由于充電狀態管理要求日益復雜以及電力市場產品選擇性的增加，儲能資產的所有者和管理者轉向了自動投標優化解決方案以最大化收益。本文概述了電池儲能所有者/運營商在提案請求（RFP）過程中應采用的五個最佳實踐，以評估來自不同解決方案提供商的產品。具體而言，我們討論了與使用回溯和現場試驗技術設計競爭性投標績效演示最相關的主題。任何采購過程的理想結果是，所有者能夠做出明智且明確的選擇，以最大化其組織的風險調整回報。編譯 陳講運

?資產所有者理所當然地希望評估在完美預見情景下的實際收入，然后比較不同供應商的完美預見百分比（PoP）。然而，各平臺對完美預見調度的定義差異很大，阻礙了所有者做出明智比較的能力。所有者應以絕對數值來看待收入生成，并且應該比較供應商超越知名既定基準的能力，例如簡單的TB4日提前策略。

?在高度動態的美國電力市場中，解決方案提供商必須確保其投標算法能夠適應不斷變化的市場規則。招標文件應明確詢問這一能力，以確保比較的一致性和透明度。

?在招標文件中包含詳細的物理資源規格，如位置、充放電容量、最小/最大荷電狀態（SOC）以及循環限制，可以確保所有解決方案提供商采用一致的假設，并證明每個平臺都能模擬客戶指定的具體使用場景。

?風險管理評估對于招標書至關重要。評估收入分配、夏普比率、每日/周平均損失以及高波動期的$/kW收益，有助于資產所有者更好地評估風險調整后的績效，并識別解決方案提供商協同優化方法中的不足之處。

?請求提供運營參考項目的數據是額外的一項措施，可以幫助證明供應商在ISO或產品組合方面具有特定的經驗。然而，這會引入額外的復雜性，應謹慎調整工廠停機和降額情況，以確保結果僅基于投標策略設計和執行的優點進行評估，而不是BESS機械可用性。

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