截至2023年底，馬來西亞酒店行業(yè)已基本走出疫情陰影，市場供需穩(wěn)步回升。在供給方面，根據(jù)馬來西亞官方通道數(shù)據(jù)：全國共有約5,204家酒店，客房總數(shù)約333,780間，同比上一年增長約4.1% 。

酒店類型涵蓋從經(jīng)濟型到豪華型各個檔次，其中約15.3%的客房為五星級，18.5%為四星級，其余則為中檔和經(jīng)濟型酒店 。這表明高端酒店占比約三分之一，大部分供給仍集中在中低端市場。

行業(yè)主要運營指標：隨著旅游重啟，入住率（AOR）和每房平均營收（RevPAR）等指標明顯改善。2023年全國平均入住率已從疫情期間的低谷回升至約五成以上，接近疫情前約60%的水平 。

以首都吉隆坡為例，2023年酒店平均入住率達到59.1%，較上一年提升近10個百分點 。房價方面亦有所恢復，高端酒店保持較高的平均房價(ADR)。受益于入住率和房價“雙漲”，RevPAR大幅反彈。

例如吉隆坡的豪華酒店在2023年前三季度RevPAR同比飆升72.3%，入住率從43.1%升至67.0%，RevPAR甚至已略超2019年同期水平 。全國酒店業(yè)營業(yè)收入也隨之增長，2023年住宿業(yè)收入約達到145.7億馬幣，較上一年顯著提高 。

總體而言，馬來西亞酒店市場供給適度增長，需求強勁反彈，運營指標逐步接近乃至超過疫情前水平。

圖：國際游客入境馬來西亞人數(shù)（萬次）

品牌格局與歷史發(fā)展

馬來西亞酒店業(yè)的發(fā)展歷史悠久，可追溯至殖民時期。19世紀末就出現(xiàn)了奢華酒店的雛形——例如檳城著名的東家酒店（Eastern & Oriental Hotel）創(chuàng)立于1885年，由與新加坡萊佛士酒店同樣的薩奇兄弟創(chuàng)建 。該酒店一度成為區(qū)域內(nèi)規(guī)模最大的酒店和社交場所，見證了早期馬來西亞旅游業(yè)的萌芽。

20世紀中葉馬來西亞獨立后，政府開始重視旅游業(yè)，吉隆坡在1957年開業(yè)的獨立飯店（Federal Hotel）就是為慶祝獨立而建，也是當時現(xiàn)代化酒店的代表之一。

自1970年代起，國際酒店連鎖品牌陸續(xù)進入馬來西亞市場，推動了酒店業(yè)的現(xiàn)代化和連鎖化。香格里拉（Shangri-La）集團于1970年代將酒店開設到馬來西亞，如檳城的“香格里拉沙洋度假村”（Rasa Sayang，1973年）等，開創(chuàng)了東南亞度假村的新標準。

隨后希爾頓（Hilton）、喜來登（Sheraton）、假日（Holiday Inn）等西方品牌也相繼在吉隆坡、檳城等地開設酒店，帶來了國際化的管理和服務。80-90年代，隨著經(jīng)濟騰飛和“訪馬來西亞年”等旅游促進行動，酒店業(yè)進入快速擴張期，各大城市涌現(xiàn)五星級酒店，高端品牌扎根。

如香格里拉吉隆坡在1985年開業(yè)，成為首都地標之一；麗思卡爾頓（Ritz-Carlton）于1997年在吉隆坡開設酒店，之后在蘭卡威也布局度假酒店。進入21世紀，馬來西亞進一步迎來豪華品牌布局。

如四季（Four Seasons）酒店在蘭卡威（2005年）和吉隆坡（2018年）開業(yè)，悅榕莊（Banyan Tree）于2018年在吉隆坡開設了城市度假酒店。這些國際頂級品牌的入駐提升了馬來西亞酒店業(yè)的檔次和知名度。

本土酒店品牌亦在歷史進程中崛起，形成與國際品牌競合的發(fā)展格局。1970-80年代，本土集團開始涉足酒店業(yè)，如云頂集團（Genting）在高原創(chuàng)立綜合度假村酒店，香格里拉雖然為國際品牌但背后主要股東是馬來西亞華商郭氏家族，在本地深耕。

90年代后，一批本土連鎖品牌興起：YTL酒店集團從運營邦咯島度假村起家，逐步收購和管理國內(nèi)外多家豪華酒店；成功集團（Berjaya）打造了一系列度假村酒店；政府也支持創(chuàng)建平價連鎖，如主要面向二三線城市的馬來西亞之窗（Hotel Seri Malaysia）連鎖等。

進入2000年代，廉價航空的興起帶動了經(jīng)濟型連鎖酒店，如由亞航創(chuàng)始人創(chuàng)立的Tune Hotels（調(diào)頻酒店）在2007年開出第一家，主打“無冗余服務”的平價客房，并迅速擴張。

可以說，經(jīng)過數(shù)十年發(fā)展，馬來西亞酒店業(yè)形成了國際頂級品牌、本土高端集團和平價連鎖并存的格局，既有百年老店傳承東方浪漫，也有新興品牌注入現(xiàn)代活力。

圖：馬來西亞酒店平均RevPAR趨勢（令吉，馬來西亞貨幣，1令吉約等于1.7人民幣）

酒店集團版圖與擴張趨勢

馬來西亞作為旅游熱門目的地，吸引了眾多國際酒店集團深度布局，也孕育出實力雄厚的本地酒店集團。當前市場上國際和本土酒店集團各展所長，呈現(xiàn)多元化競爭與合作并存的態(tài)勢。

一、國際連鎖酒店集團布局

全球知名酒店集團大多已將馬來西亞納入其亞洲版圖，并不斷加碼投入。萬豪國際（Marriott International）目前在馬來西亞運營著約50家酒店，旗下包括麗思卡爾頓、萬豪、威斯汀、萬麗、艾迪遜等眾多品牌 。

例如，2024年開業(yè)的檳城萬豪綜合體項目，集合了萬豪旗下三個品牌，是萬豪在馬來西亞開設的第50家物業(yè)，彰顯其對本土市場的重視 。

希爾頓酒店集團（Hilton）同樣將馬來西亞視為東南亞的重要增長市場。截至2024年，希爾頓在馬來西亞已擁有24家酒店，成為其東南亞第二大業(yè)務集群，僅次于泰國 。希爾頓計劃引入更多高端品牌，如2026年將在吉隆坡開業(yè)超豪華的華爾道夫酒店以及康萊德酒店，以滿足不斷增長的高端需求 。

雅高酒店集團（Accor）則通過收購和管理，與本土業(yè)者合作，在馬來西亞運營有索菲特、鉑爾曼、美居、宜必思等品牌，并引入了旗艦度假品牌悅榕莊（Banyan Tree）等 。

此外，洲際酒店集團（IHG）的洲際、皇冠假日、假日、英迪格等品牌，凱悅集團（Hyatt）的君悅、凱悅等品牌，香格里拉集團的多家香格里拉和今旅酒店，萬豪旗下喜達屋收購的W酒店、雅樂軒（Aloft）等新潮品牌，泛太平洋、悅榕莊、四季、文華東方等高端獨立品牌，都已在馬來西亞主要城市和度假區(qū)落地生根。

國際集團在馬來西亞的戰(zhàn)略，一方面是鞏固吉隆坡等商務中心的市場份額，另一方面瞄準蘭卡威、沙巴等度假勝地開設度假村，以全面覆蓋商務會展（MICE）和休閑旅游雙重客源市場。

值得一提的是，國際酒店集團往往通過與本土業(yè)主合作的方式擴展版圖——由當?shù)毓緭碛形飿I(yè)并投資建設，國際集團輸出品牌和管理。例如萬豪與本土YTL集團在馬來西亞保持了20余年的合作關(guān)系，YTL旗下有11家酒店委托萬豪管理，在其32家資產(chǎn)組合中占據(jù)重要位置 。

這種合作模式使國際品牌迅速落地的同時，本土資本也分享了國際市場網(wǎng)絡和管理經(jīng)驗，可謂雙贏。因此可以預見，未來國際集團將在馬來西亞持續(xù)拓展，多品牌戰(zhàn)略并舉，并通過管理合同或戰(zhàn)略聯(lián)盟方式深耕這一充滿潛力的市場。

二、本土主要酒店集團及策略

馬來西亞本土酒店集團依托本地資源和對國內(nèi)市場的深刻理解，在不同細分市場取得了一席之地，并逐步走向區(qū)域乃至全球。

YTL酒店集團：作為馬來西亞最大的酒店業(yè)主和運營商之一，YTL集團旗下?lián)碛谐^30家酒店物業(yè)，遍及馬來西亞、亞洲其他國家以及歐洲 。YTL以豪華精品度假村著稱，旗下?lián)碛邪羁u私人度假村、紅樹林中的丹絨扎古酒店、金馬侖高原度假村等自有品牌精品酒店，也通過收購在海外擁有多家豪華酒店（如英國的幾家經(jīng)典酒店）。

其策略是打造獨特體驗和頂級服務，并善于與國際品牌合作提升運營水平——如旗下?lián)碛屑∑蔓愃伎栴D和JW萬豪酒店的產(chǎn)權(quán)，同時委托萬豪集團管理，從而將國際豪華品牌引入本土資產(chǎn)組合 。

YTL酒店集團的發(fā)展體現(xiàn)了本土資本運作與國際品牌嫁接的成功模式，通過并購擴張和資產(chǎn)證券化（旗下有酒店產(chǎn)業(yè)信托），在行業(yè)低谷中依然保持擴張勢頭。

成功酒店與度假村集團（Berjaya Hotels & Resorts）：隸屬于本地大型財團成功集團，主營度假型物業(yè)。該集團在全球運營管理約34家酒店和度假村，足跡遍布馬來西亞國內(nèi)以及菲律賓、塞舌爾、斯里蘭卡、英國、日本等21個目的地 。

其在國內(nèi)擁有如蘭卡威白沙灘的成功蘭卡威度假村、熱門潛水勝地刁曼島度假村，以及吉隆坡繁華商業(yè)區(qū)的成功時代廣場酒店等。成功集團以綜合性開發(fā)見長，經(jīng)常將酒店融入其綜合項目（如購物中心、主題公園），通過多元業(yè)態(tài)協(xié)同吸引客源。

在擴張策略上，成功集團注重掌控資產(chǎn)所有權(quán)，通過輸出管理和特許加盟等方式在海外拓展，同時利用其國際銷售網(wǎng)絡為馬來西亞的自有酒店導流。

Tune Hotels（調(diào)頻酒店）：這是馬來西亞本土創(chuàng)新型經(jīng)濟連鎖酒店品牌，由亞航創(chuàng)始人托尼·費爾南德斯于2007年創(chuàng)立，借鑒航空業(yè)“只為所需付費”的理念，提供干凈舒適但不含多余服務的客房，以超低價吸引注重性價比的旅行者。Tune Hotels在吉隆坡、市郊和二三線城市快速布點，并擴展到英國等海外市場。

截至2024年，Tune在馬來西亞運營8家酒店，在英國利物浦有1家 。其特色是在交通樞紐附近選址（如機場、車站），以便利吸引背包客和短停留旅客。Tune的成功證明本土品牌在經(jīng)濟型領域的可行性，也帶動了更多低成本酒店的出現(xiàn)。

然而，隨著競爭加劇和Airbnb等替代出現(xiàn)，Tune近年來趨于放緩擴張，更多通過加盟和品牌授權(quán)來增長，以降低自持物業(yè)的資本支出。

·其它本土集團：馬來西亞還有一些區(qū)域性或?qū)ｍ椌频晖婕遥缣柕兰瘓F（Sunway Hotels & Resorts）依托雙威城開發(fā)項目運營多家城市度假型酒店，并在周邊國家拓展；

云頂集團（Resorts World Genting）在云頂高原經(jīng)營東南亞規(guī)模最大的綜合度假娛樂酒店群，結(jié)合賭場、主題公園吸引游客；逸蘭（ENEST）酒店集團等新興企業(yè)也開始布局精品城市酒店。

此外，政府背景的馬來西亞旅游發(fā)展局和各州旅游機構(gòu)也支持一些平價連鎖，如馬來西亞酒店（Hotel Seri Malaysia）在全國擁有數(shù)十家經(jīng)濟型酒店，滿足本地大眾和家庭游客的需求。

總體而言，本土酒店集團各有側(cè)重：或主攻奢華市場與國際接軌，或深耕度假資源打造特色，或走平價路線服務大眾，在國內(nèi)市場與國際品牌同臺競技并取得相當市場份額。

展望未來，本土集團預計將繼續(xù)發(fā)揮地主之利，在資產(chǎn)獲取和政策支持上占據(jù)優(yōu)勢。同時，通過加強與國際品牌的合作、提升自身運營管理水平，馬來西亞本土酒店集團有望在區(qū)域市場扮演更重要的角色。

圖：馬來西亞主要連鎖酒店數(shù)量（家）

重點地區(qū)酒店市場分析：吉隆坡與檳城

馬來西亞各區(qū)域的酒店市場發(fā)展不平衡，其中首都吉隆坡和旅游重鎮(zhèn)檳城是最具代表性的兩個市場。二者在定位、供需狀況和投資熱點等方面各有特點。

一、吉隆坡酒店市場

吉隆坡作為馬來西亞的首都和最大城市，是全國酒店供給和需求最集中的市場。它不僅是金融商務中心，也是國際會議會展（MICE）和休閑旅游的重要目的地。

供給規(guī)模：截至2022年底，大吉隆坡地區(qū)擁有約48,404間酒店和服務式公寓客房，是全國房間數(shù)量最多的城市 。近年來供應增長相對溫和：2023年全年僅新增約1,685間客房（增幅1.6%），主要來自數(shù)家新開業(yè)的中高端酒店 。

即便如此，吉隆坡仍有大量在建項目，預計未來幾年供應加速。據(jù)統(tǒng)計，目前吉隆坡在建酒店項目約20個，共計6,209間客房，其中三分之一定位于豪華檔次 。例如，備受矚目的吉隆坡四季酒店已于近年開幕，吉隆坡康萊德酒店計劃2026年開業(yè)，超奢華華爾道夫酒店也將在2026年落成 。高端品牌紛紛布局表明投資者對首都市場的長期看好。

市場需求與運營：吉隆坡酒店業(yè)在疫情后強勁復蘇，國內(nèi)外旅客的回流帶動入住率和房價持續(xù)上揚。2023年全年的平均入住率接近六成，較2022年顯著提升 。

高端酒店的表現(xiàn)尤為突出，豪華細分市場的入住率在2023年三季度已恢復至67%，ADR穩(wěn)定在每晚約627馬幣，使RevPAR較2022年增長72%，并略超2019年同期水平 。這種反彈一方面歸功于國內(nèi)商務活動和會議展覽的強勢回歸，吉隆坡作為首都吸引大量企業(yè)差旅和政府會議；另一方面休閑客源也在恢復，尤其是隨著中國游客的回歸帶來增量 。

據(jù)報道，2024年吉隆坡會展業(yè)快速升溫，僅吉隆坡會議中心預計全年將舉辦20場國際會議，吸引3.2萬名代表，為高端酒店帶來可觀客流 。因此即便全球經(jīng)濟放緩，市場人士仍對吉隆坡酒店需求持樂觀態(tài)度，認為MICE和商務活動將彌補 leisure 客源的波動 。

投資熱點與趨勢：吉隆坡作為馬來西亞酒店投資的首選城市，仍具備吸引力但也面臨一定挑戰(zhàn)。在地段上，投資熱點集中于市中心“金三角”區(qū)域（Bukit Bintang、KLCC一帶）和新興商務區(qū)（如吉隆坡中環(huán)車站KL Sentral、敦拉薩國際貿(mào)易中心TRX）等。

這些區(qū)域基礎設施完善、商務活動密集，新酒店項目層出不窮。高端豪華酒店成為投資新寵——目前在建的項目如華爾道夫、康萊德、金普頓等皆屬超高端品牌，顯示出市場正“往上走”，以迎合高端旅行者和會議客戶 。

然而，業(yè)內(nèi)也提醒需關(guān)注供給過剩風險。吉隆坡歷年來累積了相當數(shù)量的中高端酒店，新項目開業(yè)將帶來競爭加劇的壓力。仲量聯(lián)行等機構(gòu)指出短期內(nèi)吉隆坡酒店市場存在供過于求的隱憂，尤其是在中高檔細分，但同時也預測高端品牌的RevPAR和ADR上升趨勢仍會持續(xù) 。

從投資回報角度看，當前吉隆坡酒店資產(chǎn)的收益率(Yield)相對區(qū)域其他一線城市仍具吸引力。加之馬幣匯率較低、資產(chǎn)價格相對實惠，不少國際投資者將目光投向吉隆坡市場。

2023年末，本地機構(gòu)Pavilion房地產(chǎn)投資信托斥資4.8億馬幣收購了吉隆坡兩家酒店，就是看好復蘇潛力的案例 。總體而言，吉隆坡酒店市場已基本恢復生機，高端引領增長，但投資者在逐利的同時需權(quán)衡供給增長帶來的運營壓力。

吉隆坡四季酒店（中間玻璃幕大樓）

二、檳城酒店市場

檳城作為馬來西亞著名的旅游勝地和文化遺產(chǎn)城市，其酒店市場主要以休閑度假需求為主，同時近年來也積極發(fā)展會展旅游，是典型的“二線”旅游城市代表。供給概況：檳城州擁有馬來西亞第二大的酒店供給量。

根據(jù)官方數(shù)據(jù)，2023年檳城可用酒店客房數(shù)在全國各州中位居前列（僅次于吉隆坡），其中既有喬治市老城區(qū)的精品酒店，也有海濱度假區(qū)的星級度假村 。

檳城的酒店類型豐富：在聯(lián)合國教科文組織世界遺產(chǎn)城區(qū)喬治市，分布著許多具有殖民風情的歷史精品酒店（如東家酒店、藍屋張弼士故居改建酒店等），迎合文化探訪客群；

而在峇都丁宜海灘等地，則云集香格里拉莎亞娜、硬石酒店等濱海度假村，主打休閑度假。供給增長方面，檳城近年亦有新項目落成。例如2024年初萬豪酒店品牌首次進駐檳城，在葛尼海濱開設了檳城萬豪酒店，223間客房填補了檳城高端商務酒店的空白 。檳城也是當前投資者關(guān)注的新興市場之一。

官方統(tǒng)計顯示，在2023-2024年的酒店建設管線中，檳城預計新增6家酒店，共1,329間客房的供應量，新增項目數(shù)僅次于吉隆坡 。這說明檳城正迎來新一輪投資熱，未來供給將進一步擴大。

市場需求與業(yè)績：檳城以其獨特的歷史文化與海島風光，每年吸引大量國內(nèi)外游客。疫情后檳城旅游業(yè)恢復迅速，酒店入住率逐年攀升。2022年檳城酒店平均入住率已達44.1%，相較2021年的22.5%翻了一番 。

進入2023年，這一勢頭延續(xù)，在國內(nèi)游客度假和新加坡、泰國等周邊國際游客回流帶動下，旺季時檳城熱門酒店一房難求。雖然全年平均入住率略低于首都，但熱門度假村在節(jié)假日的入住率常接近滿房，平均房價也有所提升。

檳城還積極開發(fā)商務會議旅游（MICE）市場，希冀減少旅游淡旺季差異。州內(nèi)建有檳城會展中心（SPICE）、喬治市會議中心等設施，用于承辦各類會議展覽和文娛活動。

這些舉措初見成效，檳城被業(yè)界視為崛起的二線會展目的地，基礎設施完善且交通便利，可以為尋求新鮮體驗的會展客戶提供選擇 。在團隊旅游方面，檳城憑借美食和文化吸引力，繼續(xù)受到例如中國、臺灣等市場的青睞。

2023年底中國取消團赴馬限制后，預計將有更多團隊游重返檳城，這將進一步利好當?shù)鼐频陿I(yè)績。

還有檳城東家酒店（Eastern & Oriental Hotel，簡稱 E&O）被譽為世界上最具歷史價值的古董酒店之一。它與新加坡的萊佛士酒店（Raffles Hotel）和緬甸仰光的斯特蘭德酒店（The Strand Hotel）并稱為“薩奇斯兄弟三大傳奇酒店”，共同代表了19世紀末至20世紀初英殖民時期東南亞奢華酒店的黃金時代。

定位與投資價值：檳城酒店市場定位與首都吉隆坡有所不同，更側(cè)重休閑度假和文化體驗，整體市場規(guī)模雖不及吉隆坡但增長潛力可觀。

首先，檳城擁有馬來西亞唯一的世界文化遺產(chǎn)城市稱號，獨特的歷史街區(qū)和多元文化氛圍使其在區(qū)域旅游市場上有不可替代性。這為精品酒店和文化主題住宿提供了發(fā)展空間，投資特色酒店往往能取得溢價收益。

其次，檳城兼具海島度假資源，能同時滿足“文化+海灘”雙重體驗，是長線游客的必經(jīng)站點之一，停留時間較長，帶動了酒店住宿需求的穩(wěn)定增長。

第三，在政府政策方面，檳城所在的檳州政府近年大力推動旅游產(chǎn)業(yè)，并提供相應激勵措施以吸引高品質(zhì)酒店進駐。

例如針對喬治市老建筑改造成酒店有稅費減免政策，對高端新項目也給予投資便利。這解釋了為何萬豪、希爾頓等國際集團開始落子檳城市場。

投資者看好檳城的另一個原因是土地和人工成本相對較低，與吉隆坡等一線城市相比，檳城開發(fā)酒店的初始投入更小，而旅游需求卻在穩(wěn)步增長，投資回報周期有望更短。

當然，檳城市場也存在一些挑戰(zhàn)，如旺季和淡季差異明顯（每年第四季度雨季游客減少），以及機場容量和國際航班航線仍有限制等。

但綜合而言，檳城作為馬來西亞“第二旅游門戶”，正呈現(xiàn)供需兩旺的良好態(tài)勢，對尋求中長期回報的酒店投資者而言具有吸引力。未來檳城有望繼續(xù)朝高端化、多元化方向發(fā)展酒店業(yè)，以鞏固其在區(qū)域旅游版圖中的重要地位。

檳城東家酒店（始建于1885年，被稱為世界三大古董酒店之一）

西馬與東馬酒店投資特點差異

馬來西亞由西馬（馬來半島）和東馬（加里曼丹島北部的沙巴、砂拉越兩州）組成，不同地域的旅游資源稟賦和發(fā)展條件迥異，也導致酒店投資側(cè)重存在明顯差異。

旅游資源與市場定位：西馬地區(qū)聚集了馬來西亞絕大部分的人口和經(jīng)濟活動，旅游資源以文化歷史和都市休閑為主，輔以部分自然景觀。例如吉隆坡、馬六甲、檳城等西馬城市以人文景點聞名；蘭卡威、刁曼島等半島周邊海島提供海濱度假體驗。

西馬旅游客源既包括大量商務和會議旅客，也有周邊國家的短途觀光客和本國度假客，市場全年較為均衡。

相較之下，東馬的沙巴、砂拉越兩州幅員廣大、自然資源豐富，擁有熱帶雨林、名山（京那巴魯山）、世界級潛水點（詩巴丹島）、獨特的野生動物（如紅毛猩猩）等，是生態(tài)和探險旅游的天堂。

但東馬的人文景觀和都市元素相對不足，游客主要以度假探險客和專項興趣團體（如潛水、觀鳥）為主。

因而，西馬的酒店投資往往聚焦于城市商務酒店和綜合度假村項目，而東馬則更適合開發(fā)生態(tài)度假村、主題度假酒店等，以充分利用其自然賣點。近年來沙巴州也在發(fā)展海島度假和鄉(xiāng)村民宿，砂拉越則著力于文化探險游（如長屋體驗），進一步豐富東馬旅游產(chǎn)品。

基礎設施與可進入性：基礎設施的完善程度直接影響酒店投資回報的釋放。西馬地區(qū)交通發(fā)達，高速公路鐵路縱橫，國際機場密布（吉隆坡雙機場、檳城國際機場、蘭卡威機場等），多數(shù)景點通達性強，游客抵達方便，利于酒店全年運營。

相比之下，東馬由于地廣人稀且地形復雜，內(nèi)部交通網(wǎng)絡不如西馬密集。盡管主要城市如亞庇（沙巴首府）、古晉（砂拉越首府）有國際機場直航部分亞洲城市，但東馬許多優(yōu)質(zhì)景區(qū)（如內(nèi)陸的山地、雨林、離島）仍需轉(zhuǎn)乘國內(nèi)航班、小型船只才能抵達，旅途成本較高。

基礎設施相對薄弱意味著東馬酒店項目的建設和維護成本更大，如偏遠地區(qū)的度假村需要自行配套供電供水等設施。這在一定程度上提高了東馬酒店投資的門檻和風險。

然而政府也在逐步改善東馬的交通條件，例如擴建亞庇和古晉機場、興建泛婆羅洲高速公路等，未來可進入性會有所提升，這將利好酒店業(yè)發(fā)展。

政策支持與激勵：意識到東馬開發(fā)相對滯后的現(xiàn)狀，政府在政策上給予東馬酒店投資更多傾斜。馬來西亞政府針對旅游業(yè)的稅收優(yōu)惠政策中，專門對沙巴和砂拉越的高星級酒店項目提供額外激勵。

例如，對于在沙巴或砂拉越新建的四星級及以上酒店項目，可享受100%的先鋒地位（Pioneer Status）免稅優(yōu)惠或100%的投資稅優(yōu)惠（Investment Tax Allowance），這些優(yōu)惠可用于抵減項目未來所得的100%課稅收入 。

相比之下，在西馬建設酒店則通常享受60%投資稅優(yōu)惠、抵減70%收入的標準優(yōu)惠 。這表明政府鼓勵更多資本流向東馬高端旅游項目，以彌補區(qū)域發(fā)展的差距。除稅收外，一些專項基金和便利措施也向東馬傾斜，如扶持鄉(xiāng)村民宿、生態(tài)旅館的補助更多落地沙巴砂拉越。

這些政策紅利提高了東馬酒店項目的潛在回報率，對投資者形成一定吸引力。在土地獲取方面，東馬由于地廣人稀，可用土地相對充裕且價格低于西馬熱點地區(qū)，州政府也較樂意批出土地發(fā)展旅游項目。這為大規(guī)模度假村開發(fā)提供了可能，而在西馬熱門地點獲取大片土地的難度和成本則高得多。

投資回報與風險：從投資收益看，西馬成熟市場的酒店項目通常回報周期較短，現(xiàn)金流更穩(wěn)定。例如吉隆坡、檳城的中高端酒店正常經(jīng)營情況下凈收益率可達5-7%，大城市商務型酒店的淡旺季波動小，投資風險低。

而東馬項目由于面向較窄細分市場，收益高低取決于是否能成功吸引目標客源。成功的東馬生態(tài)度假村在旺季可收獲高房價和高入住率，但淡季時入住率可能大幅下滑，需要良好的資金流管理和市場營銷來平滑淡季。

同時，東馬項目可能面臨的風險因素包括：旅游客源過于依賴國際市場（例如沙巴很大部分游客來自中國及韓國 ，若這些市場波動將直接沖擊業(yè)績）、自然災害或天氣影響（婆羅洲雨季漫長，海洋項目有季節(jié)限制）、以及東馬與西馬隔海相望在物流和管理上帶來的額外成本。

另外，東馬各州擁有一定自治權(quán)和土著特別權(quán)益，外資進入時須留意當?shù)胤ㄒ?guī)（如土地歸屬、勞工雇傭的本地化要求等），相對西馬程序更復雜。但與此同時，東馬市場也蘊含高成長機遇：沙巴在2023年游客已突破260萬人次并超過目標值 ；

各界預測2024年沙巴游客有望達到300萬人 。如果基建改善和市場推廣持續(xù)加強，東馬旅游的增長可能長期高于全國平均，從而帶來超額回報。

概括而言，西馬酒店投資勝在環(huán)境成熟、回報穩(wěn)健，但競爭激烈、土地人工成本高；東馬投資則勝在資源獨特、政策優(yōu)厚，但需能承受更高的運營和市場風險。投資者應根據(jù)自身戰(zhàn)略和風險偏好，在兩地進行合理布局組合，以實現(xiàn)收益最大化。

圖：馬來西亞投資回報率趨勢（%）

馬來西亞酒店的投資與開發(fā)模式

在馬來西亞開發(fā)和運營酒店，通常涉及多方合作與一系列法規(guī)規(guī)范。了解常見的開發(fā)流程和運營模式，有助于投資者選擇合適路徑并規(guī)避風險。以下是馬來西亞酒店投資開發(fā)的主要模式和特點：

直接擁有與自營：一些本地財團或個人選擇自行投資興建酒店并自主管理運營。這種模式下業(yè)主既承擔開發(fā)成本又負責日常運營，優(yōu)點是完全掌控產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營決策，利潤回報不需與他人分享。本土不少中小型酒店和度假村采取自營模式。

然而，自營對業(yè)主的專業(yè)管理能力要求較高，需要組建自己的酒店管理團隊。大型本土集團如云頂集團、成功集團部分酒店也是自營，以實現(xiàn)多業(yè)態(tài)協(xié)同。同時，馬來西亞政府旗下的馬來西亞酒店經(jīng)濟連鎖酒店由官聯(lián)公司投資并自營，服務本地大眾市場。

管理合同：這是高星級酒店最常見的運營模式。業(yè)主方擁有酒店資產(chǎn)，委托專業(yè)酒店管理公司（通常是國際連鎖品牌）經(jīng)營，雙方簽署管理合同，約定管理費等條款。

馬來西亞大多數(shù)國際品牌酒店（如希爾頓、萬豪、喜來登等）都通過管理合同方式運營，業(yè)主往往是本地公司或投資者。管理公司借助其品牌知名度和運營經(jīng)驗，為酒店帶來市場渠道和管理標準，并收取基礎管理費（按營業(yè)收入計）和激勵費（按毛利潤計）等 。

業(yè)主則以“甩手掌柜”角色坐享投資收益。此模式優(yōu)勢在于業(yè)主降低運營風險，酒店品牌號召力吸引客源。但需注意管理合同通常期限較長，管理方對經(jīng)營有主導權(quán)，業(yè)主需審慎選擇可信賴的品牌伙伴，并在合同中明確各方權(quán)責。

特許經(jīng)營：酒店特許經(jīng)營指業(yè)主獲得某酒店品牌的特許授權(quán)，按標準自行運營酒店，同時向品牌方繳納加盟費和特許權(quán)使用費。

相比管理合同，加盟模式下業(yè)主需要自己組建團隊運營，但可以使用品牌的商標、預訂系統(tǒng)和支持服務。

馬來西亞的國際中端品牌酒店中，已有一些采用加盟模式運營。例如部分宜必思和假日快捷酒店由本地公司加盟經(jīng)營，品牌方不直接參與日常管理。加盟模式的好處是業(yè)主享有較大自主性，成本費用通常低于委托管理，但對業(yè)主運營水平要求更高。

隨著本土酒店業(yè)主能力的提升和國際品牌希望輕資產(chǎn)擴張，預計未來特許經(jīng)營在馬來西亞會日益普及，尤其是在有限服務和精品酒店領域。

租賃經(jīng)營：租賃模式下，業(yè)主將物業(yè)長期租給一個專業(yè)酒店運營商，由運營商交租金并自行經(jīng)營酒店。這在歐洲較常見，在馬來西亞相對少見一些。

但也有案例，如部分服務式公寓酒店由運營商向開發(fā)商整棟承租后再作為酒店運營。

租賃模式對業(yè)主來說鎖定了穩(wěn)定租金收益，減少直接經(jīng)營風險；對運營商而言則需要承擔全部市場風險但可享經(jīng)營利潤最大化。

在馬來西亞，租賃多見于服務公寓或小型精品酒店，與管理合同和加盟相比不是主流模式，但在特定情況下（如業(yè)主專注地產(chǎn)開發(fā)、無意涉足運營）會被采用。

開發(fā)流程與法規(guī)：在馬來西亞興建酒店，需要經(jīng)過嚴格的審批流程和遵循相關(guān)法規(guī)。首先，土地用途需符合“商業(yè)/旅游用途”分區(qū)，若需更改土地用途或申請建筑規(guī)劃許可，須得到地方政府和相關(guān)部門批準。

接下來，酒店建設要滿足建筑、安全、環(huán)境等各項規(guī)范標準，并接受地方市政廳和消防、衛(wèi)生等部門的檢查。酒店建成投入運營前，還需向旅游、藝術(shù)及文化部（MOTAC）申請酒店營業(yè)執(zhí)照和星級評定。

馬來西亞實行官方星級評定制度，由旅游部根據(jù)設施和服務水平評定1至5星，這對酒店市場定位和營銷有重要影響。外資在馬來西亞投資酒店是被允許的，但若成立本地公司購地建酒店，一般要求至少30%股權(quán)由本地公民/企業(yè)持有（某些州可能對此有不同規(guī)定，尤其在東馬）。

不過，若通過購買商業(yè)地產(chǎn)如酒店式公寓，則無股權(quán)限制，但此類物業(yè)不能正式稱為“酒店”。另外，馬來西亞政府對大型旅游投資項目提供一定激勵，如前述稅收優(yōu)惠、進口設備免稅等，開發(fā)商可通過向MIDA申請獲取“先鋒地位”等方式享受。

相關(guān)法律方面，《1976年旅游業(yè)法》及配套條例規(guī)范了酒店經(jīng)營者的義務，包括保障旅客安全、明碼標價、繳納旅游稅（每房每晚10馬幣的聯(lián)邦旅游稅）等。

總體而言，在馬來西亞開發(fā)酒店的法規(guī)環(huán)境相對透明穩(wěn)定，政府鼓勵合法合規(guī)的投資活動。但投資者仍需聘請專業(yè)顧問團隊，以確保土地方、建筑、運營各環(huán)節(jié)都符合法定要求，順利推進項目落地。

馬來西亞波德申大紅花酒店

盈利水平與投資回報分析

投資酒店的核心在于評估其盈利能力和回報周期。根據(jù)馬來西亞近年的行業(yè)數(shù)據(jù)和市場調(diào)查，本地酒店項目的投資回報具有以下特征：

運營盈利水平：經(jīng)過疫情后的調(diào)整，馬來西亞酒店業(yè)者普遍實現(xiàn)了恢復性盈利，特別是在2023年游客大幅反彈的帶動下。

多數(shù)城市酒店重新達到正的經(jīng)營毛利，一些度假酒店的平均房價甚至超過疫前水平。不過，同時運營成本也有所上升（如人力和公用事業(yè)費上漲），一定程度上侵蝕了利潤率。

總體而言，中高端酒店的毛利率通常在30-40%之間，經(jīng)濟型酒店因為房價低毛利率略低但周轉(zhuǎn)快。以首都為例，2023年吉隆坡豪華酒店RevPAR已追平2019年，顯示頂級酒店恢復盈利能力最強 。

同時，全國酒店客房總收益在2023年翻倍增長，反映整體利潤狀況好轉(zhuǎn) 。酒店盈利的季節(jié)性明顯：旺季（公共假期、年終假期等）能顯著提高全年平均值，而淡季時部分酒店可能僅盈虧平衡甚至虧損，需要旺季利潤覆蓋全年。

為此，許多酒店采取措施拓展客源彌補淡季，如開發(fā)本地會議、婚宴市場等，以提高全年平均出租率。

投資回報率與周期：根據(jù)仲量聯(lián)行、戴德梁行等機構(gòu)的行業(yè)調(diào)查，投資者對馬來西亞酒店資產(chǎn)的預期凈收益率多在6-7%以上。

騎士房產(chǎn)的酒店投資意向調(diào)查顯示，約三分之一的受訪投資者希望馬來西亞四星/五星級酒店取得高于7%的凈收益率，另有26%目標6-7%，19%愿意接受5-6%的收益率 。

這表明馬來西亞酒店資本化率（Cap Rate）大致介于5%-7%以上，較區(qū)域成熟市場(如新加坡3-4%)要高，反映了投資者要求一定風險溢價來補償市場風險。以凈收益率7%計算，意味著假設穩(wěn)定經(jīng)營下大約14年可回本；若收益率提高到10%，回本期可縮短至10年左右。

當然，實際投資回報周期因項目而異：全新開發(fā)項目由于前期建設期和市場培育期，可能需要更長時間才能達到穩(wěn)定收益；而收購成熟酒店資產(chǎn)則能較快獲得現(xiàn)金流。

在馬來西亞，許多酒店投資通過成立房地產(chǎn)投資信托（REIT）或私募基金持有，投資者主要看重長期租金/經(jīng)營收入回報以及未來資產(chǎn)升值。

一些優(yōu)質(zhì)地段酒店在恢復盈利后，其估值有望上揚，為投資者帶來資本增值收益。例如吉隆坡市中心地段酒店在2022-2023年價格較疫情谷底回升了約10-15%，已出現(xiàn)抄底買入待價而沽的機會。

成本結(jié)構(gòu)與融資：酒店投資的成本主要包括土地購置、建造裝修和預開業(yè)支出。近年由于通脹和供應鏈影響，建安成本上漲，使新建酒店的每房造價上升5-10%。但相對周邊國家，馬來西亞建造成本仍屬適中，而土地成本除吉隆坡中心外大部分地區(qū)并不算高，這讓整體開發(fā)總成本具競爭力。

在融資方面，本地銀行對于信譽良好的酒店項目愿意提供貸款支持，通常貸款成數(shù)可達項目成本的50-60%，年利率在4-6%之間（視宏觀利率調(diào)整）。此外，政府的旅游基金融資計劃也可為符合資格的項目提供低息貸款或撥款支持。

合理的杠桿融資能放大股本回報率，但過高負債也會增加財務風險。所幸調(diào)查顯示馬來西亞多數(shù)酒店業(yè)主財務較穩(wěn)健，43%的酒店項目貸款價值比低于50%，僅不到一成項目杠桿率高于70% 。穩(wěn)健的財務結(jié)構(gòu)幫助業(yè)主在疫情沖擊下?lián)芜^難關(guān)而不致資產(chǎn)賤賣 。

投資風險與敏感性：影響酒店項目回報的因素眾多，包括宏觀經(jīng)濟、市場供需、運營效率等。投資者需要關(guān)注的風險點有：

1）市場周期波動：旅游酒店業(yè)具有周期性，如遇全球經(jīng)濟下行或疫情等沖擊，入住率和房價會顯著下降，直接影響現(xiàn)金流。

2）供給風險：局部市場如果新酒店過多，競爭加劇將壓低價格和入住率，例如吉隆坡就存在一定供給過剩隱憂，需要觀察新增供給消化情況 。

3）替代競爭：民宿和短租平臺興起為傳統(tǒng)酒店帶來競爭壓力，特別是在城市和休閑度假屋領域，分流了一部分客源。馬來西亞政府目前對民宿監(jiān)管相對寬松，部分游客轉(zhuǎn)向Airbnb等，這對經(jīng)濟型酒店和度假別墅形成挑戰(zhàn)。

4）運營管理：酒店行業(yè)屬于重運營行業(yè)，管理水平直接關(guān)系盈利。同樣條件下，優(yōu)秀的管理團隊可通過收益管理、成本控制將毛利率提高幾個百分點，這會顯著縮短回本期。因此選擇可靠的運營商或打造高效團隊是投資成功關(guān)鍵。

針對上述風險，投資分析時通常會做敏感性測試，例如入住率下降5個百分點對NPV的影響、貸款利率上升對現(xiàn)金流的影響等，以評估項目抗風險能力。

總體來看，只要選址和市場定位正確、資金結(jié)構(gòu)穩(wěn)健，馬來西亞酒店項目能夠?qū)崿F(xiàn)較為理想的收益水平，很多投資者視其為兼具現(xiàn)金流和資產(chǎn)升值的“雙重收益”投資品。

第一大酒店（被稱為世界第一大酒店，7351間客房，位于吉隆坡東北一小時車程）

投資機會展望與建議

隨著疫情后的強勁復蘇和未來利好因素集聚，馬來西亞酒店業(yè)被認為具有良好的投資前景。當然，機遇伴隨挑戰(zhàn)，投資者應綜合研判趨勢。基于當前經(jīng)濟、旅游和市場動向，我們對馬來西亞酒店投資的潛力、風險與策略建議總結(jié)如下：

一、投資潛力與利好因素：

·旅游需求強勁反彈：馬來西亞已快速恢復到全球旅游版圖中的重要地位。2023年國際游客達到2,014萬，重回東南亞第二大訪客量，僅次于泰國 。這一成績相當于恢復并超越疫情前水平（旅游人數(shù)恢復率達116.7%） 。

入境游的蓬勃增長和國內(nèi)游熱情高漲共同構(gòu)成對酒店業(yè)的強勁支撐。尤其是中國和印度旅客有望進一步增長——馬來西亞政府從2023年底開始對中國和印度旅客實施免簽入境措施，這已帶來中國游客激增160%的現(xiàn)象 。旅游旺盛需求意味著酒店入住率和房價有提升空間，為投資提供堅實的市場基礎。

·宏觀經(jīng)濟穩(wěn)定向好：馬來西亞經(jīng)濟近年來保持穩(wěn)定增長，2022年GDP增長達8.7%，2023年在外部逆風下仍實現(xiàn)約4%的增長，展望2024-2025年將保持中高速擴張。良好的經(jīng)濟基本面確保商務差旅需求穩(wěn)定釋放，同時人民收入提高也刺激本地旅游消費。

另外，馬來西亞貨幣林吉特相對疲軟，這反而增強了對國際游客的吸引力——對許多西方和區(qū)域游客而言，馬來西亞成為性價比極高的旅游目的地，可以以更低價格享受四五星酒店服務。這種匯率優(yōu)勢短期內(nèi)將持續(xù)，有望帶動入境游消費增長，從而提升酒店收益表現(xiàn)。

·政策支持和行業(yè)規(guī)劃：政府高度重視旅游和酒店業(yè)的發(fā)展，將其列為重點扶持產(chǎn)業(yè)。除了稅收激勵外，馬來西亞旅游局正積極推進“2025馬來西亞國家旅游政策”，目標包括提升高端旅游產(chǎn)品供給、推動智慧旅游和可持續(xù)發(fā)展等。

政府還計劃在未來數(shù)年舉行大型活動吸引游客，如主辦國際體育賽事、會議，以及可能啟動新的“旅游年”全球推廣活動。

基礎設施方面，多個新項目上馬：吉隆坡國際機場計劃擴容、各主要景區(qū)的公路和游客設施升級等，這些都將改善旅游體驗。政策面的利好和規(guī)劃的落實，將創(chuàng)造新的酒店需求點。

例如，若沙巴興建新的旅游景區(qū)，那么周邊的酒店開發(fā)就有前瞻性機會。投資者應密切關(guān)注官方旅游發(fā)展動向，搶占政策紅利所帶來的市場先機。

·資產(chǎn)價值洼地：與亞洲其他熱門旅游市場相比，馬來西亞酒店物業(yè)的估值和成本仍相對低洼。以每間客房價格（PPR）計，吉隆坡五星級酒店的單位價值僅為新加坡、香港的三分之一左右，但RevPAR恢復后收益差距沒有估值那么懸殊，體現(xiàn)出一定的價值低估。

部分海外投資者正是看中這一點，將馬來西亞視為獲取高收益資產(chǎn)的機會市場。此外，本地一些家族企業(yè)可能因為代際交替或戰(zhàn)略調(diào)整而出售酒店資產(chǎn)，這為有意進入馬來西亞市場的投資者提供收購良機。

隨著行業(yè)前景轉(zhuǎn)好，這些資產(chǎn)后續(xù)可能實現(xiàn)價值重估。簡言之，目前馬來西亞酒店物業(yè)的性價比較高，投資進入成本合理，未來升值空間可期。

二、風險與挑戰(zhàn)考慮：

·全球及區(qū)域經(jīng)濟不確定性：雖然當前旅游復蘇強勁，但全球經(jīng)濟潛在下行風險（如主要經(jīng)濟體增長放緩、地緣局勢變化）可能在中期影響國際旅行意愿。如果歐美經(jīng)濟放緩導致遠程長途游客減少，馬來西亞的高端休閑酒店可能受沖擊。

此外，東南亞區(qū)域內(nèi)競爭激烈，泰國、越南等國也在積極搶奪游客，一旦馬來西亞在營銷推廣上落后，可能失去部分市場份額。這些宏觀因素需持續(xù)關(guān)注，投資者在財務模型中應預留緩沖，以應對可能的需求波動。

·局部市場供過于求：如前文所述，一些城市（特別是吉隆坡、怡保等）酒店新增供應較集中，存在短期供給過剩壓力。如果未來兩三年內(nèi)宏觀環(huán)境不及預期，而新酒店又扎堆開業(yè)，可能出現(xiàn)價格戰(zhàn)和入住率下滑，從而拉長項目回報周期。投資者在選擇項目時應仔細評估所在市場的供需平衡。

例如，在吉隆坡當前高端酒店熱潮中，進入需要有差異化定位或卓越運營來脫穎而出，否則可能陷入紅海競爭。對于度假區(qū)項目，也要留意同一區(qū)域內(nèi)類似概念度假村的數(shù)量，避免過多同質(zhì)化開發(fā)。

·運營與管理人才短缺：酒店業(yè)是人才密集型行業(yè)，馬來西亞雖旅游業(yè)發(fā)達但高級酒店管理人才仍較稀缺。疫情期間大量員工流失，復蘇后出現(xiàn)用工荒和用人成本上升的問題。

特別是東馬偏遠地區(qū)，招募和留住經(jīng)驗豐富的酒店員工和管理者更為困難。如果人手不足或服務水平下降，將直接影響酒店口碑和回頭客率，侵蝕投資回報。

應對這一挑戰(zhàn)，需要投資方在前期就制定人才策略，例如提供具有吸引力的薪酬福利、加強員工培訓、本地高校合作培養(yǎng)酒店人才等。必要時，可考慮引進國際管理團隊駐店指導，以迅速提升服務質(zhì)量。

·監(jiān)管與合規(guī)風險：馬來西亞酒店行業(yè)整體監(jiān)管友好，但也存在一些需要遵守的規(guī)定。例如馬來西亞對外國人購買地產(chǎn)和雇傭外籍員工均有特定要求，各州對于酒類牌照、環(huán)保審批等規(guī)定也不盡相同。對于投資大型綜合項目，還需獲得多個部門的環(huán)保和社區(qū)影響批準，這些手續(xù)可能耗時較長。

如果不了解當?shù)胤ㄒ?guī)或疏于合規(guī)，項目可能遭遇延誤甚至法律糾紛。為降低此類風險，投資者應委托專業(yè)律師和顧問做好盡職調(diào)查，確保土地權(quán)屬清晰、審批完備，并與當?shù)卣蜕鐓^(qū)保持良好溝通，履行企業(yè)社會責任，營造正面形象。

三、投資策略與建議：

·聚焦細分市場與差異化：未來酒店市場競爭將更趨激烈，投資者應在項目前期明確目標細分客群，打造差異化產(chǎn)品。可以考慮結(jié)合馬來西亞特色資源，發(fā)展主題型和體驗型酒店。

例如，利用東馬的生態(tài)優(yōu)勢打造野奢帳篷營地、雨林探險度假村；或結(jié)合醫(yī)療旅游趨勢開發(fā)帶醫(yī)院合作的養(yǎng)生度假酒店；

再如針對穆斯林旅客市場，建設清真友好（Syariah-compliant）的酒店等等。這些差異化定位既能避開大眾市場紅海，也迎合了新一代游客求新求異的需求，有望獲得溢價回報。

·加強本地合作與資源整合：建議海外投資者在馬來西亞尋找信譽良好的本土合作伙伴，共同開發(fā)運營酒店。與本地伙伴合作有諸多益處：他們熟悉本地人文和行政環(huán)境，可協(xié)助順利拿地、審批和施工；本地網(wǎng)絡也有助于招聘人才、對接客戶資源。

此外，可考慮與本地旅游業(yè)其他環(huán)節(jié)企業(yè)合作，形成產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)動，例如與旅行社、景區(qū)運營商合作打包產(chǎn)品，或與航空公司推出聯(lián)名營銷，以提升入住率。整合資源、協(xié)同共贏將是未來投資成功的關(guān)鍵。

·活用政策和融資工具：馬來西亞提供了多種激勵和融資渠道，投資者應充分利用。例如，在東馬投資高星酒店務必申請先鋒地位或投資稅津貼，以優(yōu)化稅務支出 。又如可考慮將成熟酒店資產(chǎn)打包成立REIT在大馬交易所上市，既可套現(xiàn)部分資金又能保留控制權(quán)。

對于規(guī)模大的項目，可以和政府探討PPP（公私合作）模式或獲取軟貸款支持。及時關(guān)注MIDA和旅游部公布的最新激勵措施，主動申報符合條件的優(yōu)惠政策，將有效提高項目財務回報。

·關(guān)注可持續(xù)發(fā)展趨勢：全球酒店業(yè)正向綠色可持續(xù)轉(zhuǎn)型，馬來西亞政府也強調(diào)環(huán)保和社區(qū)友好。投資者在項目規(guī)劃時應融入可持續(xù)理念，例如綠色建筑認證、節(jié)能減排設施、本土文化元素植入、社區(qū)參與等。

這不僅符合監(jiān)管方向，還能吸引環(huán)保意識強烈的高端客群，為酒店樹立良好品牌形象。長期看，實施ESG（環(huán)境、社會、治理）優(yōu)秀的酒店更能獲得機構(gòu)投資者和高端客戶青睞，有利于提升資產(chǎn)價值和長期收益。

總的來說，馬來西亞酒店行業(yè)在經(jīng)歷了近年的嚴峻考驗后，正邁入新一輪上升周期。強勁的旅游增長、積極的政策環(huán)境以及本身豐富多樣的資源，令其對海內(nèi)外投資者都具有相當?shù)奈Α?/p>

當然，市場競爭與不確定性依然存在，投資者需要專業(yè)研判、精細化運營來化解風險。通過選擇合適的市場切入點、與本地力量合作以及保持長期視野，投資馬來西亞酒店業(yè)有望獲得可觀的回報。

在“后疫情”時代，馬來西亞依托其獨特的魅力和開放的投資環(huán)境，依然是亞洲酒店投資版圖上一片值得深耕的熱土。