在河口區中醫院的“五床聯動”病房里，75歲的劉大爺剛結束心臟康復訓練，護理員通過智能手環將他的健康數據同步至家庭醫生端，老伴則在“家庭床位”實時查看護理記錄——這種“醫、護、康、養、居”無縫銜接的場景，正是東營探索醫養結合新模式的縮影。隨著“健康體重管理年”活動啟動，東營正以“五床聯動”為支點，撬動養老服務從“生存型保障”向“品質化供給”躍升。

“五床聯動”模式的核心難題，在于資金鏈的可持續性。東營通過長期護理保險制度創新，為醫養結合“輸血造血”：參保人每月僅需支付15%的護理費用，剩余85%由醫保基金和財政補貼分擔。以劉大爺為例，其腦梗后遺癥康復每月費用約6000元，自付部分降至900元，極大減輕家庭負擔。

為滿足差異化需求，對此，東營嘗試引入社會資本共建“醫養聯合體”，例如，河口區中醫院與藍城集團合作，將閑置的87張床位改造為普惠型康養公寓，推出“床位共享”模式：日間為術后康復患者提供醫療服務，夜間轉為養老照護。通過錯峰使用，運營成本降低35%，入住費用控制在每月3200元以下。這種“公建民營”的探索，既盤活醫療資源，又拓展盈利空間，為破解資金難題提供了新思路。

在牛莊鎮衛生院，曾經的輸液室已轉型為中醫理療中心，針灸、推拿床位利用率達90%。面對城市三甲醫院的“虹吸效應”導致基層病源流失；農村空巢老人養老需求激增，東營這種“鄉鎮衛生院+康養服務”的轉型，重構了破局思路。

一方面，賦予鄉鎮衛生院慢性病管理、術后康復、安寧療護等新職能，與城市醫院形成錯位競爭。例如，墾利區勝坨鎮衛生院開設失智老人照護專區，配備專業認知訓練設備和24小時監護系統。月均收費2800元，包含飲食、康復和基礎醫療，入住率達100%。通過差異化定位，該院年營收增長40%，實現從“虧損邊緣”到“供需兩旺”的逆襲。

另一方面，通過“縣管鄉用”機制，派遣縣級醫院專家下沉帶教，同步培訓護理員掌握艾灸、穴位貼敷等適宜技術，2024年，基層醫護人員參與康養服務比例提升至42%，人均服務時長增加3.2小時。

此外，依托“家庭床位”系統，為農村老人配備智能手環和便攜式健康終端。血壓、血糖等數據實時上傳至衛生院云端平臺，異常指標觸發三級預警（黃、橙、紅），醫護人員30分鐘內上門處置。截至2025年4月，該系統已覆蓋2.3萬戶農村家庭，急診響應效率提升50%。

東營的醫養結合試驗，本質上是一場關于“老有所養”的價值重構：它不再局限于提供一張床位、一頓熱飯，而是通過資源整合、基層破局，讓養老服務成為可觸及的品質權利。老齡化社會的到來，也可以成為推動社會治理升級的契機。

或許，正如劉大爺在康養日記中所寫：“在這里，我不只是被照顧的病人，更是被尊重的老人。”這句話，正是東營模式最生動的注腳。（大眾新聞記者 張婧婧）

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