湖北
本作品為余小于先生多年研究《自賦能組織系統(tǒng)——從控制型組織到賦能型組織》的企業(yè)管理專著，該書通過八個(gè)模塊系統(tǒng)化的構(gòu)建，打造一套適用于我們中小民營企業(yè)的管理體系。
人大“六君子”在和華為任正非訪談時(shí)問，人才是不是華為的核心競爭力，任正非回答說，不是，華為的核心競爭力是有一套好的人才培養(yǎng)和激勵(lì)機(jī)制。很多公司說缺人才，其實(shí)你是缺一套好的人才培養(yǎng)和激勵(lì)機(jī)制。這一套完善的人才培養(yǎng)和激勵(lì)機(jī)制，也就是作者多年研究的適用于中小民營企業(yè)的“自賦能組織系統(tǒng)”。
什么是自賦能組織系統(tǒng)？
給組織賦能，讓組織有活力，員工有動力；
給員工賦能，讓員工從“要我干”，到“我要干”，再到“我能干”。
一個(gè)企業(yè)想要有強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力，必須具備兩個(gè)條件，其一是組織要有活力，其二是員工要有動力；組織賦能就是對組織進(jìn)行結(jié)構(gòu)性改革，從“控制型”到“賦能型”，讓組織有更多的自主性和能動性，同時(shí)通過制定激勵(lì)政策激發(fā)員工的積極主動性、創(chuàng)造性。
自賦能組織的最大特點(diǎn)是：強(qiáng)調(diào)將傳統(tǒng)的“火車頭”模式變?yōu)椤皠榆嚱M”模式，如何實(shí)現(xiàn)以上的轉(zhuǎn)變，作者分別從事業(yè)平臺規(guī)劃、經(jīng)營目標(biāo)規(guī)劃、崗位說明書、價(jià)值薪酬、績效賦能、晉升機(jī)制、招聘與人才培養(yǎng)、文化賦能等八個(gè)模塊（章節(jié)）的構(gòu)建， 實(shí)現(xiàn)自賦能組織之目的。
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