東營港經濟開發區以“精治小區·幸福家園”建設為抓手，充分發揮基層黨組織戰斗堡壘作用，探索基層治理“最優解”，有效激活小區個體細胞，整合各類資源賦能強基，讓“最小單元”成為黨群共建共治共享的幸福家園。

強化黨建引領，激活“想干事”

夯實組織體系。東營港經濟開發區代管1個鄉鎮，轄21個油田移交小區，根據戶數規模、黨員分布、黨組織組建等情況，開展小區黨組織設置“大體檢”，21個小區全部單獨成立黨組織，織密“小區黨組織—網格黨支部—樓棟黨小組”組織體系，為幸福家園建設提供堅強組織保障。建強帶頭人隊伍。聚焦群眾信得過、服務有本事、治理有方法的精準畫像，全面摸排21個小區居民黨員、社工黨員、優秀離退休黨員情況，開展19個小區黨組織書記“履職評估”，動態調整10名小區黨組織書記，調整率達50%，平均年齡由67歲降至58歲，年齡學歷實現“一降一升”。儲備先鋒力量。通過組織挖掘、群眾推薦、定向回引和跟崗鍛煉，每個小區培育儲備2名后備人才，大專以上學歷超90%，通過認領先鋒崗、擔任社區書記助理等方式參與小區治理，分類培育穩固“雁陣成長集群”，持續建強書記長期“培養鏈”。

整合資源要素，帶動“能干事”

統籌工作力量。逐小區明確“定崗小區”的具體人員，推動21名社區工作者、網格員和公益性崗位人員下沉小區開展各項治理服務工作，因人定責，多維考核，真正為小區黨組織書記配強“幫手”，不斷提升精細化治理水平。建強服務陣地。按照“每個小區黨組織要有1處單獨的黨群服務驛站”要求，堅持“辦公面積最小化、服務功能最大化、群眾體驗親民化”原則，累計完成18個黨群服務驛站改造提升，小區黨組織單獨配備黨群服務驛站的比率達95%，使居民不出家門口“零距離”享受多元化服務。保障日常經費。建立健全多渠道、多元化的投入機制，在嚴格落實5000元年度工作經費的基礎上，區級每月列支1000元激勵經費，各小區每年最多可保障17000元黨建工作經費，切實解決“精治小區”建設后顧之憂。

凝聚工作合力，托舉“干成事”

提升內驅力。區鎮分級制定月、季、半年、年賦能提升計劃，規劃10余期不同專題學習，在常態化邀請其他縣區優秀社區（小區）黨組織書記分享經驗的基礎上，主動鏈接省內外高校資源，開展小區書記“立體”培訓，全面提升小區書記履職擔責能力。融合共建力。以結對聯建為基本路徑，開發區黨工委主要負責同志帶頭，推動14名縣級干部、21個機關企事業單位、19個重點非公企業等結對聯系小區黨組織，分類明確各類主體參與“精治小區”建設的重點任務，把內部力量與外部資源結合做“加法”，形成治理合力。探索新激勵。以正向激勵為導向，在落實離退休小區黨組織書記補貼的基礎上，積極探索實施小區黨組織書記待遇與精治小區建設工作成效掛鉤，激發干事創業的熱情與動力，推動小區比學趕超、爭先進位。