文：王智遠| ID:Z201440

按照這個節奏，蘋果AI系統要來了，因為9月份肯定要發布硬件產品，它不可能在那時，再同步推出一個新系統。

蘋果一貫作風是：

硬件外觀迭代時，系統優化和功能升級要提前到位，要么稍后跟進。這樣，新設備發布時，軟硬結合才能提供最完整的體驗。

這次與百度、阿里的合作聽起來很熱鬧。

表面上看，百度成了主導者，類似于在中國扮演OpenAI的ChatGPT、或谷歌搜索在國際市場中的角色。而阿里則看似退居幕后。

實際上，從合作份額來看，情況非常有趣。

根媒體公開數據報道：百度、阿里的技術占比費用不同，雖然阿里表面上處在次要地位，實際上，它依然占大頭，憑借阿里現有實力，完全有能力獨立承擔這個項目。

01

問題是：蘋果為什么要采用這種“雙核驅動”的AI模式？它背后到底在打什么算盤？可能有幾個關鍵原因。

一，是數據生態的互補。

阿里基因是什么？電商。它是全球最大的電商交易數據池之一。2025年天貓雙十一成交額達到了1.8萬億，數字背后意味著什么？幾乎掌握了用戶從瀏覽、下單到支付的完整消費鏈路。

百度掌握中文搜索，日均超過60億次。這些搜索數據涵蓋了人們的生活服務需求、知識獲取行為，等等。

所以，一個管“買”，一個管“查”。蘋果同時接入兩家的數據能力，相當于打通從“商品消費”到“信息消費”的整個閉環。

第二個，不是說阿里或百度誰不行，而是兩家的技術方向各有側重。

百度文心一言大模型，在視覺識別方面表現很突出；我記得，2024年11月時，智能云平臺就發布過一份技術報告，講一個叫“文新CV大模型VIMER-UFO”的東西。

簡單說：這個AI看圖的能力特別強。在標準測試中，它能準確識別圖片里物體的概率達到了85.3%，已經很高的水平了。

更夸張的是，它只要50張標注過的樣本圖片，就能做到98.4%的檢測準確率。比如說電路板有沒有缺陷，這種高精度的任務，它學得快、看得準。

而阿里呢？千問大模型，強在哪呢？兩個詞總結即：認知層和合規層。

它支持復雜的邏輯推理，比如結合1688供應鏈的數據，可以做實時比價、推薦等操作，它的模型占據開源市場半壁江山，而且它每天處理30億條內容，誤判率很低，非常符合國內監管的要求。

所以你看，百度擅長“感知”，圖像識別、語音交互；而阿里更強“認知”和“合規”，理解語義、判斷內容。

這樣一結合，蘋果可以一邊用百度解決相機識別、Siri語音喚醒的問題，另一邊用阿里解決內容審查的問題。兩邊配合，體驗自然更流暢。

第三點，我認為是蘋果的損招。最關鍵且容易忽略的：

一種市場市場攻防戰術。最近鴻蒙消息越來越多，它本身有了盤古大模型，又有了操作系統，正在快速構建一套完整的生態，這對iOS來說，是明顯競爭壓力。

一旦鴻蒙生態成熟起來，真能威脅到蘋果的中國市場地位。蘋果怎么辦？手里握著兩個中國頂尖AI伙伴，隨時可以調整合作重心，保持競爭力。

換句話說，雙核驅動的模式，在維持一種動態平衡。

尤其在2025年中國AI監管越來越嚴格的背景下，這樣做，既能滿足本地政策要求，又能保留靈活性，一個折了，可以換另一家。

因此，蘋果不是隨便找個合作伙伴那么簡單，它本質是一種“生態位切割”的策略，把AI能力分成三層：感知、認知、合規。

分別交給最合適的中國伙伴，這樣做的好處是什么？

一，避免自己投入巨資自研的風險；二，通過引入兩家公司之間的適度競爭，還能保持自己在合作中的主導權和議價權。

所以，這才是蘋果這套雙核驅動模式的核心價值：不拼誰更強大，只拼誰能形成差異化的優勢堆疊。

02

說到這，你可能會問：到底誰才是真正掌控中國版 Siri 的“大腦”？百度？阿里？我覺得，還是蘋果。因為問題背后真正的較量，依然是生態位的爭奪。

什么意思呢？

商業合作，靠的不是誰技術強一點，而是誰能賺到錢、能持續地賺到錢。蘋果這次這個單子，對百度和阿里來說，都不是簡單的“我提供個模型就完事了”。

他們要長期、可持續的技術變現機會。怎么變現？

百度這邊，它最想要視覺搜索的落地場景。你用 Siri 拍一張照片，它能識別出這是什么，還能跳轉到百度百科、甚至廣告頁面。

以后說不定還能按點擊量跟蘋果分成廣告收入，這方面還能間歇性搶占豆包的市場份額，何樂而不為？

阿里更看重數據反饋的價值。每一條 Siri 的查詢請求，它都能參與處理，然后按 TOKEN 收費，數據又能反哺電商推薦系統，形成一個閉環，所以你看，兩家各有各的算盤。

但真正博弈不止在賺錢上，在開發者生態里。

蘋果有一招很高，把兩家能力都接入進來，不給全權，百度提供搜索能力，是調用固定接口，拿不到原始數據；阿里內容審核模型，每天都在更新關鍵詞庫，但蘋果自己不能改算法。

這就相當于，你來干活，鑰匙不給你。更關鍵的是，以后蘋果還可以通過一些政策上的傾斜，讓開發者不得不做出選擇。

比如說：

如果你用百度的視覺 API，App 在 App Store 就更容易被看到，曝光率更高；如果你接入阿里的合規接口，那應用審核時間能從幾天縮短到48小時以內。

這就帶來一個很現實的問題：很多開發者被迫“站隊”。

頭部應用怎么辦？它們干脆兩邊都接，反正資源夠，兩邊都不得罪，但小開發者就不一樣了，成本太高，最后干脆放棄AI功能算了。

所以，這場合作，與其說技術聯盟，不如說是一場“現代三國演義”。

蘋果像曹操，挾天子以令諸侯，手里握著 iPhone 這個巨大的用戶池，誰也繞不開它；百度像孫權，靠視覺搜索這塊鎖死；阿里像劉備，擅長規則設計和人心運營，在合規和數據層面穩扎穩打。

那最終誰能贏？說實話，看用戶買不買單。用戶體驗是蘋果核心賣點；體驗，才決定這場“雙核驅動”戰略成敗的關鍵。

03

什么是體驗？你用河南話吼一嗓子Siri，它說：中，這就是體驗。你讓它打開淘寶，搜某個物品，也是體驗。

蘋果真正想要的，是兩個能配合得天衣無縫的搭檔，這兩個搭檔，要懂技術，還得懂中國，更要能在蘋果生態這臺精密機器上，精準動刀，不出血、不留疤、不擾用戶。

而這把針對體驗的“中國化手術刀”，阿里一個人拿不起來，百度也握不住，只有阿里+百度一起上，才是那把真正的刀。

以前AI模型太大，像一件衣服，給歐美人做的，現在要穿在中國用戶身上，肯定不合適。

怎么辦？得改。

阿里給AI模型做“減法”。它通過“結構化剪枝”的技術，把幾十G的大模型壓縮到幾G以內，塞進iPhone里也能跑得動；這樣一來，Siri不用聯網就能快速響應，還能保護隱私，一舉兩得。

那百度呢？

以前Siri聽不懂方言、看不清圖片，很多場景下都“睜眼瞎”，現在有了百度的技術加持，Siri能看得見、聽得懂了。

所以，阿里讓模型變輕、變快；百度負責讓系統變聰明、變接地氣。這一刀，是從硬著陸到軟著陸，技術瘦身加本地適配。

第二刀是什么？我認為是：守住底線，數據平衡技術。

中國數據監管越來越嚴，蘋果不能像以前，把數據一股腦兒傳回美國。它必須學會一件事：數據可以用來訓練AI，但不能隨便往外跑。

這時，阿里作用就出來了。開源那么多模型，有一套敏感詞審核機制，每天更新好幾萬條規則，自動同步到iOS系統。

當你讓Siri生成一些不合適的內容時，它會在0.2秒內完成檢查，然后給你一個“合規版”回答；這就像在系統里裝了個隱形過濾網，數據該有有，不該有的早被篩掉了，這就是體驗第二刀。

至于第三刀，是蘋果生態和用戶的無縫縫合。

光有技術和數據還不行，蘋果還得真正“懂中國”。這事兒，靠阿里最擅長。

阿里開源了一整套不同大小的AI模型，從手機端的小模型到云端的大模型，全都有。中國開發者可以直接調用，省下大量開發時間。

再加上，阿里還在iOS里埋下了各種服務接口，語音支付、本地推薦、內容審核……全都打通了。

而百度呢？它繼續發揮自己的長處，Siri能說四川話、粵語，通義也注入幾十種方言數據，兩邊一搭，Siri才能成為“會說中國話”的助手。

最重要的是，這一切對用戶來說，幾乎是“無感”的。

你說中文，Siri切換到百度或通義；你說英文，立刻回到蘋果原生模型；一切都順其自然，你看不見，但你離不開，這就是第三刀，無縫縫合。

所以，這場合作，蘋果手機要裝了一個“中國芯片”。

阿里、百度像兩位默契的醫生，拿著一把精細的手術刀，給蘋果生態做一場“中國化改造”，這把刀，不動聲色地改變了系統的基因，卻幾乎看不到痕跡。

最終的目的只有一個：讓iOS這套全球系統，在中國這片土地上，也能活得下去、活得更好。

04

其實，蘋果在中國做雙核驅動，是一場全球化的實驗。

它想試試看，能不能在保住中國市場同時，又不被卷入太深的地緣政治漩渦，但它沒想到，這場實驗，也讓它付出不小的代價。

過去，蘋果拿供應鏈開刀，一直在試圖把生產線從中國轉移到越南、印度，但現實狠狠打了它一記耳光，零部件里中國占比越來越少，結果呢？

美國、日韓供應商的議價權反而變強了，核心零件反而上漲了，更頭疼的是，很多技術，中國做得比別人好。

據說，在中國藍寶石玻璃良品率比印度高不少，為了不出大問題，蘋果還得從中國派技術員過去盯著，說白了，不是不想走，是有些地方，暫時還真找不到替代。

敏捷性沒了，創新也慢了。

以前在中國，有什么新設計，工廠幾天就能做出樣品；現在搬到越南后，響應速度直接拉長；雖然外界有大量的數據和間接描述來反映這一點，但從眾多敘事中，已經能很明顯地感受到這種變化。

用戶也開始懷疑：我買的還是那個蘋果嗎？

以前大家提到高端手機，第一個想到iPhone。現在不一樣了；2025年第一季度的數據顯示，中國市場，華為已經排到了第二，占18%；第一是小米，占19%。而蘋果呢？居然掉到了第五。

這不是一個小變化，而是趨勢性的轉變。再加上，中國區的iPhone比美國還貴，功能卻反而縮水了。比如：Siri閹割了不少本地服務，AI還不來。

這讓很多消費者心里不平衡：

花更多錢，買妥協版？蘋果原本想在中美之間當個中間人，兩邊都不得罪。結果呢？誰都沒討好，反而被兩邊都貼上了標簽。

或許，這次與中國AI力量的合作，讓蘋果終于承認了一件事：中國市場的特殊性，正在改寫整個行業的全球化邏輯。

它不是那個“統一世界”的科技帝國，是一個必須面對割裂、適應規則、學會本土化的“玩家”。

國內版Apple Intelligence上線之日，才是大考開始；蘋果精準的刀法，終于揮向自己；它的瑞士軍刀，面對其他玩家的夾擊，還能削鐵如泥嗎？