五一假期首日，浙江嘉興一家名為“胖都來”的超市高調(diào)開業(yè)，明星助陣、人潮爆滿，卻因名字與零售頂流“胖東來”僅一字之差，次日便收到律師函。這場“蹭名風波”迅速發(fā)酵，爭議焦點直指商業(yè)競爭中的模仿與創(chuàng)新之爭——是致敬標桿，還是赤裸裸的抄襲？

“胖都來”宣稱取名靈感源于老板姓氏“都”和對胖東來的學習，但其開業(yè)視頻中，從超市布局到員工制服，甚至“DL果汁”等商品命名，均與胖東來高度相似。然而，胖東來的核心競爭力遠非表面“復制”可及：員工薪資高于行業(yè)三倍、商品利潤透明標注、極致服務細節(jié)（如寵物寄存和恒溫母嬰濕巾），這些需要長期積累的“軟實力”難以速成。網(wǎng)友犀利點評：“學得了擺貨架，學不會分利潤。

胖東來已注冊“胖東來”商標，律師指出，“胖都來”涉嫌商標侵權及不正當競爭。但更深層的矛盾在于商業(yè)倫理：模仿是否等于“偷懶式創(chuàng)新”？此前永輝等企業(yè)效仿胖東來模式，卻因管理混亂遭消費者詬病，證明“抄作業(yè)”若只抄皮毛，終將反噬口碑。而胖東來創(chuàng)始人于東來曾公開反對行業(yè)盲目跟風，強調(diào)“深耕本地需求才是生存之本”。

胖東來現(xiàn)象折射出實體零售的焦慮：創(chuàng)新成本高、周期長，而蹭熱點能快速引流。但這種短視行為可能導致劣幣驅(qū)逐良幣。例如，某地“胖東來式”超市因質(zhì)檢漏洞遭投訴激增，最終曇花一現(xiàn)。反觀胖東來，30年堅持“真品換真心”，將95%利潤分給員工，這種以信任為基石的商業(yè)模式，恰是流量狂歡中稀缺的“長期主義”。

模仿與創(chuàng)新的界限，本質(zhì)是商業(yè)價值觀的博弈。胖東來的成功啟示我們：真正的品牌護城河不在名字或貨架，而在對“人”的尊重——員工幸福感與消費者信任的雙向奔赴。與其爭當“翻版頂流”，不如在細分領域打磨獨一無二的“靈魂”。畢竟，流量會褪色，但真誠與創(chuàng)新永不過時。