說無畏契約電競的打法“功在當下利在千秋”是有點夸張，但當它圍繞內(nèi)容打造出一個各環(huán)節(jié)都能相互賦能的生態(tài)系統(tǒng)，起碼給生態(tài)各方的互利共贏注入了很大信心。

作者：二鬧

圖片：來自網(wǎng)絡

5月4日，2025VCT CN聯(lián)賽第一賽段迎來收官日，XLG在與BLG鏖戰(zhàn)4局之后，在北京成功捧起了自己的第一座聯(lián)賽冠軍獎杯，并與WOL、BLG攜手晉級多倫多大師賽。

對無數(shù)VCT CN賽區(qū)觀眾來說，XLG奪冠是一個最夢幻、最不可思議的故事：由于未能獲得聯(lián)賽固定席位，去年，他們從全國大賽殺出，2024VCT CN聯(lián)賽晉升賽也一度落入敗者組，在敗者組一路過關斬將，成功獲得聯(lián)賽臨時席位。到今年的啟點賽階段，實際上XLG也仍未完全展現(xiàn)出“黑馬”之姿，敗者組第三輪遭遇EDG，1-2遺憾止步。

出身“低微”、開局不順，這些情節(jié)都成了XLG脫胎換骨的動力，也為他們的奪冠劇本增添了戲劇色彩。第一賽段的XLG顯然完成了一次“進化”，殺入勝者組、零封NOVA和EDG、之后又掀翻同樣高歌猛進的WOL，最終與BLG會師總決賽并成功捧杯。XLG的奪冠之路又為VCT CN增添了全新的傳奇故事，而他們與BLG的對決也徹底改變了VCT CN的競爭格局。

接下來將視角切換至整個賽事，XLG的亮眼表現(xiàn)，VCT CN隊伍實力格局的重新洗牌，都是無畏契約電競競技生態(tài)良性發(fā)展的縮影，硬核且精彩的賽事內(nèi)容為其賽事生態(tài)的持續(xù)“進化”打下了基礎。在今年的第一賽段，我們看到了無畏契約電競以賽事核心，以內(nèi)容生態(tài)為支點，繼續(xù)推動生態(tài)“進化”的一套組合拳。

3月13日，也就是第一賽段的開賽日，VCT CN聯(lián)賽官宣牽手小紅書，后者成為其官方互動討論社區(qū)及播出平臺。在此期間，VCT CN聯(lián)賽的參賽隊伍、官方解說與主持也集體入駐了小紅書。騰競體育副總裁、騰競體育無畏契約電競總負責人馮驍（Eric）提到，此次牽手相當于無畏契約電競整個社交矩陣與小紅書的深度合作。

無畏契約電競與小紅書的牽手并不令人意外。截至撰稿，無畏契約相關內(nèi)容在小紅書上已經(jīng)產(chǎn)生712個熱搜詞與545條相關熱議話題。這意味著在賽事與平臺展開合作之前，無畏契約在小紅書上已經(jīng)有相當出色的用戶基礎。

而自3月13日雙方合作官宣以來，一個多月時間，VCT CN聯(lián)賽在小紅書中創(chuàng)造24個熱搜詞條，單#VCTCN#主話題的瀏覽量就超過350萬，小紅書用戶對賽事內(nèi)容的喜愛可見一斑。

在與小紅書牽手之后，實際上無畏契約電競在內(nèi)容生態(tài)上的打法已經(jīng)十分明顯。除小紅書外，無畏契約電競相關內(nèi)容在虎撲上也十分受歡迎，每場賽事過后的評分與評論既體現(xiàn)了虎撲用戶造梗玩梗能力的出色，也為相關內(nèi)容帶來了破圈傳播的效果。

從小紅書與虎撲，我們能看到無畏契約電競的一招組合拳：以不同的內(nèi)容接軌畫像更清晰的用戶。如外部數(shù)據(jù)顯示，小紅書MAU早已突破3億，在擁有海量用戶資源的同時，其平臺女性用戶占比高達70%以上。在小紅書上，大家圍繞無畏契約及賽事討論的內(nèi)容“種草向”明顯，如角色教學、外設&道具安利、線下打卡、COSer交流等。

反過來，被稱為“直男天堂”的虎撲則男性用戶占比達到約90%。在虎撲中，大家討論的內(nèi)容則更顯“硬核”，如選手操作發(fā)揮、隊伍戰(zhàn)術、外設裝備性能等。

上述案例說明，面對不同平臺，無畏契約電競的內(nèi)容正在“細分切割”，以不同人群喜聞樂見的形式展現(xiàn)在與之對應的用戶眼中。這樣的打法不僅能充分貼合不同用戶的喜好，同時也能最大程度激活大家的討論，使賽事內(nèi)容形成二次甚至多次傳播。

再將視角拉遠，無畏契約電競的內(nèi)容生態(tài)如今也完成了三個“層級”的覆蓋。在騰訊體育、騰訊視頻、虎牙、斗魚這些傳統(tǒng)平臺中完成核心賽事內(nèi)容的PGC輸出；在抖音、快手、B站等平臺則通過賽事、俱樂部/選手日常等內(nèi)容以及與無畏契約主播的聯(lián)動，在傳播硬核賽事內(nèi)容的同時注入更多生活、娛樂元素。

無畏契約賽事“二路流內(nèi)容”的發(fā)展是一個很典型的案例。在采訪中Eric曾表示：“二路主播的加入對于整個無畏契約電競生態(tài)而言是非常重要的，每個用戶的喜好不一樣，二路主播可以更好的貼近我們的用戶。路主播每個人的個性和特色都非常鮮明，他們都會有自己特定的粉絲，粉絲通過他們，能非常好的提升無畏契約電競賽事的觀看體驗。”

顯然，從上兩個層級開始，無畏契約電競的內(nèi)容傳播已經(jīng)自上而下開始細分。

再向下，小紅書、虎撲此類互動討論社區(qū)，則以賽事、隊伍、選手相關內(nèi)容為支點，形成圍繞賽事IP的UGC衍生內(nèi)容生態(tài)，這為無畏契約電競的內(nèi)容生態(tài)注入了更明顯的開放氛圍。三層“漏斗”不僅逐漸精篩出了無畏契約電競的目標人群，也使得賽事內(nèi)容在覆蓋面持續(xù)擴大的同時，對用戶喜好的迎合也更為精準。

接下來，逐漸完善的內(nèi)容生態(tài)除了讓無畏契約電競與年輕人走得更近之外，也為其商業(yè)發(fā)展提供了能量。

我們來看看無畏契約電競的商業(yè)合作。第一賽段中，賽事的商業(yè)合作品牌有九號公司、傲風電競椅、intel、卓威、鍵盤品牌ZYNOO等。在與商業(yè)品牌牽手的過程中，無畏契約電競的內(nèi)容生態(tài)首先能夠幫助賽事進一步擴大合作品牌的曝光，其次，也讓其“帶貨”能力更有針對性。

在上文盤點內(nèi)容生態(tài)各方時，有一個角色我們沒有提到——電競參數(shù)平臺Fireopen，它是呈現(xiàn)職業(yè)選手游戲內(nèi)參數(shù)設置以及外設信息的內(nèi)容平臺，也是無畏契約賽事的合作平臺之一。

打通Fireopen是無畏契約電競繼續(xù)與用戶拉近距離，并反哺自身商業(yè)模式的小細節(jié)。一方面，職業(yè)選手數(shù)據(jù)能夠迎合玩家需求，其次，此類內(nèi)容在展示職業(yè)選手外設信息時，也在為賽事的這些外設合作品牌再次進行曝光。而且，權威的官方數(shù)據(jù)也能夠為小紅書的種草安利、虎撲的硬核測評等內(nèi)容進行加持，讓這些商業(yè)合作品牌們能夠更順滑地進入不同用戶的視野。

從上述細節(jié)案例能發(fā)現(xiàn)，無畏契約電競一個環(huán)環(huán)相扣且其中各環(huán)節(jié)能夠相互賦能的生態(tài)系統(tǒng)正逐漸成型。

如今憑借內(nèi)容生態(tài)，無畏契約電競與年輕人的距離正越來越近，對年輕人的喜好也會踩得更精準，這不僅能夠讓賽事的競技生態(tài)與商業(yè)模式充滿活力，更重要的是能夠助力電競賽事突破“競技”的次元壁，滲透到年輕人生活的方方面面。

正如Eric所說：“我們希望無畏契約電競打造的是年輕人當代的潮流文化。”