犀牛娛樂原創(chuàng)

文｜方正 編輯｜樸芳

講真，上半年的綜藝行業(yè)只能用“平穩(wěn)茍住”來形容，相比短劇這樣的炙熱行業(yè)顯得波瀾不驚。

短視頻讓世界散散碎碎，而長視頻仍在縫縫補補。

老讀者都知道，近兩年犀牛君已多次發(fā)文贊賞優(yōu)酷綜藝的現(xiàn)象級崛起。去年我們曾用“翻身年”定調(diào)其攜新舊IP輪番驚艷市場的進步成績。

2025年的優(yōu)酷綜藝，又如何呢？

“作為一個文藝工作者，肯定希望說我的作品不說流芳百世，它是有一定影響力的，在未來十年二十年提到這個作品的時候，我是可以引以為傲的”，接受犀牛君專訪時，優(yōu)酷副總裁、商業(yè)化/綜藝/直播業(yè)務(wù)總經(jīng)理沈嚴是這樣說的。

你看，讀懂一個企業(yè)，一個平臺，其實并不困難，不論群體還是個體，大家都是靠最樸素的價值觀驅(qū)動的。

34個新綜，優(yōu)酷綜藝的片單，量還是那個量，但在價值觀的驅(qū)動下，質(zhì)，已經(jīng)是Next Level了。

犀牛君最近常說，應(yīng)對情緒之變、媒介之變，是當下國綜的唯一真問題。前者指向“綜藝怎么打動觀眾？”，后者指向“綜藝怎么留住觀眾？”。

而此刻優(yōu)酷綜藝的片單里，滿紙透著一句話——

積極求變的匠人精神。

樸素的精神：

要做就做全民爆款

坦白講，追綜藝正片的觀眾漸少、去看正片發(fā)現(xiàn)內(nèi)容不及預(yù)期，這是當下大多數(shù)綜藝面臨用戶反饋很真實的兩大窘境。

面對這一現(xiàn)狀，長綜藝怎么打動觀眾？

犀牛君認為，還是要匠心打磨具備普世價值的好作品。一方面，其實當下綜藝市場真正能牽引大眾情緒、引發(fā)全社會廣泛討論的大IP還是不多，但優(yōu)酷綜藝仍在堅守頭部陣容×頂級制作的雙頂流邏輯創(chuàng)制這種大眾向節(jié)目。酷酷綜精神的內(nèi)核就是，要做就做全民爆款！

“我覺得綜藝也是文藝作品，一定要有所表達，一定要有態(tài)度”，字里行間還是能看出沈嚴對內(nèi)容主義的堅定守望，他坦言想做《愛有千百種》就是想表達“愛情的樣貌不是唯一的、幸福的感覺肯定也不是唯一的”這種態(tài)度，聽聞該項目敲定的藝人夫妻很有話題爆點，對話的當下犀牛君已經(jīng)在期待節(jié)目上線后輿論場會有怎樣的重磅反響。

一個全民爆款綜藝IP應(yīng)該是什么樣？采訪里，沈嚴站到了全行業(yè)角度思考“綜藝出圈”的破局之道，“我們比較缺這樣的節(jié)目，就是我們幾個人吃飯聊天，幾個人都說看了、大家有共同話題的節(jié)目”。同時他也聊到相比國外，國內(nèi)其實很缺IP很經(jīng)典的純素人節(jié)目。所以優(yōu)酷綜藝這次正在積極籌備的“沈馬合體繼續(xù)制造全民爆笑”的《麻花特開心第二季》、“66個平臺紅人首度同臺battle”的《我贊紅人》以及“八大菜系純素人廚神PK”的《炙熱游戲：百廚之戰(zhàn)》等，這些大部頭項目無一不是奔著撬動全民關(guān)注度而搬出的頂級大作。

另一方面，平臺的優(yōu)勢賽道、招牌項目最好也要常做常新，重點是盡量洞察當下的全民情緒變化做新鮮內(nèi)容，對于行業(yè)都在做的賽道、市場認知很高的綜N代，平臺也要抱著“歸零心態(tài)”推動老賽道、老IP的煥新升級。

賽道層面，今年優(yōu)酷另辟蹊徑的想法不要太多。專訪里，沈嚴開頭便聊到會針對三個重點賽道布局新內(nèi)容，“喜劇我們做的是比較綜合性、各種喜劇品類都有的以觀眾笑不笑來衡量作品的這樣一個節(jié)目”，《喜劇之戰(zhàn)》這個霸氣節(jié)目名足以彰顯優(yōu)酷的喜綜野心；“另外一個是音綜”，片單上我們看到《OST原聲世界》《破繭歌王》是從不同的音樂角度來破局當下音綜同質(zhì)化之困；“第三個就是情感的賽道”，沈嚴認為很有態(tài)度的《愛有千百種》、“綜藝版愛情公寓”《友間合租屋》以及“野性生存競技戀綜”《偏愛之戀》都昭示了優(yōu)酷在情感賽道上“想得很深度”。

綜N代層面，今年優(yōu)酷很顯然是有意用大刀闊斧的革新方式做IP的升級迭代。諸如《這是我的西游》之于《這是我的島》、《盲盒旅行局2·海島季》之于《盲盒旅行局》，從節(jié)目名到節(jié)目模式都是完全煥然一新的立意和設(shè)計，前者首度融匯西游文本，后者大搞4A游戲式海島生存，觀眾完全可以當作一檔新節(jié)目去期待。

綜上可看到，身處碎片娛樂時代，其實綜藝人更應(yīng)該不卑不亢，繼續(xù)保有匠心和野心地打磨好每一個IP，觀眾、客戶和市場都會感受到用心和誠意。優(yōu)酷綜藝在近兩年迎來諸多“綜一代”、“綜二代”的輪番爆發(fā)，這個現(xiàn)象就是在告訴整個行業(yè)，唯有跳出綜N代的舒適圈，面向大眾積極創(chuàng)新精品內(nèi)容，才是利于綜藝產(chǎn)業(yè)正向循環(huán)的高級戰(zhàn)略。

酷酷綜的酷

是與鞋底的沙子同行

最后讓你痛苦的不是遠方的高山

而是鞋底的沙子

沙子是無窮無盡的，但是你想走到那座山就得忍受這樣的過程

相信所有綜藝人都明白，遠視并不難，真正難的不是你看到了遠處的山，而是能夠抵達那座山。

誠然，短時間內(nèi)品牌客戶更傾向投放綜N代，但犀牛君始終認為，綜藝行業(yè)真正的長期主義，是業(yè)界最好能整合各方力量共同探索市場的增量空間。

一方面，長視頻平臺和品牌客戶應(yīng)該擁有共識，那就是雙方要針對當下市場規(guī)模擴張迅猛的一些“風口”開發(fā)綜藝。比如，在一個選題荒的綜藝時代，永征新航路的優(yōu)酷攜手品牌搶先入局賽車這個新奇的品類，拿出了《風馳賽車手》，這是行業(yè)比較樂見多方力量共同賦能朝陽賽道的開拓之舉。

搶先行業(yè)入局一個“風口”賽道，通過綜藝做大蛋糕，再去反哺新興產(chǎn)業(yè)的質(zhì)變式增長，這從來都是優(yōu)酷綜藝的長板所在，過往優(yōu)酷的王牌是《這！就是街舞》，“對整個街舞行業(yè)起到了推波助瀾的作用”，如今像行業(yè)首個整合各平臺KOL紅人資源攢出的“紅人綜藝”《我贊紅人》、全明星陣容高燃賽車大秀的“賽車綜藝”《風馳賽車手》，也都真的讓犀牛君仿佛看到“下一個街舞IP”的影子。

“當風口已經(jīng)來臨的時候，你再做這件事已經(jīng)遲了”，聊到為什么要開發(fā)《風馳賽車手》這個新品類，沈嚴強調(diào)了搶先布局賽車產(chǎn)業(yè)押寶待爆可能的重要性。而這個項目更令行業(yè)振奮的是，品牌客戶也很有信心一起做大做強該賽道，“淘寶覺得這個賽道非常年輕，還沒有同質(zhì)化產(chǎn)品”、“如果未來賽車火，淘寶想要加強電商平臺與賽車產(chǎn)品的聯(lián)系”，從沈嚴興奮講述的言語里我們可以窺見，很會跟品牌客戶打交道的優(yōu)酷綜藝，有底氣與合作伙伴一道跑贏下一個風口。

另一方面，長視頻平臺應(yīng)當接洽的另一類合作伙伴，是年輕人最為偏愛的潮流賽道的頭部公司，若能牽手他們合制綜藝項目，相當于共同開挖可能帶來增量的紅海市場，屬于是“你做就能提早吃到紅利”的靠譜生意。

綜藝與公司的相互成就，酷酷綜已經(jīng)在兩個賽道上闖出一些成績，一個是潮玩賽道，一個是藝人經(jīng)紀賽道。此前犀牛君曾在舊文《千億盲盒市場也是被國綜闖進去了》里大贊《我是隱藏款》的項目模式，與泡泡瑪特、52TOYS等時下國內(nèi)頂級潮玩公司通力合作，酷酷綜是行業(yè)里最早做這件事的平臺。在號稱“預(yù)計市場規(guī)模將在2029年達到3089億元”的千億盲盒市場里，優(yōu)酷綜藝可開拓的市場空間相當廣闊。

而在藝人經(jīng)紀賽道方面，在此次春季片單里，我們看到了“全男陣容旅行冒險綜藝”《風犬下西洋》、“新生代男演員的荒野熱血成長真人秀”《荒野訓練營》兩個潛力項目，優(yōu)酷綜藝正在積極與內(nèi)娛各大經(jīng)紀公司開展多維合作以求實現(xiàn)共贏。這里傳遞的行業(yè)信號是，與更多行業(yè)公司的雙贏聯(lián)合，將是下一階段國綜制作迭代的主旋律。

在綜藝行業(yè)招商不易的當下，更需要團結(jié)各路行業(yè)力量共同應(yīng)對，優(yōu)酷綜藝在搶占風口和推動商業(yè)化合作上的積極求新、廣交伙伴，都是值得全行業(yè)學習借鑒的頂級創(chuàng)制方法論。

為“長視頻盤”鑿出更多新路

最后聊一個熱議最多的行業(yè)現(xiàn)狀——長短融合。

事實上，長視頻這個盤子要想繼續(xù)做大，擁抱向“短”趨向在今年已是長視頻界的某種集體共識。針對“當下長綜藝該怎么留住觀眾？”這個問題，答案其實也呼之欲出了——

請擁抱媒介之變，用多條腿走路。

一方面，內(nèi)容模式層面，犀牛君認為長綜藝已經(jīng)到了必須在制作、宣發(fā)等方面全面擁抱用戶傾向短時長、快節(jié)奏娛樂習慣的時候。

關(guān)于長綜藝跟隨新時代的長短融合革新，沈嚴在這方面思考得非常全面，“今天我們講長視頻、短視頻、直播，我們現(xiàn)在其實是一個矩陣，是一起來做的”，長+短的通力配合在綜藝界已是正在進行時的創(chuàng)制生態(tài)。而如今綜藝宣發(fā)也演變?yōu)榱恕岸帱c開花”投放邏輯，“小紅書、B站和抖音，在人群和興趣上不一樣，我們會選擇在合適的渠道投放合適的物料”，很多優(yōu)酷綜藝也正是因為提早調(diào)整長+短的宣發(fā)策略，于是在近兩年接連經(jīng)常拿到行業(yè)TOP級的播映成績。

而“縮短綜藝進度條”、“提供跳看按鈕”則是沈嚴采訪里花大量篇幅聊到的重點策略，當然綜藝是一個涉及導(dǎo)演、編劇、剪輯、商務(wù)乃至品牌客戶諸多崗位的“系統(tǒng)性工程”，變短很難一蹴而就，但優(yōu)酷綜藝就是要完成這事的決心我們也看在眼里。

另一方面，商業(yè)探索層面，犀牛君始終認為長視頻平臺要多多嘗試to C微綜藝、會員付費綜藝等跑通不同商業(yè)鏈路的產(chǎn)品玩法，為綜藝擠壓出更多生存空間和商業(yè)化可能。

“會員向的自制節(jié)目，今年我們也搞了，規(guī)劃中有四五檔，我們會小步快跑地逐步地去實驗、去做起來”，在采訪的中段，沈嚴向我們透露了優(yōu)酷綜藝亦在to C微綜藝方面進行諸多路徑探索，再加上去年剛推出的《友間合租屋》，這些舉措顯然展露出了優(yōu)酷綜藝在“求短”與“多條腿走路”上的戰(zhàn)略決心。

為“長視頻盤”鑿出更多新路，這是犀牛君認為當下行業(yè)里所有平臺都有責任共同推進的一個長期事業(yè)，也是行業(yè)最當務(wù)之急要解決的一件事。

而對于優(yōu)酷綜藝而言，近兩年市場表現(xiàn)迎來大爆發(fā)的他們，很難得為行業(yè)探尋到了“匠心創(chuàng)制”與“積極求變”的平衡點。今后其它平臺亦可效仿這種創(chuàng)制理念，打造更多契合新時代群眾觀看需求、令綜藝人引以為傲的“好作品”。