4月29日晚間,貴州茅臺2025年一季度財報的發(fā)布,再次為中國白酒行業(yè)注入一劑強心針。
財報顯示,報告期內(nèi)茅臺實現(xiàn)營業(yè)總收入514.43億元,同比增長10.67%;歸屬于上市公司股東的凈利潤268.47億元,同比增長11.56%。
這是茅臺歷史上首次單季度營收突破500億元,且營收、利潤增速均超過年初制定的9%增長目標(biāo),以雙位數(shù)增長為全年業(yè)績定下基調(diào)。
從絕對值來看,茅臺單季創(chuàng)造514.43億的營收,意味著每日營收接近5.7億元,已超過多數(shù)區(qū)域酒企全年規(guī)模。
而結(jié)合今年的上市公司一季報來看,不管是從10.67%的增長率還是從49.58億元的增長絕對值來看,茅臺都跑贏了絕大部分上市企業(yè)。在今年白酒企業(yè)的一季報中,只有貴州茅臺、古井貢酒實現(xiàn)了一季度的營利雙兩位數(shù)增長。
值得注意的是,茅臺一季報依然實現(xiàn)了利潤增速大于營收增速,這一表現(xiàn)也是對當(dāng)下白酒行業(yè)總體消費降級的反響回應(yīng),市場依然對茅臺酒有穩(wěn)定的高端消費需求。
自去年以來,茅臺高層頻頻展開市場調(diào)研,并基于調(diào)研成果制定了2025年實現(xiàn)9%的增長目標(biāo)。在多數(shù)企業(yè)開始將兩位數(shù)增長目標(biāo)下調(diào)到國民經(jīng)濟生產(chǎn)總值的增長水平時,茅臺定下9%的增長目標(biāo)展示出務(wù)實與自信。
2025年茅臺第一季度財報,不僅再度延續(xù)了兩位數(shù)的營收增長,更超額完成了9%的增長預(yù)期。可以說,茅臺交出了一份跑贏行業(yè)、更跑贏自己的優(yōu)秀答卷,繼續(xù)站穩(wěn)中國白酒行業(yè)龍頭地位。
酒類營銷專家蔡學(xué)飛認(rèn)為,茅臺酒在社會消費中具有極強的社交性價值,特別是在高端消費中,茅臺酒在宴席與禮品市場都發(fā)揮著不可替代,不可或缺的作用,這是茅臺增長的價值外延。
信達證券指出,在渠道端,貴州茅臺依舊是流動性最好的品牌之一,只要價格稍有優(yōu)勢,渠道就較容易出貨。消費端,春節(jié)是國人心中最重要的節(jié)日,茅臺酒在禮品方面的社交屬性依舊是難以替代的。而在資本市場,貴州茅臺依舊是“壓艙石”,Wind數(shù)據(jù)顯示,截至目前,公募基金持有貴州茅臺超9000萬股,持倉總市值突破1400億元,穩(wěn)居基金第一重倉股寶座。
茅臺的品牌溢價,同樣可以從充足的現(xiàn)金流和蓄水池中得到體現(xiàn)——貴州茅臺3月末現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物余額為1765.48億元,較年初增長3.87%,貴州茅臺Q1預(yù)收賬款(合同負(fù)債+其他流動負(fù)債)達到98.78億元。
拆解貴州茅臺領(lǐng)先行業(yè)的增長密碼,兩大戰(zhàn)略支點尤為矚目。
? ? 其一,系列酒板塊以70.22億元營收、18.3%的同比增速強勢崛起,較茅臺酒增速近乎倍增。
茅臺通過“金字塔式”產(chǎn)品布局,構(gòu)建了頂端由茅臺1935坐鎮(zhèn)千元價格帶,中端以煥新升級的王子酒(醬香經(jīng)典)2.0、漢醬等搶占500-800元商務(wù)市場,基礎(chǔ)層則通過100ml"小茅"培育年輕消費群體,覆蓋寬價格帶的系列酒完整矩陣。
此外茅臺還通過聚焦規(guī)格的微創(chuàng)新,滿足了更多消費者對不同場景的新需求,今年以來,先手上新了1.935L裝茅臺1935和375ml裝茅臺1935,精準(zhǔn)切入自飲、小聚、收藏、禮贈等不同場景。此外,2024年茅臺醬香酒累計投入運營主題終端6000多家、體驗中心270多家,實現(xiàn)了消費者的更精準(zhǔn)觸達。
值得注意的是,在今年一季報中,我們也看到了茅臺對經(jīng)銷商隊伍大開大合的優(yōu)化。今年一季度增加了50家茅臺醬香酒經(jīng)銷商,減少了19家茅臺醬香酒經(jīng)銷商,這種“寬進嚴(yán)出”的變化也體現(xiàn)出茅臺有意強化經(jīng)銷商動態(tài)評估,淘汰依賴渠道紅利的“坐商”,讓有能力的經(jīng)銷商獲得更多資源的具體實踐。
? ? 其二,國際化戰(zhàn)略升級成效顯著,海外市場11.19億元營收、37.64%的同比增速,不僅遠超國內(nèi)10.33%的增速基準(zhǔn),更創(chuàng)下出海業(yè)務(wù)單季歷史新高。
茅臺創(chuàng)新采用“文化破壁”戰(zhàn)略,通過海外品鑒會、文化論壇等載體,將中國白酒文化精髓與全球通行的健康飲酒理念有機融合。特別是以ESG體系建設(shè)為抓手,構(gòu)建起國際社會廣泛認(rèn)同的價值話語體系,為中國白酒走向世界開辟新通路。
酒業(yè)分析師認(rèn)為,茅臺通過發(fā)布企業(yè)文化手冊《茅臺玖章》,明確了“讓世界愛上茅臺,讓茅臺香飄世界”的國際化愿景,以文化認(rèn)同為支點,向世界展示中國非物質(zhì)文化遺產(chǎn)的魅力,助力中華文化的國際傳播。
這份年報讓我們看到,在行業(yè)進入縮量競爭的周期,茅臺在高端白酒消費場景中仍有絕對的不可替代性,與此同時,茅臺系列酒還在不斷地向下突破,收獲新增消費人群,而海外的顯著增長,無疑是在回答中國白酒的時代之問。
? ? 小結(jié):
三期疊加的行業(yè)寒冬中,我們看到了茅臺以“三力”破局——讓更下沉的觸達力、更聚焦的服務(wù)力、更敏銳的洞察力,將更多潛在的需求轉(zhuǎn)化為業(yè)績增量。從傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的“向來精彩”,到系列酒、國際市場、i茅臺等不同板塊的“眼前一亮”,茅臺似乎還有足夠多的后手,在存量競爭中開辟出可持續(xù)增量空間。
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