互聯網時代，每一個地方主政者都在經歷時代的挑戰。

五一假期期間，有3大事件讓億萬網友無比關注，一是貴州的沉船事件；二是滕州的醉駕沖撞公交站臺事件；第三就是重慶榮昌的流量狂歡。

我們可以發現其中兩件都是負面，只有一件正面。由此可見，重慶榮昌頂流的份量之重。

五一假期，重慶榮昌區交出了一份驚人的“成績單”：假期零售額20億元，同比增長258%；單日游客超35萬人次，鹵鵝銷量暴漲550%。這座曾經的西南小城，因一只鹵鵝躍升為“頂流城市”。

但更值得關注的，是這場流量狂歡背后，黨政主官如何躬身入局，以個人IP與城市形象深度綁定，直面新時代的治理挑戰。

一

數據背后的“流量密碼”：領導站到臺前。

榮昌的爆火并非偶然。與淄博、哈爾濱等早期網紅城市不同，榮昌的走紅邏輯發生了根本轉變：

從“網民主導”到“官員破圈”：過去，流量靠網友自發分享；如今，區委書記高洪波直接站到鏡頭前，與網民對話、直播帶貨、化解輿情。年初他號召干部“買新衣、下館子”的視頻全網刷屏，為榮昌埋下流量伏筆。

五一假期的榮昌區政府機關食堂，排隊就餐的游客眾多。央視新聞 圖

從“幕后調度”到“躬身服務”：五一期間，高洪波帶領公務員開放政府食堂，1.6萬個車位免費供游客使用，甚至親自為游客端盤子。政府大院成了打卡地，4天接待5.4萬人次。

二

一場危機背后的治理智慧：流量與責任的博弈。

流量經濟充滿不確定性。4月“鹵鵝哥強喂周鴻祎”事件曾讓榮昌陷入爭議，酒店預訂量驟降40%。但高洪波的應對堪稱教科書：

快速反應：邀請周鴻祎赴榮昌直播和解，將危機轉化為城市營銷契機。

產業破局：推動鹵鵝從“網紅單品”升級為產業鏈，開發鵝油美妝、鵝毛羽毛球等衍生品，帶動就業超萬人。

文化賦能：將非遺夏布、安陶與潮流結合，90后主播直播織布、機甲陶藝體驗等，讓傳統技藝“活”起來。

三

“長紅”難題：流量之后，靠什么留住人心？

榮昌的爆火暴露了流量經濟的脆弱性：

短期紅利與長期投入：鹵鵝線上訂單增長105%，非遺體驗游增長120%，但游客人均消費從500元躍升至1200元，考驗著服務承載力。

個人IP與制度韌性：高洪波的個人魅力為榮昌引流，但城市若想“長紅”，需建立可持續的文旅生態。例如，與成都、內江共建“飛地經濟”，分流客源壓力；聯動大足鯉魚燈舞打造“白日品鵝、夜賞非遺”的體驗閉環。

四

時代的叩問：領導干部如何應對“流量大考”？

榮昌案例揭示了一個現實：領導個人IP與城市形象深度綁定的時代已不可逆。

4月21日，區委書記高洪波，區委副書記、區長萬容走入郵政榮昌分公司直播間，推銷榮昌當地農產品。榮昌微發布 圖

放下“官架子”，擁抱“網感”：高洪波用方言直播、與攤販嘮家常，撕掉了官員的刻板標簽。網友評價：“這書記比網紅還會整活！”。

以“讓利思維”重構政民關系：免費停車、低價食堂、嚴控鹵鵝漲價……政府“割肉”換來的，是游客“松弛感”和口碑傳播。

從“管理”到“共治”：獎勵草根網紅、動員市民當“城市代言人”，榮昌的流量民主化策略，讓全民成為文旅生態的共建者。

結語：流量終會退潮，人心才是答案

榮昌的火，火的不是鹵鵝，而是一座城市“敢擔當、有根基、真熱情”的生態。當其他城市追逐網紅速成時，榮昌用“繡花功夫”織就了一張融合政府擔當、文化底蘊與百姓溫度的網。

時代的挑戰已經擺在中國每一位領導干部面前：

是繼續躲在文件后面，還是站到鏡頭前？

是追求短期政績，還是耕耘長遠生態？

答案，或許就藏在游客手中那碗鹵鵝的溫度里。

數據來源：澎湃新聞、極目新聞、搜狐網等。