陽光訊（郭嘉旭 記者 鄭瑋）凌晨2點的下寺灣處理廠，中控室警報聲劃破夜空——羅茨鼓風機振動值突破預警紅線。“職工模范崗”林森帶領搶修隊沖進裝置區，清理葉輪積垢、更換磨損部件，僅用2小時就讓設備重新轟鳴?！拔覀冊缫环昼娀謴蜕a，就為勞動競賽多爭取一方氣?！绷稚ㄖ樕系挠臀壅f道。這是延長氣田采氣四廠以“三崗”示范為引領，全力沖刺“大干二季度，收官 150 億”勞動競賽的生動寫照。

今年以來，該廠創新“三崗”管理模式，通過課題攻關、講堂賦能、考核激勵三大機制，讓示范效應在勞動競賽中持續釋放。廠黨委成立10個“三崗”考核指標優化小組，針對技術、操作、管理三類崗位特性設立11個攻關課題，形成"人人有課題、崗崗創價值"的生動局面。

每周二晚上的"三崗"大講堂成為知識共享的“充電站”。高級工程師王明倩在首期講堂上系統講解勘探開發全流程，30余名跨部門學員沉浸其中?！耙阎v堂變成破解難題的‘諸葛會’?！痹搹S相關負責人說到，講堂由歷年公司、廠兩級“三崗”達標精英、業務骨干以及經驗豐富的班組長擔任授課老師，圍繞核心任務及短板弱項，精心雕琢課件內容，廠機關黨支部通過整合“技術夜校”、內訓師培育等優勢資源，為業務管理科室及人員業務能力提升注入強勁動力，基層黨支部則立足主責主業，聚焦操作規范開展實戰教學。其中老師傅張永紅的“泡排秘籍”被搬上講臺，他獨創的藥劑精準調控法讓10口低產井在日均增產2000方的同時降低成本30%。截至目前，45場講堂共吸引650余人次參訓。

在勞動競賽主戰場，“三崗”人員既當先鋒又做表率。維修大隊組建“三崗示范宣講團”，將競賽目標分解為21項可量化指標，通過“班前會微黨課”“安全喊話”等形式點燃全員熱情?！扒嗄晗蠕h崗”舒陽帶領團隊創下34天完成凈化廠辦公樓封頂的紀錄，他推行的“三清三交”交接班制度使問題遺留率降至1%。延694采氣大隊技術團隊則建立起“一井一策”動態調控機制，對延1767-1這樣的“打盹井”實施AI智控，讓老井煥發新生?！艾F在手機一響就知道該不該開井?！奔夹g員白文潔展示著智能調控系統，屏幕上跳動的數據曲線見證著數字化管理的成效。

乘著“三崗”示范的強勁勢頭，該廠上下呈現出“方氣必爭”的攻堅態勢。該廠維修大隊實行“節假日不打烊、搶修不過夜”機制，故障處理效率提升40%；延694采氣大隊通過精細化管理，累計增產天然氣448萬方；下寺灣處理廠將“林森搶修工作法”標準化推廣，設備完好率持續保持在98%以上。一組組數據背后，是采氣工凌晨6點擦拭閥門的專注，是技術團隊深夜三點敲定方案的執著，更是“三崗”人員把平凡做到極致的堅守。

每個崗位都是競賽主場，每名員工都是攻堅主角。隨著“三崗”示范效應持續釋放，延長氣田采氣四廠正以“事不過夜”的作風向年度目標沖刺，為氣田公司建成150億方大氣田注入強勁動力。在這片涌動著綠色能源的土地上，那抹躍動的“三崗”紅，正與晨光中的采氣樹共同勾勒出奮進者的剪影。