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中產(chǎn)養(yǎng)不活考拉?
作者:鳳凰網(wǎng)財經(jīng)
來源: 鳳凰網(wǎng)財經(jīng)(ID: finance_ifeng)
對于一家大廠來說,一款A(yù)PP的下線,可以多悄無聲息?
在七麥數(shù)據(jù)上,考拉海購APP顯示“已下架”,下架時間為2025年3月31日。過了一個多月,才開始有媒體陸續(xù)注意到。
▲圖說:目前七麥數(shù)據(jù)上已搜索不到考拉海購
更多人熟悉的是它另一個名字“網(wǎng)易考拉”。它的前任老板丁磊曾對它充滿信心,“買進口上考拉”的slogan背后,其在電視劇里、地鐵站上的廣告曾經(jīng)鋪天蓋地。
2019年,“網(wǎng)易考拉”被網(wǎng)易賣給了阿里,改名“考拉海購”。6年后,考拉海購下架。
現(xiàn)在、在蘋果App Store、華為應(yīng)用商店等多個平臺,已經(jīng)搜索不到考拉海購,考拉海購的官網(wǎng)無法打開,官方客服電話也無人接聽。
01
一場遲早到來的“死亡”
考拉海購真實的下線時間或許更早。
業(yè)務(wù)還算接近考拉海購的劉洋,一度還不知道考拉海購已經(jīng)下架了,他隨后翻了翻內(nèi)網(wǎng)的工作群,技術(shù)同事發(fā)出的信息是3月17號“應(yīng)用下線”。相比于七麥數(shù)據(jù)上顯示的下架時間,還要早半個月。
這時網(wǎng)絡(luò)上就有考拉海購的忠實用戶,到考拉海購的抖音官方賬號上留言,“倒閉了嗎,為啥APP搜不到東西了”,“下載不了了,海購還可以去哪里”。
劉洋對鳳凰網(wǎng)財經(jīng)表示,身邊很多同事都是從考拉海購轉(zhuǎn)崗而來,即便是曾在這一業(yè)務(wù)線工作過很久的老員工,之前“也不知道什么時候下架的”。
▲圖說:考拉海購官網(wǎng)已打不開
但大家對“考拉海購”遲早要到來的“死亡”似乎心知肚明。
同樣是做跨境進口業(yè)務(wù),考拉海購與業(yè)務(wù)群里的天貓國際,重疊度太高。
在2021年10月,考拉海購就經(jīng)歷了一次大裁撤。當時還是400多人的團隊,縮減到十幾人,“只剩下運營了”,劉洋回憶,當時領(lǐng)導(dǎo)認為考拉業(yè)務(wù)已經(jīng)沒有希望,將人員調(diào)整到手機天貓APP業(yè)務(wù)線。
這是考拉海購業(yè)務(wù)線發(fā)生劇烈收縮的階段。
根據(jù)晚點報道,2021年10月,手機天貓事業(yè)部和考拉海購事業(yè)部合并成FC事業(yè)部。這時候FC的核心使命是“做自營”,即在天貓開大品牌的自營旗艦店。這之后考拉海購的資源開始轉(zhuǎn)移,產(chǎn)品技術(shù)和部分運營轉(zhuǎn)向手機天貓,行業(yè)線也投入更多到自營業(yè)務(wù)“貓享”。
到2022年下半年,考拉App就已經(jīng)處于維持狀態(tài),官方運營基本停滯。抖音上,考拉海購官方賬號發(fā)布的最新一條短視頻時間為2022年8月26日。
易觀智庫發(fā)布的《中國跨境進口零售電商市場季度監(jiān)測報告》顯示,在2021年第3季度,天貓國際市場份額為37.4%,考拉海購為26.0%,天貓國際反超考拉海購,位列第一。
據(jù)網(wǎng)經(jīng)社“電數(shù)寶”電商大數(shù)據(jù)庫監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示,2020年7月,考拉海購APP月活為742.3萬,到了2021年9月,考拉海購APP月活下滑至644.08萬。
2022年后,考拉海購的產(chǎn)品數(shù)據(jù)只會更差。在網(wǎng)經(jīng)社《2024年12月AppStore中國免費榜(購物)TOP100》里,考拉海購排在第58位,排在它前面的APP叫“紅布林”、“洋碼頭”,是此前知名度遠不及它的產(chǎn)品。
內(nèi)部員工的變化也能撕開變遷的一角。馮果曾是考拉海購的老員工,他告訴鳳凰網(wǎng)財經(jīng),之前一直在自家APP購買奶粉,到2023年,他發(fā)現(xiàn)天貓國際更便宜,于是就改用了天貓國際。
02
中產(chǎn)養(yǎng)不活考拉?
回溯網(wǎng)易考拉的輝煌時刻,很難不由得唏噓。
2015年1月,網(wǎng)易考拉上線,跨境電商政策紅利成為行業(yè)爆發(fā)的起點,海關(guān)總署等部門發(fā)布的跨境零售進口稅收優(yōu)惠政策,提供了發(fā)展契機。與此同時,網(wǎng)易生態(tài)的網(wǎng)易郵箱、新聞客戶端等內(nèi)部渠道,也讓其省去了獲客成本。
網(wǎng)易考拉以“自營直采”為核心模式,模式較重,但也讓它一度獲得了信任背書,確保供應(yīng)鏈可控。這一策略也讓它的自營商品占比,遠超當時以第三方模式為主的天貓國際。
根據(jù)艾媒數(shù)據(jù),2019年上半年,網(wǎng)易考拉以27.7%的市場份額位居榜首,已連續(xù)第10個季度蟬聯(lián),而天貓國際和京東國際,全球的份額分別為25.1%和13.3%。
隨著考拉海購業(yè)務(wù)的收縮,有一種觀點認為,這一品類就注定了難以獨立存在。
馮果回憶,當初考拉海購被收購后,集團組織了考拉的部分員工與大領(lǐng)導(dǎo)的會面,會場里不到30人,他是其中一位。在交流環(huán)節(jié),馮果提了一個問題,大意是:現(xiàn)在很多海外的爆品,以國內(nèi)的生成和復(fù)制能力,很快就有平替,在這種情況下,考拉海購未來的商品會不會競爭力下降?
領(lǐng)導(dǎo)認為這個問題不用擔(dān)心,海外會有獨特的新爆品,考拉要去發(fā)現(xiàn)這些產(chǎn)品。
那時大家似乎對網(wǎng)易考拉還有期許。不過在后來的工作經(jīng)歷里,馮果依舊見證了新爆品難出現(xiàn)的問題。
他介紹,考拉海購一開始能做起來,是直接吃下了代購業(yè)務(wù)的大頭,“比如奶粉、紙尿褲、化妝品、保健品,這是海購起家的主力,但在這些主力產(chǎn)品后,一直很少有新東西出來”,馮果表示,海購本身的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)沒能不斷推新,大家購買的品類大都集中在上述四種,讓這個業(yè)務(wù)的成長不足。
在2022年,進口母嬰電商“蜜芽”關(guān)停,似乎也佐證了這一觀點。跨境進口電商一度被認為是階段性產(chǎn)物,垂類電商平臺太小,最終變成綜合電商平臺上的一塊業(yè)務(wù)。
馮果一度也堅信這一觀點,直到山姆的出現(xiàn)。靠供應(yīng)鏈能力、選品能力及品控能力等,山姆會員店在中國大獲成功,其提供的進口商品占其總量的相當一部分比重,正是它競爭力所在。這些優(yōu)勢都讓山姆會員店成了沃爾瑪在中國的搖錢樹。
中產(chǎn)的購買力能養(yǎng)活山姆,“這也說明獨立的海購商品,也不是沒活路”,馮果表示。
03
考拉海購的困局
馮果提到,其實考拉海購從收購起到最后結(jié)束,一直定位尷尬。在網(wǎng)易時期,考拉海購是獨立的海購業(yè)務(wù),但被收購后,與天貓國際業(yè)務(wù)沖突,在商品和服務(wù)上都有較多重疊。
盡管接任的考拉海購CEO,即當時的天貓進出口事業(yè)群總經(jīng)理劉鵬曾公開表示,兩個獨立消費者品牌雖然商家會有互通,但存在差異。模式上,天貓以平臺為主、自營為輔,而考拉則與之相反。
但事實上,“很多商品和價格兩邊都有,價格也沒多大差異”,馮果表示。
產(chǎn)品差異不足夠大,同時,考拉海購?fù)茝V的成本比天貓國際還更高。
它們獲得流量的方式,主要是市場推廣,以及淘寶等導(dǎo)流。天貓國際業(yè)務(wù)本就內(nèi)置于淘寶APP里,在這里引流,用戶使用時無需跳轉(zhuǎn),而考拉海購則是一個獨立的APP,跳轉(zhuǎn)帶來一層天然阻礙。
“如果將消費者從淘寶導(dǎo)入到考拉海購,是將消費者從一個高頻消費場景,導(dǎo)入到一個低頻消費場景,用戶留存率、用戶的消費頻次都要考慮,也不是沒這樣導(dǎo)過,相關(guān)負責(zé)人不是拿不下淘寶和支付寶的流量,可惜就是導(dǎo)入后效果不好”,馮果表示。
而導(dǎo)入效果不好的原因,除了垂類APP消費場景更低頻的問題,也回到了考拉海購和天貓國際差異不夠大的問題源頭。
根據(jù)晚點報道,2021年,有400余人的業(yè)務(wù)團隊運營著每天不到100萬人打開、年交易額不足30億元的考拉海購。作為對比,同樣做跨境進口業(yè)務(wù)的天貓國際2021年GMV為600多億元。
“不僅要看利潤,還要看利潤的效率,明顯天貓國際利潤會高于考拉海購”,馮果表示。這一切因素,都決定了考拉海購的終局。
寫在最后:安利一個寶藏讀書博主
據(jù)說,今年的高校畢業(yè)生將高達1222萬人。差不多是希臘(約1070萬)或比利時(約1150萬)一個國家的總?cè)丝凇?/p>
而這個數(shù)字還一直在漲,2023年是1158萬,2024年是1179萬人。一方面,說明我國高等教育的普及,另一方面也意味著就業(yè)市場競爭將會更加激烈。
今天想分享吉田修一的小說《找不到工作的一年》。
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