1983 年，CL 出生于湖南婁底，這片充滿湖湘文化底蘊的土地，或許賦予了他骨子里的堅韌與開拓精神。憑借自身的努力與天賦，他一路奮進，在 2008 年成功獲得北京大學計算機碩士學位。計算機專業的深厚學識，為他日后在互聯網領域的發展奠定了堅實基礎。

2012 年，當字節跳動剛剛成立，在很多人還未能預見其未來巨大潛力時，CL 毅然加入，成為了字節跳動非常早期的骨干成員。彼時的字節跳動，還只是一個初出茅廬的創業公司，面臨著諸多不確定性和挑戰，但 CL 選擇與公司一同成長，在早期的艱難創業階段，他憑借扎實的專業技能和積極的工作態度，為公司的發展貢獻了重要力量。

2018 年 11 月，是 CL 職業生涯的高光時刻，他出任今日頭條 CEO。今日頭條在當時已經是內容領域的頭部產品，擁有龐大的用戶群體和廣泛的影響力。CL 的上任，被外界寄予厚望，大家期待他能帶領今日頭條繼續開拓創新，保持領先地位。

然而，就在他風光上任之際，市場環境悄然發生變化，行業競爭日益激烈，短視頻等新興內容形式崛起，今日頭條開始面臨發展瓶頸，逐漸走上了下坡路。這一時期，雖然表面上 CL 處于高位，但實際上已經開始面臨巨大的業務壓力和挑戰。

教育業務的探索與挫折，命運的雙重打擊

2019 年，CL 做出了一個重要決策，成立字節跳動 Zero 事業部，并親自擔任負責人。他解釋使用 “Zero” 代號，是源于對教育的滿腔熱情，希望能夠在教育領域從 “零” 開始，開拓出一片新的天地。但從公司業務布局來看，當時字節跳動正全力投入抖音的發展，抖音在二張的帶領下迅速崛起，成為現象級產品。

作為字節的元老，CL 或許也有著自己的考量，他渴望通過打造一個從無到有的成功產品，來證明自己的能力和價值，在公司中重新占據重要地位。

2020 年，Zero 事業部更名為 “大力教育”，這標志著字節跳動在教育領域的布局進一步深化。大力教育整合了字節在教育方面的資源，迅速組建起上萬人的龐大團隊，涵蓋了在線教育、智能硬件等多個業務板塊，展現出了字節在教育領域大干一場的決心。然而，好景不長，2021 年 “雙減” 政策落地，這一政策對整個教育行業帶來了巨大沖擊，字節跳動也不得不重新審視其教育業務。

盡管 CL 強力爭取，試圖保留和調整教育業務，但公司 CEO 態度堅決，決定徹底放棄教育業務。在短短一個月內，數千人被裁掉，曾經龐大的教育團隊迅速瓦解，隨后又逐步縮減為幾百人的小團隊。

就在 CL 努力應對教育業務困境時，命運又給他帶來了沉重一擊。他被診斷出鼻咽癌，這一消息猶如晴天霹靂。為了治療疾病，他不得不長期住院，而此時他所負責的教育團隊也被轉走。曾經一手打造的業務團隊，在外部政策和自身健康的雙重打擊下，徹底離他而去。這一系列的挫折，對于 CL 來說，無疑是職業生涯中最黑暗的時刻。

回歸后的落差與離職創業，元老退場的啟示

2024 年 3 月，經過一段時間的治療和休養，CL 回歸字節跳動。然而，此時的他已經難以回到曾經的地位。公司 CEO 將他安置到抖音本地生活業務擔任首席顧問，匯報對象是 PYZ。曾經作為 CEO - 1 層級、在字節資歷近乎二號人物的他，如今不僅沒有實權，職位層級也直接降為 CEO - 3。這種巨大的落差，對于任何一位職場人來說，都難以接受。

在經歷了業務失敗、健康危機和職位降級后，CL 最終選擇了離職創業，方向聚焦在 AI 教育。作為字節的老臣，一鳴對他的創業給予了資金贊助，這也算是對他多年為公司付出的一種回饋。CL 的離職，標志著他在字節的旅程正式結束。

回顧 CL 在字節跳動的經歷，令人唏噓不已。他作為公司的元老，見證了字節跳動從一個創業小公司成長為互聯網巨頭的過程，自己卻在業務發展的浪潮中幾經沉浮，最終無奈退場。這也給職場人帶來了深刻的啟示：在職業生涯中，跟對業務方向至關重要。

即使是像 CL 這樣的公司元老，有著深厚的資歷和豐富的經驗，一旦業務選擇出現偏差，也難以避免陷入困境。同時，這也反映出互聯網行業競爭的殘酷性，市場環境瞬息萬變，業務發展充滿不確定性，只有準確把握市場趨勢，及時調整業務策略，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。而對于企業來說，如何平衡新老員工的發展，如何在業務調整時妥善安置核心人才，也是值得深入思考的問題。