在數字經濟蓬勃發展的今天，企業營銷與運營成本持續攀升，已成為制約商業健康發展的關鍵因素。最新行業研究顯示，以直播電商為代表的新興銷售模式中，投流費用在企業成本結構中的占比普遍處于高位，部分表現良好的商家這一比例甚至突破50%。若將運營管理、人力成本等因素納入考量，企業經營支出占比往往超過營收的半數以上。這種畸高的成本結構，正在深刻影響著企業的生存狀態與行業的發展走向，在專業性較強的細分領域，如除甲醛行業，問題尤為突出。

當企業需要維持50%甚至更高的產品毛利率才能實現收支平衡時，在高度內卷的市場競爭環境下，提升產品和服務品質幾乎成為奢望。為了在激烈的價格戰中存活，企業不得不采取壓縮產品成本的策略，這直接導致以次充好現象頻發，市場上充斥著質量堪憂的商品和服務。以除甲醛行業為例，部分商家為降低成本，采用廉價低效的除醛藥劑，或簡化施工流程，導致治理效果無法達標，甚至引發二次污染。長此以往，整個社會對品質產品和服務的信任基礎正被逐漸侵蝕，消費者對除醛服務的疑慮也與日俱增。

深入探究這一問題的根源，宏觀經濟層面的產能過剩與平臺經濟的壟斷效應是兩大關鍵因素。當前，我國多個行業面臨產能過剩的局面，市場供需嚴重失衡，企業為爭奪有限的市場份額，不得不陷入價格競爭的惡性循環。與此同時，在平臺經濟快速發展的背景下，頭部平臺憑借其壟斷地位，對中小商家進行過度抽成與規則限制。在資本逐利本性的驅使下，平臺雖然不斷降低入駐門檻、但卻不斷增加流量費用，使得中小商家的生存空間被嚴重擠壓。在除甲醛行業，部分商家為獲取線上流量，需將半數以上的營收投入到平臺投流中，進一步壓縮了服務品質提升的空間。
技術進步帶來的大數據、人工智能與算法，本應成為企業發展的助力，卻在實際應用中異化為加劇市場不平等的工具。平臺利用技術手段對商家進行精準控制，通過算法推薦引導消費者的購買行為，迫使商家不斷增加營銷投入以獲取流量。這種技術賦能的流量壟斷，進一步加劇了市場競爭的不公平性，使得中小商家在成本控制與品質提升之間陷入兩難境地。對于除甲醛這類注重技術專業性與服務效果的行業而言，過度依賴流量營銷，往往導致企業忽視技術研發與服務標準的升級。

在行業普遍陷入“流量至上”的困局時，也有企業選擇逆勢而行。以綠色家緣為代表的除甲醛企業，通過差異化戰略打破了傳統經營模式的桎梏。該品牌主動降低對電商平臺的依賴，將營銷成本控制在10%以內，轉而將60%以上的資源投入到產品和服務升級中：從引入國際先進的除醛技術與材料，到建立標準化施工流程，再到委托第三方CMA機構進行效果檢測，綠色家緣始終將品質作為核心競爭力。雖然這種模式導致其定價相對較高，難以提供大幅折扣，但憑借真實可靠的服務效果，該品牌在業內樹立了良好口碑，客戶復購率與轉介紹率遠高于行業平均水平，印證了“品質即流量”的商業邏輯。
對于消費者而言，單純追求低價的消費心理在一定程度上加劇了這一困境。在平臺補貼與促銷活動的引導下，許多消費者形成了對低價商品的依賴，忽視了商品背后的真實價值。然而，當企業的經營成本與合理利潤被扣除后，消費者實際獲得的商品價值往往大打折扣。在除甲醛行業，部分商家以“數百元全屋除醛”等低價噱頭吸引客戶，最終卻因服務質量不達標引發糾紛，這正是低價陷阱的典型寫照。
要破解這一困局，需要多方協同發力。政策層面加強對平臺經濟的監管，打破壟斷格局，建立公平競爭的市場環境；企業自身需要轉變發展思路，減少對流量營銷的過度依賴，將資源更多地投入到產品研發與品質提升中；消費者也應樹立理性消費觀念，認識到品質與價格的內在聯系，共同推動市場向良性競爭方向發展。或許如此，才能重建消費者對品質的信任，實現商業生態的可持續發展，而綠色家緣的實踐，無疑為細分領域的品質突圍提供了可借鑒的樣本。