日前，有消息稱字節AI部門 Flow 旗下發生產品、人事變動。

AI社交應用貓箱原負責人離職，由原AI生圖應用星繪負責人西原接任，且星繪團隊計劃并入豆包，由豆包APP端負責人陸游一起管理。

這一連串人事、產品變動有怎樣的直接影響？與字節AI布局、戰略重心是否相關？

一、字節AI APP數據變化

本次字節產品、人事變動主要涉及豆包、貓箱與星繪，不過值得注意的是，星繪與字節旗下即夢AI在功能上有一定重合，且DataEye研究院注意到，ADX行業版未監測到星繪在2025年有付費投流，即夢AI反而近期投放力度有所變動，因此，本部分主要對豆包、貓箱與即夢AI三款APP數據變化進行討論。

ADX行業版數據顯示，近30天，豆包投放力度呈下行趨勢，3月底由最高點日投放素材量1.6萬組左右迅速下滑至5000組水平，而后迅速提升至最高日投放素材量1.3萬組左右，之后緩慢下滑。至今，日投放素材量滑落至6000組左右。

ADX行業版數據顯示，近30天，貓箱投放力度呈起伏狀態，3月底由最高點日投放素材量1500組左右，迅速下滑至200組左右，而后迅速上升，至4月15日左右攀升至高點，日投放素材量1200組左右，而后再度下滑，至今日投放素材量維持至400組左右。

ADX行業版數據顯示，近30天，即夢AI投放力度呈明顯上升態勢，4月14日之前，即夢AI投放力度幾乎為0，4月14日之后迅速上升，先后于4月18日、27日達到高峰，日投放素材量分別為106組和166組。

結合以上數據不難看出，豆包、貓箱近期投放力度均呈下行趨勢，而即夢則幾乎從0開始投放，上升趨勢明顯。

原因可能在于：

①貓箱負責人離職，且AI社交類產品近期集體降溫，貓箱產品重要性下降，導致投放力度下滑。

②即夢AI與星繪有功能重疊，星繪團隊計劃并入豆包，因此即夢開始投流擬加速增長。

二、字節AI策略變化

事實上，除了產品層變動外，字節AI研發部門Seed也在進行調整。

今年2月份，原Google DeepMind副總裁吳永輝入職字節，成為Seed基礎研究負責人；

本月中旬，有消息稱字節AI Lab（Seed團隊成立前，字節主要的AI研究部門）即將全部收歸Seed團隊之下；

近期，Seed大語言模型（LLM）之下的三個團隊Pre-train（預訓練）、Post-train（后訓練） 和 Horizon 也轉為直接向吳永輝匯報。

DataEye研究院認為，字節在AI產品、研發層的種種變動、整合，無不代表著其AI策略正在發生轉變：由此前的綜合產品體系，轉為聚集產研資源聚焦單點突破。

一方面，字節在AI應用層產品線雖廣，但在任一領域均未能建立絕對優勢。

此前，DataEye研究院曾對字節AI布局進行過盤點，其產品覆蓋了AI助手、AI社交、AI圖像、AI視頻、AI音樂、AI教育等多個賽道。

但橫向對比發現，AI社交產品貓箱與同類產品星野存在明顯差距、AI視頻即夢與快手旗下可靈難解難分、即便是數據最為亮眼的豆包，也在年初遭受DeepSeek重擊，并有騰訊元寶迅速追趕。

這意味著此前的綜合產品體系，雖然在規模上迅速擴張，但始終無法在細分賽道建立絕對優勢，反而容易導致內部資源的分散。

另一方面，字節通過整合旗下AI產研部門，能夠提高資源利用率，有助于找到其AI戰略突破口。

產品層未能在細分領域建立絕對優勢的原因主要有兩點：一是基礎模型能力沒有明顯領先，二是產品體驗沒有明顯領先。

因此，單純依靠龐大的產品線布局難以幫助字節在AI競爭中取得優勢，進而，將自身有限資源聚焦，專注提升基礎模型能力，并向表現優異的產品傾斜，是當下字節AI發展的策略，這也有助于其找到AI戰略的突破口。

三、字節AI聚焦哪些賽道？

那么，字節此次調整，在應用層聚焦向了哪個方向？

就目前來看，DataEye研究院認為，一是以豆包APP為代表的AI助手賽道，二是以即夢為代表的視頻生成AI賽道。

（一）AI助手賽道

AI助手類產品，是當下競爭最激烈，也最能體現基礎大模型能力的賽道，國內主要產品有豆包、DeepSeek、元寶、Kimi等產品，海外有ChatGPT、Google Gemini等產品。

數據顯示，今年3月份，豆包APP月活9736萬，位列國內同類產品第一，DeepSeek、騰訊元寶緊隨其后，月活分別為7701萬和3884萬。

若統計全球市場，則ChatGPT以4.46億月活遙遙領先。

可見，目前字節在國內AI助手賽道處于相對優勢地位，但在全球范圍內與ChatGPT相比有明顯差距。

且值得注意的是，AI助手賽道已逐步拋棄了傳統的付費投流打法，回歸基礎模型能力競爭本質。

此前以激進投放策略著稱的Kimi直接停止了多渠道投流，豆包近期投放力度也明顯下滑，而在年初，DeepSeek橫空出世，在沒有付費投流情況下火爆全球，直接扭轉了該賽道競爭模式。

字節此次整合產研部門，聚焦基礎模型能力，預計將為豆包進一步提升競爭力。

（二）視頻生成AI賽道

去年年底，便有消息稱，字節提升即夢的產品優先級，嘗試用新的路徑打造AI時代的“抖音”，期望為AI技術的普及與商業化開辟新的路徑。

如今，星繪團隊計劃并入豆包，與星繪有部分功能重合的視頻AI即夢反而開啟投放，這似乎是即夢AI尋求加速增長的信號。

在這一賽道，國內競品主要有快手旗下可靈、MiniMax旗下海螺、生數科技旗下Vidu，海外則有OpenAI旗下Sora等產品。

從數據上來看，即夢AI APP今年3月份月活達2037萬，處于明顯領先地位，但在網頁端，海螺AI以1859萬月活位列第一，Sora以1789萬月活位列第二，可靈以1702萬月活位列第四。

整體來看，即夢月活與同類產品網頁端月活相差不大。

字節內部認為，視頻生成AI賽道未來或許要更具潛力，因此其對即夢的目標是“增長”，用戶也更加偏泛C端用戶。相反，快手旗下可靈目標則更偏向商業化，快手最新財報顯示，截至今年2月份，可靈AI累計收入已超1億元。

總的來講，無論AI助手還是視頻生成AI賽道，字節憑借自身技術儲備、流量導入都具有一定優勢，但這種優勢尚不足以碾壓對手形成規模效應，因此，將資源收束聚焦到豆包、即夢這類自身優勢產品上，或許的確有機會幫助字節尋找AI時代的突破口。

那么，字節AI策略未來是否還會有調整？相關產品和賽道會迎來怎樣的發展？DataEye研究院將持續關注。