從今年1月到今年5月，蘇泊爾、九陽股份兩家小家電行業的上市公司總經理張國華、郭浪，相繼采取主動辭職的方式，告別公司。這又是為什么？家電圈認為，顯然不只是小家電公司的經營壓力大，更為重要的是小家電產業未來的出路和方向，又是什么，至今沒有找到。

孫力||撰稿

2025年以來，蘇泊爾和九陽股份兩家小家電行業的知名企業總經理相繼辭職，引發了行業內外的廣泛關注。結合兩家公司 2024 年的業績表現，這一系列變動背后蘊含著深刻的行業趨勢和企業發展問題。

從業績上看，蘇泊爾2024年總收入攀升至224.27億元，增長5.27%，但利潤增長明顯減速，國內銷售業績下滑了1.20%。而九陽股份的業績則更為低迷，2024 年營收同比減少 7.94%，歸母凈利潤同比減少 68.55%。

在這樣的業績背景下，總經理的辭職很難單純歸結為個人原因，公司經營和業績壓力無疑是重要的推動因素。

表面上的主動辭職，實則是公司經營和業績壓力的外在體現。家電圈認為：對于蘇泊爾而言，盡管整體營收有所增長，但利潤增長放緩以及國內市場的下滑，反映出公司在經營過程中面臨著諸多挑戰，如市場競爭加劇、成本控制難度加大等。總經理張國華作為公司運營的關鍵人物，需要對業績負責，在業績未達預期的情況下，承受著巨大的壓力。

九陽股份的情況則更為嚴峻，營收和凈利潤的大幅下滑，使得公司經營陷入困境。總經理郭浪在應對市場變化、提升公司業績方面可能面臨著難以突破的瓶頸，最終選擇辭職以應對這一局面。

然而，公司經營業績壓力只是一方面，家電圈認為：更大的挑戰在于沒有為企業找到新的出路和機會。在當前的家電市場環境下，消費需求不斷變化，技術創新日新月異，行業競爭愈發激烈。蘇泊爾和九陽股份作為小家電領域的頭部企業，需要不斷探索新的業務增長點和發展模式。但從

2024 年的表現來看，兩家公司在這方面都存在不足。例如，九陽股份在業務多元化方面的嘗試并不成功，2024 年 11 月，其收購清潔電器廠商深圳甲殼蟲智能有限公司不到一年后就轉讓了股權，背后原因“不言而喻”。這反映出公司在尋找新的業務方向和突破點上存在困難，未能及時為企業找到可持續發展的新路徑。

蘇泊爾雖然在品類拓展和高端化升級方面有一定的舉措，依靠炊具與食品料理電器的增長穩住了營收，但在面對市場變化時，整體的戰略布局和業務創新速度可能仍不夠快，未能完全擺脫傳統業務的增長瓶頸。

更為重要的是，兩家企業作為小家電行業的領頭羊，所面臨的經營壓力更為巨大。一方面是國內市場需求的疲軟，主流消費降級，產品價格、功能定位面臨較大的調整壓力；另一方面則是整個小家電產業的品類擴張已經走到階段性拐點，但是在多品牌運營上還存在很大的空間，即經營用戶需要更多的抓手和突破口。

小家電市場自去年遭遇國內需求下跌以來，今年的市場和消費壓力更大。據奧維云網（AVC）數據，2024 年國內市場廚房小家電與個護小家電均同比下降 0.8%。進入 2025 年，史上最嚴關稅之戰來臨，這對我國小家電市場的出口也產生了一定的影響，進一步加大了市場壓力。

在這種情況下，頭部企業的率先探索破局至關重要。對于蘇泊爾和九陽股份來說，需要加強市場調研，深入了解消費者需求的變化趨勢，加大研發投入，推出更具創新性和差異化的產品，滿足消費者日益多樣化的需求。

例如，在智能化的大趨勢下，加強廚房小家電與智能家居系統的融合，提升產品的智能化水平和用戶體驗。同時，優化產品結構、豐富品牌陣容，進一步推進高端化戰略，提高產品附加值，以及高性價比的產品和子品牌，以應對價格戰帶來的利潤空間壓縮問題。此外，在渠道拓展方面，積極探索線上線下融合的新模式，加強與電商平臺的合作，提升品牌影響力和市場占有率。

蘇泊爾和九陽股份總經理的辭職，只是中國家電行業發展變化的一個縮影，說明企業正在通過“不換思路就換人”的策略，主動破局。這事也在提醒著整個行業，在面對復雜多變的市場環境時，企業需要不斷提升自身的經營能力和創新能力，積極尋找新的發展機遇，以應對日益嚴峻的市場挑戰。

尤其是家電頭部企業，更應發揮引領作用，率先探索破局之路，為整個行業的發展注入新的活力。可以確認的是，對于小家電行業來說，2025年將是一場轉型變革的關鍵年，但最終的結果可能會到2026年才會顯現。

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