有沒有發(fā)現(xiàn),現(xiàn)在的國央企,“關系"也開始通貨膨脹?
所謂“通貨膨脹”,簡單地說就是錢越來越不值錢,以前十五元一斤的豬肉,現(xiàn)在要賣二十,以前五元一斤的蘋果,現(xiàn)在要八元、十元。
套用到國央企的“關系”頭上,就是:關系也開始變得“不值錢”。
舉個栗子:
十幾二十年前,某個領導的老家親戚提著一盒茶葉、幾袋土特產(chǎn)上門,就能給安排一個閑職;
五年前,同樣的崗位,得是直系,或上頭關鍵崗位領導推薦的人選才行;
而現(xiàn)在,必須是核心決策層出面,或能帶來項目資源、ZF關系、大客戶的人才有機會。
“關系通脹”,首先是受這兩年的就業(yè)大環(huán)境影響。
根據(jù)統(tǒng)計局數(shù)據(jù):
今年一季度,我國城鎮(zhèn)調(diào)查平均失業(yè)率為5.3%,比上年四季度的5.0%回升0.3個百分點,比上年同期的5.2%回升0.1個百分點;
一季度,全國城鎮(zhèn)不包含在校生的16-24歲勞動力失業(yè)率為16.5%。
過去幾年,在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、疫情、貿(mào)易戰(zhàn)、全球性的經(jīng)濟衰退等多重背景下,我國經(jīng)濟增速放緩,就業(yè)市場萎縮,
民企裁員潮、外企撤退潮、大廠縮招縮編潮...使得相對穩(wěn)定的國央企工作成為無數(shù)人爭搶的“香餑餑”。
根據(jù)中智咨詢《2024屆高校畢業(yè)生就業(yè)藍皮書》,
2024年,國央企校招人數(shù)占比37.9%,共有60.2%的畢業(yè)生投遞了簡歷;
與之相對的是,民企校招人數(shù)占比超過53%,但僅有18%的畢業(yè)生投遞了簡歷。
圖源:中智咨詢《2024屆高校畢業(yè)生就業(yè)藍皮書》
第二個原因是,公務員、事業(yè)單位“逢進必考”,國央企成為退而求其次的選擇。
我國從2006年開始全面推行公務員“逢進必考”,此后公務員招錄越來越規(guī)范、透明,
從網(wǎng)上報名、資格審查,到集中筆試、“雙盲”面試,再到體檢、政審、公示,都有嚴格的程序和標準,
想要插手,難度極大。
相比之下,國央企的招聘權(quán)掌握在企業(yè)自己手里,這其中就有很大的“靈活把握”空間。
因此這幾年,相當一部分國央企,特別是央企三四級公司、地方城投/交投/文旅等地方國企,
成為了考公失敗的大小“二代”的就業(yè)“后花園”。
第三個原因是,國央企的招聘程序也在逐漸規(guī)范化,“操作”難度變大。
譬如:公開招聘比例提升,好一些的國央企,基本都是以校招為主,
線上公開報名+統(tǒng)一筆試/面試,學歷要求985/211本科起,上不封頂。
這就意味著,倘若自己學歷不達標、筆試通不過,即便“朝中有人”,沒有一定的能量,也很難打通這么多環(huán)節(jié)。
譬如:筆試、公示等環(huán)節(jié)越來越完善,很多央企或大型地方國企會委托第三方機構(gòu)統(tǒng)一組織筆試,減少人為干預,
擬錄用名單也會在官網(wǎng)或國資委網(wǎng)站公示,接受社會監(jiān)督。
這也意味著,“運作”的成本變高、風險變大。
譬如:人事權(quán)收緊,舉個栗子,閨蜜曾經(jīng)就職的央企三級公司,以前進個基層崗,三級公司層面就可以決策,
而現(xiàn)在,進個勞務派遣員工都需要二級公司業(yè)務分管領導、人事分管領導、總經(jīng)理審批。
這樣做,無疑就壓縮了子公司層面的操作空間。
綜上所述,
一方面,就業(yè)形勢緊張使得國央企成為就業(yè)“避風港”,
也成為一些考不上公務員、又不敢再在體制外撲騰的“二代”曲線救國的選擇。
想往里擠的人越來越多、競爭越來越激烈,無形中就抬高了進入國央企的門檻,包括“關系”門檻;
另一方面,招聘的規(guī)范化,也使得操作難度變大、風險變高。
很多前幾年一般關系就能進的崗位,現(xiàn)在不僅“打招呼”的級別要求越來越高,對于關系戶本身的要求也在變高。
國央企的“關系”,正在急劇通脹,
這場“游戲”的門票價格,正在以大多數(shù)人追趕不上的速度飆升。
不過,說一千道一萬,沒有完美的制度,有人、有競爭的地方,就永遠有空子可鉆。
只要一份工作的稀缺性存在一天,“關系”就永遠不會消失,只會變得更加隱蔽和高端化。
對于普通人來說, 抱怨“關系戶”沒有意義,最好的策略是認清現(xiàn)實,找到自己的競爭優(yōu)勢。
畢竟,在這個世界上,出身帶來的資源、社會關系...本就是一種優(yōu)勢,
而你要做的,不是拿自己的短板去和別人的長板PK,而是要建立自己的長板,
那才是可以讓你不依附于任何關系,也能穩(wěn)穩(wěn)站立在大地上的“硬通貨”。
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