2018年4月，IPO都還不滿一年，身為董事長的劉群突然被相關(guān)部門帶走調(diào)查，之后，天圣制藥的總經(jīng)理和兩名副總經(jīng)理也被刑事拘留。

2018年12月，劉群被批捕，這意味著，劉群罪責(zé)難逃了，于是，90后兒子劉爽倉促上馬，接任了董事長、法人，

劉爽出生于1993年，上馬的時候才25歲，用古人的話說，乳臭未干，媒體也普遍不看好這場勉強的接班。

最關(guān)鍵的是，彼時的天圣制藥隨著劉群的入獄陷入了危機四伏的境地。

劉群入獄的一大原因是行賄，企業(yè)老板行賄被抓，就意味著行賄目標也已經(jīng)落馬了，某些業(yè)務(wù)渠道必受影響，這對于天圣制藥業(yè)務(wù)的打擊無疑是致命的。

彼時天圣制藥的賬面也不容樂觀，表面上看起來盈利，但其實是虛胖。

賬面資金都不夠應(yīng)對短期借款，而資產(chǎn)中存貨和應(yīng)收賬款又占了較大比例，也就是說，弄不好，就有全面崩盤的危險，家業(yè)能不能保住都是個問題。

在這樣的情況下，毫無任何準備的劉爽接班，自然不被看好。

接下來的幾年的賬面也確實如媒體所料，天圣制藥從2019年就陷入虧損，并且持續(xù)虧到現(xiàn)在，劉爽接班6年，交了6年的學(xué)費，賠了10十幾億都還沒畢業(yè)。

2024年，天圣制藥也是虧的，虧了將近1個億，什么時候能走出虧損的泥潭，目前還不好說，可能學(xué)費還得繼續(xù)交。

不過，虧損歸虧損，如今的天圣制藥可比6年前結(jié)實多了。

如果6年前的天圣制藥叫做“病入膏肓”，那么現(xiàn)在的天圣制藥至少可以稱之為“大病初愈”，雖然還需要時間恢復(fù)，但已無“性命之憂”了。

天圣制藥曾經(jīng)的虛胖是由于醫(yī)藥流通業(yè)務(wù)，資金占用大，但只是增收不增利，這一業(yè)務(wù)被劉爽砍掉了。

砍得好不好，列舉一個數(shù)據(jù)就明白了。

醫(yī)藥流通業(yè)務(wù)是2021年賣掉的，之前的年營收曾高達15億，但天圣制藥出售的價格僅1.17億，這是不是個賺錢的業(yè)務(wù)可窺一斑。

最關(guān)鍵的是，這一賣，天圣制藥的“三高”全下來了。

2024年三季報顯示，如今短期借款只有8500萬，但貨幣資金有兩個多億，資產(chǎn)負債率只有25%，應(yīng)收賬款和存貨也斷崖式下跌。

關(guān)鍵指標不超了，也就不會出大亂子了。

至于劉群入獄對天圣制藥業(yè)務(wù)的影響，經(jīng)過幾年的消化和調(diào)理，也基本穩(wěn)住了。

2022-2024年，天圣制藥的核心業(yè)務(wù)醫(yī)藥制造的營收持續(xù)穩(wěn)定在6億上下，能夠三年如此，說明該代謝掉的東西都已經(jīng)排出體外了。

而關(guān)于虧損，應(yīng)該說帶有一定的“原罪”性，劉爽要想改變還需要時間。

天圣制藥主營的大多都是普藥，所謂普藥，就是治療常見疾病的基礎(chǔ)藥，這種藥雖然用量大，但由于門檻低，競爭也異常激烈。

同類醫(yī)藥產(chǎn)品之間的競爭，除了價格就是推廣，所以，天圣制藥即使一年能賣6個億，但為此付出的成本也高，所以仍然賺不到錢。

“原罪”從何而來，正是劉群入獄的根本原因。

根據(jù)媒體報道，劉群從起家開始就帶有濃重的“運作”色彩，本來是西南農(nóng)大學(xué)水產(chǎn)的，畢業(yè)后卻進了中學(xué)當(dāng)老師。

當(dāng)老師不一心教書，卻在外面與人合伙搞獸藥、飼料，然后攢到第一桶金后，又以中學(xué)的名義創(chuàng)立了一家醫(yī)藥公司，就是如今天圣制藥的前身。

而過了幾年，又跟重慶某縣人民醫(yī)院成立了合資公司，可見，劉群一開始就手握豐富的渠道資源。

做任何生意都有兩個關(guān)鍵點，要么你有渠道和客戶，要么你有過硬的藥品，很顯然，對于那個年代的多數(shù)醫(yī)藥企業(yè)來說，更容易具備的是渠道和客戶。

正是這一“長處”，形成了天圣制藥的“原罪”。

試想，研發(fā)過硬的藥品是要很多錢的，而且研發(fā)出來了也不一定就能賣得好，而普藥門檻低、投入少，掌握了渠道就能賣。

至于劉群怎么開拓渠道的，司法機關(guān)的文書里是這么說的：

“2003年至2018年初，時任天圣制藥法人及實際控制人的劉群為天圣制藥及其關(guān)聯(lián)公司謀取不正當(dāng)利益，給予多名國家工作人員財物共計折合人民幣1474.8萬元?！?/p>

都是哪些人呢，公開信息顯示，2017年-2018年，重慶市涪陵區(qū)中心醫(yī)院、重慶南川區(qū)人民醫(yī)院、重慶市墊江縣人民醫(yī)院的院長或原院長都被查了。

而這些醫(yī)院都與天圣制藥曾有淵源，根據(jù)媒體報道，2014年-2016年間，這些醫(yī)院都是天圣制藥的大客戶，有的還當(dāng)過天圣制藥的股東。

有如此穩(wěn)固的渠道和客戶，能躺賺，干嘛要站著呢。

而如今，這成了天圣制藥最大的短板，也是劉群給兒子劉爽留下的最大后遺癥，不過，不管怎么樣，如今劉爽至少先把家業(yè)保住了。

從時間上計算，劉群還有10多年才能出獄，劉爽基本就是徹底接班了，能否從“保業(yè)”跨入“興業(yè)”，或許還需要些時間。