在職場中，很多人的身邊都有經驗豐富、歲數大的同事或下屬。

如何管理和激勵這些人，讓他們繼續發光發熱，可是一門學問。

前幾天一個身處中層崗位的網友，發私信交流說，他試圖通過承諾晉升機會來激勵一位50多歲的老同事承擔重要工作，卻意外遭到了對方的冷淡回應：“我都這把年紀了，還提拔個屁啊。”

對方這樣的回復，讓這位年輕領導一時語塞。

確實，當年輕的臉龐坐在領導的位置上，面對著比自己年長許多的下屬時，如何平衡尊重、激勵與管控，成為了一門藝術。

幸運的是，通過實踐與前輩的指點，一些有效的策略逐漸浮出水面，其中，“哄”、“忍”與“真”三個字尤為關鍵。

首先，讓我們談談“哄”。這里的“哄”，并非字面意義上的哄騙或敷衍，而是指通過正面的鼓勵和贊賞，激發老同事的積極性和歸屬感。詹姆斯曾說：“人性中最深切的心理動機，是被人賞識的渴望。”這句話同樣適用于職場上的老同事。他們或許不再追求職位的升遷，但內心深處依然渴望被認可、被尊重。因此，作為領導，不妨適時地給予他們正面的反饋和贊美，讓他們感受到自己的價值和重要性。

比如，在一次團隊會議上，你可以這樣稱贊某位在數據分析方面有專長的老同事：“這次項目的數據處理難度很大，我正發愁呢，好在有王哥。王哥在這方面是咱們單位的元老級人物，經驗豐富，有他把關，我心里踏實多了。”這樣的言語，不僅能夠讓老同事感受到被重視，還能激發他們的工作熱情，促使他們更加積極地投入到工作中去。

然而，僅僅依靠“哄”是遠遠不夠的。在職場上，我們難免會遇到一些愛抱怨、愛挑剔的老同事。面對這樣的情況，我們要學會“忍”。這里的“忍”，不是無原則的退讓，而是指以包容的心態去理解他們的情緒，以耐心和智慧去化解潛在的沖突。

有時候，老同事的抱怨可能只是他們釋放壓力的一種方式，而非對你個人的不滿。因此，當聽到抱怨時，不妨先靜下心來，耐心傾聽，然后再以平和的態度給予回應。比如，你可以說：“李叔，我知道您最近辛苦了，這些任務確實有些繁瑣。不過您經驗豐富，只有您能又快又好地完成，還得麻煩您多擔待。”這樣的回應，既表達了對老同事的理解，又巧妙地提醒了他們任務的重要性，往往能夠取得良好的效果。

當然，除了“哄”和“忍”之外，更重要的是要做到“真”。這里的“真”，是指真誠地對待每一位老同事，用實際行動贏得他們的信任和尊重。作為領導，你的一舉一動都會成為下屬效仿的對象。因此，你必須以身作則，用自己的努力和敬業精神來感染他們。

比如，在緊急任務面前，你可以身先士卒，每天最早到單位，最晚離開，和大家一起奮戰。在工作的間隙，你還可以真誠地與老同事交流，詢問他們的想法和建議，并對他們的經驗表示尊重。這樣的行為，不僅能夠讓老同事感受到你的真誠和尊重，還能夠激發他們的工作熱情，促使他們更加積極地投入到工作中去。

總之，管理老同事并非易事，但只要掌握了“哄”、“忍”、“真”這三個字的精髓，就能夠有效地激發他們的積極性和創造力，讓他們成為你工作中的得力助手。

每一位老同事都是單位寶貴的財富，他們的經驗和智慧是年輕一代無法替代的。

因此，我們應該以更加開放和包容的心態去接納他們、尊重他們、激勵他們，共同為單位的繁榮發展貢獻力量。