靠制度，才能基業(yè)長青。

文 | 華商韜略 張靜波

1992年的紐約，火藥味十足。

當美國記者質(zhì)疑汪海，他穿的是否為雙星鞋時，這位中國鞋王當即脫下鞋子，高舉過頭頂，向人們展示鞋底的商標，并用英語高呼：

China Double Star！

此舉在美國引起轟動，有媒體戲稱：汪海是除赫魯曉夫之外，第二個敢在美國公眾面前脫鞋的人。

然而，這位曾經(jīng)豪氣沖天的一代鞋王，如今卻被傳言遭遇后人逼宮，人生走到最后或許只剩凄涼。

【逼宮大戲】

2025年4月28日，網(wǎng)上流傳的一封給全體雙星鞋服員工的公開信，震驚業(yè)界。

這封信疑似出自雙星品牌創(chuàng)始人、雙星名人集團總裁汪海之手。

▲網(wǎng)傳的“公開信”。

根據(jù)信上描述，從4月11日開始，汪海遭到其孫汪子棟，以及徐英、汪軍等多人的逼宮。

最初是11號下午兩點多，當汪海在29樓的家中鍛煉身體時，汪子棟突然出現(xiàn)，將他堵在房間里，扯斷電話線，反復威逼其交出集團管理權(quán)。

在長達兩個多小時的時間里，汪海被禁止離開現(xiàn)場，直至公安人員抵達后，他才最終得以脫身。

緊接著，汪海跟隨公安來到集團四樓辦公室，看到地上一片狼藉：被砸壞的監(jiān)控設(shè)備、撕毀的黨建學習園地……

事后，有記者致電雙星名人集團下屬有關(guān)企業(yè)，對方予以否認，有知情人表示，正在追溯這封信的來源。

盡管如此，依舊擋不住外界的種種猜測。

畢竟，雙星運動鞋曾是一代人的記憶。

對熟悉這個昔日國民品牌的人來講，這一幕，實在令人噓唏。

【一代鞋王】

上個世紀80年代，汪海曾以敢闖、敢干的狠人形象出現(xiàn)。

在那個市場經(jīng)濟還未突破禁區(qū)的年代，他就敢于違抗上級“不準私售”的禁令，晚上帶著員工偷偷出去賣鞋。

他還打破條條框框，在1984年干了一件史無前例的大事。

那一年，他以企業(yè)名義，邀請全國43家媒體，召開了一次新聞發(fā)布會，并給每人發(fā)了一雙鞋試穿。

彼時，改革開放剛進行六年，企業(yè)開新聞發(fā)布會還是“禁區(qū)”，汪海之舉可謂膽大包天。

但正是這個大膽之舉，讓汪海只花了7000元就讓名不見經(jīng)傳的雙星，成為全國媒體爭相報道的對象。

雙星一夜之間火了，但汪海卻有了大麻煩，7000元招待費成了他的“罪證”。

有人指責他，搞送鞋試穿、請吃請喝是假公濟私。于是，發(fā)布會沒多久，他就被“請”到了市紀委。

面對指責，汪海逐條為自己辯護。

當有人質(zhì)疑他鋪張浪費，請客竟用盆裝菜時，他反問道：“有哪個文件上規(guī)定，菜非得用碗裝？”

氣得市紀委副書記拍桌子：“汪海，你簡直太狂妄了！”

汪海則連拍兩下桌子作為回應(yīng)：“我不是罪犯，你拍桌子嚇唬誰？”說完摔門而去。

在那個市場經(jīng)濟的洪荒年代，汪海的桀驁不馴，成為他帶領(lǐng)雙星，不斷突破藩籬，征服更大市場的利器。

80年代的廣交會，是各大鞋廠的競技場。

汪海頭一次去參加，卻被告知只能以省市為單位參會。

不服輸?shù)乃徊蛔龆恍荩纱嘣跇翘菘谡伊藟K地，搭柜臺、舉牌子，用比別人家更低的價格、更新的款式，在廣交會出盡風頭。

雙星鞋從此走向海外，短短五年，出口突破5000萬美元，創(chuàng)造了行業(yè)神話。

汪海不但做事勇猛，頭腦也很清醒。

在雙星鞋不斷開拓市場的那個年代，耐克等國外巨頭，已經(jīng)開始搶灘中國。

汪海很清楚，耐克之所以稱霸全球，關(guān)鍵是技術(shù)。而這，恰恰是雙星最缺的。

于是，他親自到日本考察，回國后，參照日本人經(jīng)驗，組織技術(shù)人員設(shè)計、建造了國內(nèi)第一條冷粘線。

為了學技術(shù)，提升管理經(jīng)驗，他還以來料加工的方式，受委托生產(chǎn)美國布瑞克公司的高幫PONY鞋。

不斷地學習、提升，讓雙星最終化繭成蝶。

在那個國內(nèi)很多鞋廠還停留在粗制濫造的時代，雙星設(shè)計并制造出中國第一雙高檔運動鞋。

到2000年，雙星已成為國內(nèi)運動鞋龍頭，并在銷量上首次超過耐克，汪海也成為當之無愧的中國鞋王。

在美國紐約，當有記者質(zhì)疑，他腳上穿的是否雙星鞋時，這位中國鞋王當即脫下鞋子，將其高舉過頭頂，叫板道：

China Double Star！

【英雄落寞】

汪海的性格，是雙星崛起的關(guān)鍵。

然而，這種性格在某種程度上，也成為雙星由盛轉(zhuǎn)衰的推手。

軍人出身的汪海，曾以果斷和霸道，讓雙星在市場化改革中殺出血路：

他違抗上級指令，私自賣鞋，并頂住壓力，舉辦中國首場企業(yè)新聞發(fā)布會，甚至敢在市紀委拍桌子走人。

這種個人英雄主義，在國企體制內(nèi)，尚有上級約束。

但從1998年開始，汪海通過一系列操作，將鞋業(yè)從國企雙星集團剝離出來，注入新成立的雙星名人集團，并在2009年完成了私有化。

此后，他便開始掙脫束縛，放飛自我。

個人英雄主義的另一面，是任人唯親、排斥制度。

這幾十年來，汪海將自己的兒子、女婿、外甥、孫子等，悉數(shù)安排進集團核心崗位，宣稱打仗要靠自己人。

在一次接受媒體采訪時，他曾自豪地宣稱：

“我的兒子在集團下屬的供應(yīng)公司當總經(jīng)理，女婿是進出口公司的總經(jīng)理。”

為此，他還特意解釋道：企業(yè)是一個打仗的單位，只要能干事，我管他是誰？

這種家族閉環(huán)式治理模式，導致公司管理僵化、戰(zhàn)略失誤頻發(fā)。

先是盲目進軍輪胎，忽視鞋業(yè)研發(fā)，錯失奧運商機；之后，又出現(xiàn)品牌換標、渠道失控等各種混亂。

諷刺的是，當年汪海處心積慮，在集團內(nèi)部大量安插自己人，但最終將他逼上絕路的，恰恰也是這些最親近的人。

早在2008年，一場慘烈的內(nèi)訌，就幾乎毀了雙星。

彼時，汪海提出：由雙星名人集團與地方代理商共同成立區(qū)域銷售公司，集團持股51%。汪海此舉旨在削藩，集中控制。

但西南大區(qū)負責人劉樹利夫婦認為，汪海這是空手套白狼，予以拒絕。

不甘心的汪海，一怒之下斷供，劉樹利則反手創(chuàng)立特星，拉攏3000家經(jīng)銷商倒戈。雙方最終反目。

劉樹利曾是汪海最器重的“義子”，但在利益面前，溫情瞬間崩塌。

對此，汪海頗為不滿，面對媒體，他大吐苦水：就是這么一個叫我爹的，最后叛變了，跟我對著干！

彼時的汪海，或許沒想到，不但“義子”，就連身邊最親的人，最后也跟自己反目。

嚴重的內(nèi)訌，導致雙星名人陷入經(jīng)營困境。最終，被安踏、李寧等一大批品牌反超。

【治理警鐘】

內(nèi)耗，是家族企業(yè)最大的敵人之一。

在中國，尤其如此。

從雷士照明創(chuàng)始人與投資人的決裂，到雙匯集團創(chuàng)始人的父子反目……這些年，我們目睹了太多令人惋惜的案例。

究其原因，就在于：以人治代替制度，以江湖義氣代替契約精神。

事實上，哪怕時隔多年后，在網(wǎng)傳汪海最新討伐孫子的“公開信”中，我們依舊能看到這種人治的影子。

據(jù)信中描述：

2024年8月，在集團小范圍領(lǐng)導會上，汪海口頭宣布，讓徐英分管集團財務(wù)并協(xié)助自己處理集團相關(guān)工作。

這徐英不是別人，正是汪海的兒媳婦。

結(jié)果，徐英上任不到一年，便因為工作不能勝任，被免去了全部職務(wù)。

人治和家族式管理，極易導致內(nèi)耗，從而制約企業(yè)的發(fā)展。這也成為很多民營企業(yè)揮之不去的陰影。

也有少數(shù)企業(yè)，能擺脫這種桎梏，靠制度最終做大做強。

李錦記當年，也曾在第三代家族成員的兄弟內(nèi)斗中，競爭力下滑，一度瀕臨破產(chǎn)。

后來，李文達通過重構(gòu)企業(yè)治理體系，徹底打破家族企業(yè)的血緣壟斷，最終重振了這個百年品牌。

華為在上世紀90年代，山頭林立，個人英雄主義盛行。

后來，在任正非主持下，通過IPD流程、輪值CEO等制度，將人治轉(zhuǎn)化為法治，最終實現(xiàn)了跨越式增長。

華為的成功，不是靠任正非一個人，而是靠制度將18萬人擰成一股繩。

汪海曾經(jīng)締造了一個時代的神話。雙星在最輝煌的時候，曾連續(xù)多年霸榜，銷量一度超越耐克。

然而，一代梟雄，卻在晚年疑似被孫子逼宮，困在家中，兩個多小時無法脫身。曾經(jīng)火遍全國的雙星運動鞋，也早已不復當年。

這也為所有依賴人治、依賴家族式管理的企業(yè)家敲響警鐘：

制度，才是超越血緣的終極答案。

【參考資料】

[1]《汪海三十年：汪海和他的中國雙星》人民出版社

[2]《汪海回應(yīng)雙星內(nèi)訌：我是被逼的》南方周末

歡迎關(guān)注【華商韜略】，識風云人物，讀韜略傳奇。

版權(quán)所有，禁止私自轉(zhuǎn)載

部分圖片來源于網(wǎng)絡(luò)

如涉及侵權(quán)，請聯(lián)系刪除