在我們很多人的印象之中，印度一直是一個相當落后的國家，尤其是當今自媒體的廣泛發(fā)展，在長久的渲染之下，許多國人都認為印度從各方面落后于我國，經(jīng)濟，政治以及社會發(fā)展程度都難以和我國相提并論。

或許是兩國之間此前所產(chǎn)生的摩擦，讓國人在觀察印度時帶上了一定的成見，經(jīng)常對印度保持著一種“輕視”的態(tài)度，殊不知這才是最可怕的。

正所謂知己知彼，百戰(zhàn)不殆，對于鄰國和周邊國家的正確認知和定位，也是國家得以發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，從某些層面來看，印度的確比不上我國，但我們需要拋開偏見，正確認識鄰國的真實實力，印度至少在藥品，軟件，航空器和火箭4個方面已經(jīng)超過了中國。

印度的藥品仿制能力

印度和我國存在很多的相同點，同作為發(fā)展中國家，我國和印度都是一個人口大國，曾經(jīng)也都是世界四大文明古國之一，只不過印度在發(fā)展的過程中遭到了殖民入侵，一度淪為其他國家的殖民地，最早的本國文化已經(jīng)不存在了。

但印度卻留下了強大的藥品仿制能力，早年間上映的一部電影讓印度的仿制藥走進了更多人的視野，對于印度來說，一些昂貴的藥品，并不需要太長時間就可以在印度實現(xiàn)藥效，用途，劑量，安全性，質(zhì)量方面完全相似，但成本十分低廉的高效仿制。

伴隨著時間的推進，印度仿制藥產(chǎn)業(yè)突飛猛進，不僅如此，根據(jù)相關的報道，印度的仿制藥巨頭竟然開始在全球范圍內(nèi)大舉并購其他公司，開始擴張自己的商業(yè)版圖，這將會給印度的GDP帶來新的增長機會。

根據(jù)相關專家保守估計，印度的仿制藥業(yè)在未來幾年的銷售額復合增長率或許會達到8~10%，因為到目前為止依然有許多龍頭企業(yè)蓄勢待發(fā)，發(fā)展自身的同時還有并購其他公司的趨勢。

主要是因為有了多種現(xiàn)代化技術(shù)的加持，這些從事仿制藥產(chǎn)業(yè)的印度公司擁有更強的銷售團隊和研發(fā)團隊，或許能夠進一步降低成本，在效果上也和原生藥品更加接近，伴隨著新產(chǎn)品的不斷推出，獲利自然很多。

根據(jù)統(tǒng)計，2024年印度藥品出口額達278.5億美元，幾乎是國民生產(chǎn)總值的10%，因此印度也被稱為世界大藥房。

更離譜的是印度仿制藥產(chǎn)業(yè)的年銷售額超過100億美元，占全世界的1/4，在這一點上是要遠遠超過中國的。

中國醫(yī)藥工業(yè)信息中心的報告顯示，其實在近些年，中國在仿制藥領域也取得了一定進步，但根本不可能像印度那樣通過仿制藥來支撐國民GDP。

因為從歷史層面來分析，印度本身專利法的調(diào)整就是其仿制藥發(fā)展的強心劑，早在20世紀70年代，印度政府就成立了5家國有制藥公司，并且對專利法進行了重大修訂，只對生產(chǎn)方面進行專利保護，而并不包括藥品的最終產(chǎn)品。

這一政策就讓印度本國的制藥產(chǎn)業(yè)在短時間內(nèi)獲得合法仿制藥的生產(chǎn)許可，而且成本大幅度降低，迅速流向市場。

一直到2005年，印度才開始全面對藥品專利進行保護，只可惜在歷史的影響下，印度市場上的藥品不一定由最開始的專利持有人進行生產(chǎn)，而且印度為了拓展市場，仿制藥的名稱一般和原藥完全一致，這是印度藥品拓展市場的重要手段。

而美國的食品和藥品監(jiān)督管理局標準也為印度仿制藥的發(fā)展提供了契機，寬松的國際市場準入，加上印度相對靈活的國內(nèi)企業(yè)讓印度的仿制藥完全可以實現(xiàn)低成本的高效仿制。

在印度的高超仿制之下，同一種藥的成本要比美國低六成，要比歐洲低五成，這種巨大的價格優(yōu)勢會在一瞬間獲得巨大的經(jīng)濟效益。

而我國的生產(chǎn)規(guī)格較為嚴格，尤其是加入世界貿(mào)易組織之后，對于藥品生產(chǎn)的各方面制度規(guī)定開始嚴格化，國際藥企的專利也受到了保護，況且也沒有先天性的技術(shù)優(yōu)點，所以在仿制藥這一領域，印度遠遠超越我國走在前頭。

軟件產(chǎn)業(yè)的猛增

其實印度軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展的歷史并不算太長，但卻成為了當今的一匹黑馬，取得了出乎所有人意料的成績，尤其是在日益競爭激烈的軟件市場之中，印度的軟件產(chǎn)業(yè)在發(fā)展中國家一枝獨秀，尤其是在軟件出口層面，印度成為僅次于美國的出口大國。

從其公布的相關數(shù)據(jù)來看，在1980年的時候，印度軟件出口總額大約為400萬美元，而到了1997年到1998年，這個數(shù)字直接變?yōu)榱?3.18億，1998年到1999年甚至達到了22億美元以上。

也就是說早在上個世紀末，印度軟件園區(qū)的平均增長速度達到了60%以上，在當時的500強企業(yè)之中，有超過160個都在使用印度所提供的軟件和信息技術(shù)，這其中的原因主要是印度政府在軟件出口之中起著主導作用。

自從1947年印度取得獨立之后，一直在致力于發(fā)展民族經(jīng)濟，所以進行了不少風險投資，在這一過程之中，印度政府強調(diào)要強化經(jīng)濟增長要素，利用世界上飛速發(fā)展的新技術(shù)，解決本國的貧困與失業(yè)問題，所以很快在國內(nèi)產(chǎn)生了試點。

政府同意印度以前引進的一些科學技術(shù)在國內(nèi)得到更廣泛的應用，此后還創(chuàng)立了專項基金來資助一些民族科技企業(yè)，主要都是針對科技公司的一些福利，例如一次性的勞務費，專利支出費以及稅款的降低等等，這些方案在1987年正式實施。

這也體現(xiàn)了印度決心用電子和教育把本國帶入21世紀，班加羅爾很快成為了印度軟件出口的重要發(fā)源地，這里存在大量的印度軟件園，只要在這里注冊就可以享受5年免稅的優(yōu)惠待遇。

在這樣的政策之下，印度的軟件園區(qū)形成了大批具有國際競爭力的軟件公司，基數(shù)大約超過了1000家，合格的軟件人才達30萬，因為自身的表現(xiàn)優(yōu)勢，印度吸引了大批的尖端跨國公司，例如當今世界火爆的微軟都來到印度進行軟件投資和開發(fā)。

相當于為其直接開拓了一個國際性的市場，在印度的軟件公司之中，已經(jīng)有170家公司獲得了高質(zhì)量的認可，全球達到最高級別的計算機軟件公司之中有29家都來自印度。

我們不得不承認，印度在這一點上的確要超越中國，從同時期所給出的數(shù)據(jù)來看，雖然我國的軟件出口領域也有一定程度的發(fā)展，但當時的印度依然是我國的2.5倍左右。

截止到2001年，印度已經(jīng)擁有將近10萬家網(wǎng)絡公司，平均每天將會有246個軟件問世，從這里足以看出我國與其之間的差距。

令人驚訝的高超性價比

其實最后一點讓很多人感到難以置信，那就是印度在某些航天領域也遠遠超過了我國。

眾所周知，我國是航天事業(yè)發(fā)展的大國之一，不僅對載人火箭的運用十分熟練，而且月面和月背探測都信手拈來，近些年技術(shù)已經(jīng)熟練到可以幫其他國家發(fā)射衛(wèi)星，只可惜印度超越我國的地方卻是航天領域部分材料的性價比。

或許就和仿制藥的生產(chǎn)一樣，印度方面總是能夠在多層面探索出更加廉價和實用的材料。

經(jīng)過研究不難發(fā)現(xiàn)，和我國相比，運載火箭其實算是印度的一大短板，其所研制出的“月船3號”探測器在形體上比較笨重，盡管獲得了成功，但也不得不使用印度最大的火箭來進行發(fā)射，即使這樣也不能及時將其送到地月轉(zhuǎn)移軌道。

也正是因為技術(shù)方面的不成熟，印度的“月船3號”發(fā)射時間要早于俄羅斯的航空器，尤其是在“月船2號”發(fā)射失敗之后，印度方面更加小心謹慎，所以最終導致了早出晚歸的結(jié)局，不過拋開技術(shù)層面的掌握程度不看。

印度這個體量龐大的航空器，其生產(chǎn)成本非常之低廉，相比于我國同等類型的嫦娥系列航天器，印度的月船3號總成本在7500萬美元左右，而中國早已經(jīng)超過三億。

廉價的運載器

況且印度的飛行器制造還是在技術(shù)相對不夠成熟的狀態(tài)之下，假以時日，如果印度所掌握的航天技術(shù)更多生產(chǎn)更加成熟，那么其成本還有可能進一步降低，總體的成功發(fā)射率也會進一步提高。

其實不僅是航天器，就連印度充當載體的極地衛(wèi)星火箭，制造價格也低于競爭對手的30到40%左右，這樣的價格對于航天領域來說簡直是天文數(shù)字。

雖然我國的航空領域特別發(fā)達，但在價格方面確實難以和印度相比。

所以我們應該正確看待兩國之間的競爭，印度雖然相比之下社會較為落后，但有些領域的發(fā)展放眼整個世界都是首屈一指的，我們應該取其之長，補己之短，這樣才能更好地發(fā)展。

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