2025年4月末，全球零售巨頭沃爾瑪的“求發貨”戲碼引發全球關注——從要求中國供應商承擔20%關稅到承諾“美方全扛”，這場反轉看似是“中國制造的勝利”，但背后卻暗藏供應鏈冷戰的深層博弈。

一、表面妥協：沃爾瑪的“跪求發貨”真相

4月26日，浙江義烏圣誕樹工廠收到沃爾瑪加急郵件：“立即恢復發貨，關稅由美方承擔！”寧波文具出口商更發現，郵件中“請”字被加粗三次。然而，這并非單純的“服軟”，而是沃爾瑪為應對庫存危機的權宜之計：

1. 節慶商品緊急補貨：美國感恩節、圣誕節備貨周期迫近，若中國供應鏈斷裂，沃爾瑪將面臨“無貨可賣”的窘境。
2. 政治施壓后的妥協：沃爾瑪CEO曾聯合塔吉特、家得寶面見特朗普，警告“貨架空置將導致中期選舉支持率暴跌15%”。
3. 短期保供策略：僅恢復節日裝飾、高利潤品類訂單，日常低毛利商品仍被砍單，且要求中國工廠承擔FOB（船上交貨）風險。

數據鐵證：沃爾瑪美國門店60%商品依賴中國供應鏈，但中國制造占比已從2005年的80%降至2025年的33%。

二、長期脫鉤：沃爾瑪的“美國制造”野心

在“跪求中國發貨”的同時，沃爾瑪正加速推進“去中國化”戰略：

1. 扶持本土企業：啟動“Grow with US”計劃，向美國中小制造商開放供應鏈，目標5年內新增75萬個就業崗位。
2. 墨西哥、越南替代試驗：墨西哥紡織產能僅為中國1/5，越南電子配件合格率僅72%，印度玩具認證周期長達6個月，但沃爾瑪仍投入3500億美元推動產能轉移。
3. 雙軌定價策略：對中國供應商“壓價保供”，對本土廠商“高價養產能”——美國產塑料收納箱成本比中國高92%，卻仍被納入采購清單。

矛盾暴露：沃爾瑪既要維持“天天低價”的招牌，又要承擔本土制造的高成本，導致其2025年凈利潤率僅2.85%，創十年新低。

三、中國制造的“攻防戰”：硬剛與轉型并舉

面對沃爾瑪的“雙面策略”，中國供應鏈展開多維反擊：

1. 價格話語權爭奪：廣東燈具廠要求美國訂單預付80%貨款，浙江圣誕樹廠商集體提價30%。
2. 技術護城河構筑：深圳電子廠通過模塊化生產實現“72小時切換內銷出口”，義烏小商品用區塊鏈技術實時核算關稅成本。
3. 市場多元化突圍：沃爾瑪中國啟動“綠色通道”，助外貿企業3天轉內銷，合肥山姆單日銷售額破3000萬元。

現實困境：盡管中國對美出口額環比增長18.7%，但31%中小供應商因訂單不穩定瀕臨虧損，被迫向中東、非洲市場遷徙。

四、全球化的分裂與重構

沃爾瑪的“變臉”撕開了兩大真相：

1. 美國“去風險”悖論：西雅圖港中國貨輪減少70%，但3D打印替代品合格率僅37%，自由市場神話在民生危機前崩塌。
2. 供應鏈權力轉移：從“中國依賴”到“分散押注”，全球貿易進入“區塊化”時代——沃爾瑪在145%關稅下仍采購中國商品，卻將采購額占比砍半。

正如《南華早報》評論：“當廣東工廠的機器轟鳴與堪薩斯州主婦的購物車深度綁定，任何人為割裂終將反噬自身。”

結 語

沃爾瑪的“求發貨”絕非貿易戰的終點，而是全球化分裂時代的縮影。中國制造既要用“硬剛”捍衛議價權，更需以技術升級打破“低成本依賴”的標簽。這場博弈的終極啟示，或許藏在沃爾瑪財報的微妙數據中——其中國區銷售額暴漲27.7%，但296家超市關店、山姆會員店卻狂攬千億營收。當“性價比”不再是唯一王牌，產業鏈的主動權爭奪戰才真正開始。
參考來源：商務部公報、南華早報、明報、界面新聞、花朵財經觀察、Axios等公開報道。
（注：本文數據與觀點綜合公開資料，僅代表作者獨立分析，不構成投資建議，無針對企業或個人攻擊性言論，圖片來源網絡，版權歸原作者所有 ）