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本期要點(diǎn)：如何成為AI革命的最終贏家？

你好，我是王煜全，這里是王煜全要聞評(píng)論。

5月1日，黃仁勛在華盛頓參加“山谷論壇”（Hill and Valley Forum）時(shí)，發(fā)表了不少有關(guān)AI的獨(dú)特見解，引起了不小的關(guān)注。

他把AI定義為一場新的工業(yè)革命：上一次工業(yè)革命的最大贏家并不是發(fā)明這項(xiàng)技術(shù)的國家，而是能夠最快將其大規(guī)模應(yīng)用的國家。在其他國家還在擔(dān)憂汽車取代馬匹和傳統(tǒng)勞動(dòng)力時(shí)，美國選擇快速采納汽車技術(shù)，使美國成為工業(yè)時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)者。

所以，他認(rèn)為AI的發(fā)展是一場長期的競爭，而不是短跑，不應(yīng)追求一時(shí)的技術(shù)領(lǐng)先。

當(dāng)然，黃仁勛在兩個(gè)多小時(shí)的演講中，還提及了很多其他問題。在網(wǎng)上流傳較多的，是他在會(huì)議之后接受媒體采訪的片段——他指出中國在AI領(lǐng)域并不落后，全球50%的AI研究人員來自中國。

將AI浪潮比作工業(yè)革命已經(jīng)并不稀奇，但是，黃仁勛是重要科技巨頭公司中，第一個(gè)指出技術(shù)的廣泛應(yīng)用才是工業(yè)革命關(guān)鍵所在的CEO。

不過，我認(rèn)為，真正借鑒歷史經(jīng)驗(yàn)，還應(yīng)該有更進(jìn)一步的理解，就像工業(yè)革命實(shí)現(xiàn)了實(shí)體產(chǎn)品的規(guī)模化制造，本輪AI科技革命帶來的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，應(yīng)該是實(shí)現(xiàn)服務(wù)規(guī)模化。這不僅是規(guī)模上的擴(kuò)張，而且是服務(wù)而不是產(chǎn)品的規(guī)模化，這才是發(fā)掘歷史韻腳中體現(xiàn)的客觀規(guī)律后找到的最優(yōu)“致勝策略”。

首先，黃仁勛的說法和我們的理念不謀而合，在技術(shù)革命中，受益最大的一定是最早規(guī)模化應(yīng)用并持續(xù)創(chuàng)新應(yīng)用模式的國家。

在工業(yè)革命中，人們通常紀(jì)念詹姆斯·瓦特（James Watt），因?yàn)樗牧剂苏羝麢C(jī)，但從產(chǎn)業(yè)變革的角度看，理查德·阿克萊特（Richard Arkwright）的貢獻(xiàn)才更為關(guān)鍵，因?yàn)樗氏冉⒘怂︱?qū)動(dòng)的紡紗工廠，實(shí)現(xiàn)了棉紗的規(guī)模化生產(chǎn)。

工業(yè)革命中主導(dǎo)權(quán)從英國向美國的轉(zhuǎn)移過程，則更清晰地揭示了規(guī)模化應(yīng)用和模式創(chuàng)新的決定性作用，因?yàn)橐獙?shí)現(xiàn)規(guī)模化應(yīng)用，不光要實(shí)現(xiàn)更高效的規(guī)模化生產(chǎn)，還要能實(shí)現(xiàn)規(guī)模化的市場覆蓋，和規(guī)模化的消費(fèi)。

工業(yè)革命后不久，英國的紡織技術(shù)和工廠組織模式被“美國工業(yè)革命之父”塞繆爾·斯萊特（Samuel Slater）憑借記憶帶到了美國。但更重要的是，美國對(duì)紡織品產(chǎn)業(yè)進(jìn)行了縱向整合，并對(duì)工廠社區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃管理，進(jìn)一步提升了生產(chǎn)效率。

亨利·福特（Henry Ford）將工業(yè)革命的規(guī)模化生產(chǎn)推向了新的高度。他將流水線生產(chǎn)方式引入了汽車制造領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)了復(fù)雜產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化和大規(guī)模生產(chǎn)。

同時(shí)，福特還大幅提升了工人的工資，讓他們買得起汽車，從而把汽車從富人階層的小眾奢侈品，變?yōu)榱舜蟊娤M(fèi)品。

可以看出，美國的勝出不僅在于他們更擁抱汽車這個(gè)新事物，而是比黃仁勛所說的要復(fù)雜得多。

我們認(rèn)為，關(guān)鍵在于能否掌握并執(zhí)行工業(yè)革命的“致勝策略”——大規(guī)模生產(chǎn)以及與之配套的大規(guī)模的市場覆蓋和消費(fèi)，從而真正實(shí)現(xiàn)技術(shù)的規(guī)模化應(yīng)用。這方面，美國顯然優(yōu)于英國，也就成為了工業(yè)革命的集大成者和最大的受益者。

但更關(guān)鍵的是，我想強(qiáng)調(diào)的是，黃仁勛對(duì)AI變革的認(rèn)識(shí)仍然有他的局限性，他更多把AI視為一種更強(qiáng)的自動(dòng)化生產(chǎn)技術(shù)，讓生產(chǎn)效率更高、能實(shí)現(xiàn)對(duì)勞動(dòng)力的進(jìn)一步替代。

很明顯，AI的應(yīng)用不能停留在實(shí)體產(chǎn)品生產(chǎn)的層面，核心價(jià)值在于大規(guī)模地復(fù)制、優(yōu)化和擴(kuò)散人類的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)，從而實(shí)現(xiàn)智能服務(wù)的規(guī)模化提供，讓人類步入“服務(wù)規(guī)模化”時(shí)代。

在這里，我想再次說明，未來的智能服務(wù)應(yīng)當(dāng)具有四大特征，只有符合了這四個(gè)特征才有可能實(shí)現(xiàn)服務(wù)規(guī)模化。

第一，專家級(jí)（Expertise），AI能夠固化人類的頂級(jí)知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)，因此服務(wù)質(zhì)量要能夠達(dá)到甚至超過領(lǐng)域內(nèi)專家的水平。

第二，個(gè)性化（Personalization），AI能夠分析用戶的歷史數(shù)據(jù)，所以應(yīng)當(dāng)能提供定制化的服務(wù)，而不是工業(yè)時(shí)代那樣“一刀切”的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品。

第三，持續(xù)性（Continuity），AI能長期跟蹤用戶的狀態(tài)變化，因此應(yīng)當(dāng)能提供連貫且動(dòng)態(tài)調(diào)整的服務(wù)，建立持久的服務(wù)關(guān)系。

第四，普惠性（Inclusivity），由于AI技術(shù)的邊際成本趨近于零，因此應(yīng)當(dāng)能以較低的價(jià)格甚至免費(fèi)的方式提供服務(wù)，從而讓原本稀缺的專家資源惠及更廣泛的人群。

要知道，服務(wù)規(guī)模化這件事情，其實(shí)從2016年AlphaGo戰(zhàn)勝李世石的時(shí)候就已經(jīng)開始。

韓國通過用AlphaGo訓(xùn)練棋手，不僅培養(yǎng)出了如申真谞這樣蟬聯(lián)國際大賽冠軍的“人工智能流”棋手，還率先培養(yǎng)了大批頂尖棋手。可以說，傳統(tǒng)圍棋教學(xué)因國手級(jí)老師的稀缺，只能服務(wù)于少數(shù)人，AlphaGo則實(shí)現(xiàn)了圍棋教育這個(gè)服務(wù)的規(guī)模化提供。

同樣的，正是掌握了服務(wù)規(guī)模化的這個(gè)底層規(guī)律，我本人也在進(jìn)行AI健康領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)，不是向醫(yī)生提供AI診療工具，而是希望能讓每個(gè)人都能享有便宜且頂級(jí)的AI保健專家，實(shí)現(xiàn)古人“治未病”的理想。

最后，我想說的是，現(xiàn)在AI的潛力還遠(yuǎn)沒有發(fā)揮出來。絕大部分人都只是用AI進(jìn)行簡單的問答，生成一些圖片和視頻，AI Agent也只是主要在客服等少數(shù)領(lǐng)域發(fā)揮作用。這些AI應(yīng)用的商業(yè)價(jià)值有限，也沒有給社會(huì)帶來多大福祉，無疑是對(duì)AI技術(shù)的極大浪費(fèi)。

正如工業(yè)革命之前，夏天的冰鎮(zhèn)西瓜只能皇帝享有。工業(yè)革命后，“冰鎮(zhèn)西瓜”這種稀缺服務(wù)通過電冰箱來到了千家萬戶，成為了我們習(xí)以為常的事情。

智能時(shí)代，AI就應(yīng)當(dāng)能進(jìn)一步把私人家教、私人醫(yī)生、法律顧問、金融顧問等少數(shù)富人才能享受到的高端服務(wù)帶給每個(gè)人，真正讓高端服務(wù)這個(gè)“王謝堂前燕”飛入尋常百姓家。

此時(shí)，掌握服務(wù)規(guī)模化時(shí)代的“致勝策略”極其關(guān)鍵。就像汽車剛出現(xiàn)時(shí)，有百余家公司涌現(xiàn)，但只有福特和通用掌握了規(guī)模生產(chǎn)的秘訣，才最終勝出；AI時(shí)代，將先進(jìn)技術(shù)優(yōu)勢最大化，實(shí)現(xiàn)智能服務(wù)的規(guī)模化，才能成為贏家。

順便說一句，我們認(rèn)為，AI應(yīng)用的普及會(huì)經(jīng)歷三個(gè)階段，從大模型到AI Agents，再到AI應(yīng)用。現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展到了第二階段，隨著越來越多的IT大廠推出自己的AI Agents，AI應(yīng)用的時(shí)代將會(huì)加速到來，風(fēng)口也許就在今年下半年到明年之間。想做AI應(yīng)用創(chuàng)業(yè)的朋友，要趕緊跑步入場了。

我始終堅(jiān)持，真正的黃金期已經(jīng)到來，AI技術(shù)將在各行各業(yè)滲透，并帶來前所未有的的機(jī)會(huì)。把握AI紅利，離不開對(duì)底層規(guī)律的掌握。有關(guān)這方面，我在科技特訓(xùn)營已進(jìn)行了系統(tǒng)且深入的分析論述，如果你感興趣，歡迎掃碼加入，和我一起，先人一步，領(lǐng)先一路！

以上就是今天的內(nèi)容，王煜全要聞評(píng)論，我們明天見。

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