INS新樂園的沉浸式體驗不僅吸引了廣泛文旅客群，還推動了文旅商體展的深度融合，為城市文化與娛樂的創新示范提供了全新的樣本。

有業內觀察人士認為，INS新樂園的價值不僅在于業態創新，更在于它重構了城市年輕人的社交生態——“用戶正在反向定義INS的價值”。

上海的樂園經濟版圖和形態正快速更新和擴容。

傳統主題樂園還在比拼IP授權，而2023年6月，上海黃浦區復興公園里，占地面積超過兩萬平方米，一座六層建筑正以“永不落幕的音樂節”的姿態，撕開夜經濟與Z世代娛樂的嶄新敘事。

當童話世界的煙花落幕，INS新樂園的入夜儀式悄然開啟。從樂園閘機入場，一張通票即可暢玩全樓，不同風格音樂自由切換。這樣低門檻入場+高自由度探索的沉浸式體驗，如其Slogan所言：“Into Nothing Serious”。

憑借對Z世代用戶沉浸式夜生活需求的精準洞察，INS新樂園，這個年均吸引超300萬游客、社交媒體曝光量突破5億次，以近百萬的小程序APP累計用戶注冊量，或許能和迪士尼的童話王國、哈利·波特的魔法世界，樂高的積木王國一起，共同成為上海的四大樂園，重新定義“快樂經濟”。

從樂園經濟拉動城市GDP增長的意義出發，INS新樂園多業態融合模式，不僅是對傳統樂園經濟的顛覆性創新，也成為上海市“文旅商體展聯動”政策落地的前瞻性實踐樣本。

自2024年末以來，上海文旅版圖正加速迭代，新地標、新賽道、新趨勢三股動能，正掀起融合科技、文化與消費的產業浪潮。從INS新樂園在樂園經濟的創新實踐來看，未來文旅領域競爭不是單一業態的比拼，而是多業態有機融合的較量。INS新樂園通過"電競+音樂+社交+演藝+餐飲"的立體化運營，打破傳統行業邊界。這種以Z世代體驗為核心，串聯商業、旅游、文化、體育、展覽五大場景的生態閉環，正是上海打造國際消費中心城市所需的創新范式。

在這背后，是INS新樂園創始團隊對傳統IP樂園經濟模式的大膽顛覆，以及在從構想到現實的過程中，其創始團隊的堅持：第一次把“不可能”變成“不可忽視”。

多元融合業態重構樂園經濟

主題公園已經成為國內外游客公認的熱門目的地。數據顯示，2023年中國樂園經濟市場規模已接近600億元，預計到2028年這一規模將突破1,100億元。

受益于經濟發展、全球化進程的加速以及文旅需求的更新，樂園經濟也在不斷迭代。今年7月即將開園的樂高樂園，從錦江樂園升級而來的哈利·波特主題樂園，加上2016年開業的上海迪士尼樂園，以及已經運營2年的INS新樂園，或將共筑上海四大樂園版圖。

當下，用戶對樂園的核心需求已經不僅限于刺激體驗和IP情懷，樂園經濟到了重構內容和互動模式的時刻——從追求“身體在場”轉而尋求“精神在場”，從追求“個體快感”轉而需要“群體共振”，從“仰望他者”回歸到“重構自我”。

左滑開啟INS新樂園歡樂時刻

當創始團隊敏銳捕捉到用戶對樂園的需求變遷時，在INS新樂園籌備之際，他們思考的就不只是“為你造一座游樂園”，而是希望改變人們在線下相聚、慶祝和創造回憶的方式。

創始團隊深刻洞察到樂園用戶人群構成的變化。傳統樂園經濟的黃金時代依賴兩個前提，一是“兒童主導，家庭消費”的消費慣性，二是國際IP的影響力和吸引力。目前來看，第一個前提已經略顯疲態。創始團隊在前期調研中發現，一線城市18-35歲單身人群對線下社交的渴求度，已超過親子家庭。

近期，藝恩咨詢在《年輕人生活方式洞察及營銷啟示報告》中，深入分析了Gen Z（1997-2012年出生）這一新興消費主力的生活方式、價值觀及其對市場和社會的影響。研究顯示，Gen Z在社交方面，他們更傾向于“按需社交”，通過“搭子關系”和興趣圈層滿足陪伴需求。

如何滿足年輕人的“按需社交”需求？INS新樂園有不同于傳統樂園經濟的思考。傳統樂園的商業模式本質是“資產驅動型”，先通過重資產投入制造感官刺激，吸引流量，再通過餐飲和衍生品變現。而INS新樂園構建了一條完全不同的價值鏈，將“游戲化體驗、潮流文化和沉浸式空間融合成一種新的生活方式”，通過一站式沉浸體驗，讓用戶在快樂中獲得深度參與和情緒共鳴。

INS新樂園將物理空間化為“開放世界游戲”，用戶一踏入這里，規則由心。通過多層不同業態的動態場景切換，用戶可以自己定義游玩的節奏，張弛有度。并且互動不僅限于線下，用戶還可通過INS新樂園的小程序與APP實時聯動，在這里結識志同道合的朋友，預約派對，參與線上社群等活動，打破線上線下社交壁壘。

打造沉浸式體驗：游戲照進現實

在成立INS新樂園前，創始團隊在游戲、電競領域的成功已經被業內熟知。

一開始，它也從自身的強項入手，融合多個電競賽事，比如承辦ACL×INS新樂園×DreamHack冠軍之夜、王者榮耀世冠KIC小組賽抽簽儀式等活動。這不僅重塑了年輕人的娛樂體驗，某種程度上，也成為中國電競產業升級與文化輸出的創新樞紐。

2023王者榮耀世冠KIC小組賽抽簽儀式

轉到深度的線下運營，對沉浸式體驗、游戲化敘事的靈活運用，也讓INS新樂園實現了“游戲照進現實”的愿景。

區別于傳統文旅項目多停留在“景區+演出業態”的簡單堆砌模式，INS新樂園通過游戲、文化和空間的多維轉換，讓快樂似化學反應一般產生。線下沉浸式游戲體驗項目“抓蝴蝶”通過場景搭建、NPC互動，讓用戶在沉浸式場景中，開啟了特別的樂園冒險體驗。在B1綠洲，近300平米的室內沉浸式空間里，更是通過AI生成圖像技術，100多塊高清大屏，聲、光、影三位一體，實現高度沉浸、實時互動，深度激發用戶的感官體驗與情感聯結。

左滑解鎖INS新樂園「抓蝴蝶」主題活動

專業人士如此評價，文旅商體展融合發展的用戶體驗是希望做到“處處可沉浸、時時能體驗、人人愿參與”。INS新樂園的沉浸式體驗不僅吸引了廣泛文旅客群，還推動了文旅商體展的深度融合，為城市文化與娛樂的創新示范提供了全新的樣本。

跨界者重塑夜間經濟新樣本

如今沉浸式體驗的效果已經成功達成，回想最初構想INS新樂園時，也有諸多不易。創新與顛覆的本質是對樂園經濟秩序的重構，必然會觸發多重爭議與非共識。

近期INS新樂園聯合創始人&總裁關山行在個人小紅書賬號的視頻首秀上說到：“當所有人都質疑我們，為什么要投一億美金去開一個大夜店的時候，只有我們自己知道，我們是為你造一所游樂園。”

對于這些能做出顛覆性創新的跨界者而言，他們相信，真正的創新不是在誕生時尋求共識，而是在創造新需求的過程中重塑價值坐標。對樂園經濟和夜生活的顛覆絕非單點突破，而是需要重建生態系統。

在創立INS新樂園之前，關山行曾擔任真格基金華南區負責人，憑借豐富的資本運作經驗，通過“產業資本+文化IP”的混搭打法，使INS新樂園兼具消費賽道的高頻流量與文旅產業的敘事張力。

從線上到線下運營并不容易。INS新樂園以1億美金的投資打底開場，從開始籌備到正式運營中難題不斷，團隊一路“打怪升級”。在運營方面，為了保證服務品質整體可控，團隊不局限于簡單的管理場地，更深度參與到內容策劃、社群運營和品牌打造之中。

INS新樂園的成功也印證了創始團隊堅持與持續創新的價值，情緒黏性正在成為比傳統消費指標更具潛力的商業變量。作為當下最具消費能力和社交需求的群體，年輕人自然將INS新樂園視為理想的夜生活目的地。值得一提的是，約40%的玩家來自外地，還有長三角大學生周末包車組團打卡，甚至吸引了不少外國游客，將INS新樂園視為“新上海地標”，夜間樂園式消費的潛力不容忽視。

有業內觀察人士認為，INS新樂園的價值不僅在于業態創新，更在于它重構了城市年輕人的社交生態——“用戶正在反向定義INS的價值”。關于INS新樂園的小紅書相關筆記超10萬篇，用戶自發創作樓層攻略、穿搭指南、社交暗號等，遠超官方宣傳量級。這種由用戶自發形成的生態生命力，或許比商業數據更能說明"情緒基建"的真實價值。

這些用戶端的積極反饋也給了INS新樂園走出上海，在其他城市升級樂園的底氣。已知在籌的INS新樂園北京項目，將會集電競、音樂、藝術、餐飲、娛樂于一體落地北京朝陽區。“INS新樂園的模式已引發傳統商業地產震動，未來在北京等地的擴張不僅驗證了‘情緒經濟+數據驅動’的商業可行性，也為城市夜間經濟治理提供了新范式。”有業內人士如此評價。

INS新樂園的運營哲學本質是將互聯網產品方法論降維植入實體經濟，通過數據化運營、用戶主權機制和場景創新，重新定義了“樂園”的邊界。更具意義的是，INS新樂園過往的建設運營也成為“Z世代社交需求”、“城市空間活化”、“文旅產業升級”等宏觀命題的實踐方案之一，給重塑中國城市更新的底層邏輯以重要參考。這種“以用戶為中心、技術為杠桿、文化潮流為底色”的運營理念，正在為傳統夜經濟開辟出全新增長極。

文中圖片均由INS新樂園提供

聲明：以上調研結果是商業合作內容，用于調研的部分/全部數據來自合作方和第三方，相關觀點及結論均基于以上數據研究得出，不作任何投資指引和參考。

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