碧翰烽/文

在職場溝通和工作復盤中，“留痕”無疑是一個高頻詞。它常被視為厘清任務交接、責任劃分等關鍵步驟的自我保護手段，但也可能被質疑為過度謹慎或缺乏信任。你覺得在工作中“事事留痕”有必要嗎？作為新人如何把握分寸，哪些自我保護的方式是必要的？

小明是業務部門的一名新人，參加工作時間不是很長，其主要工作之一就是負責統計上報部門的業務數據。

這個工作說簡單也簡單，就是將各個方面的數據進行匯總統計，報領導審核后上報即可。不過，讓小明有些不解的是，有些數據常常是改了又改。但想想是領導要求改的，也就不好再想什么、再說什么了。

然而，數據上報也不能隨意了，必須客觀真實，否則可能面對問責追責。

小明還是照常匯總統計上報。如果遇到領導要改數據，就得見到領導的簽字。領導沒有簽字的，就會打電話請示、微信請示，總得留下“痕跡”。

小明說，作為一名普通工作人員，多做點事情沒什么，應該承擔的責任也沒有什么，但不能不明不白的被人家甩鍋，至少心里不爽。

還有一個故事。說的是某某鄉鎮，因為一項工作政策執行沒有到位、出了問題，有關部門在問責當中，就需要有關人員提供佐證材料，比如在執行工作當中，具體做了什么？怎么做的？有的干部就只能靠嘴說，我做了什么什么。而有一個站所就不一樣，直接拿出了一摞原始性的資料，有文件、有圖片、有視頻。結果顯然是不一樣的，在一摞材料和問題面前，空口無憑。

關于資料“留痕”，曾經有位領導說過，最好還是越多越好，人家看不看是一回事，你有沒有是一回事，這表明的至少是一個態度問題。就像有的工作人員給領導準備講話稿，雖然說領導可能只講幾分鐘，或許一兩頁紙就夠了，可關鍵是，領導可以不用照著你的稿子念那么多，可你如果寫得太少，恐怕就會被認為是態度問題了。

這里面，既有“面子”問題，也有“重視”問題。比如，過去常有人說，你請我吃飯，我吃不吃什么”大菜“不要緊，要緊的是你上不上什么”大菜“。什么菜可能代表什么樣的“重視”程度，雖然的確庸俗，可是人性大抵如此。

我可以不看你的”留痕“材料，但你提供了，人性深處又不一樣。

所以，當督查檢查考核依然存在甚至可能過度過頻時，”留痕“不僅是工作，更是態度與重視。當問責追責依然存在甚至可能出現泛化隨意時，”留痕“就是不得已的選擇，令人憂慮的是，有人工作的第一考量竟然不是如何落實工作，而是如何避責。

無意義的”內卷“由此而來。

”留痕“的本意是要促進工作落實落地，應該屬于工作當中自然而然的痕跡。問題是有些”官僚“自作聰明，非要設計一套”留痕“的完美閉環標準，而這標準是不是符合現實工作中自然而然的”留痕“，他們或許根本不知道，或許是知道了也裝著不知道，想著的是將責任層層轉嫁，以避掉自己的責任。

有位鄉鎮干部感慨，現在有的下級單位如果遇到矛盾問題隱患難以解決，過去一般是向上級口頭匯報，現在也都是正式的文來文往，以”函“告知上級予以辦理，并履行相關送文、收文和回復程序。