為深入貫徹落實“效率革命行動”，近日，四川天盈實業有限責任公司董事長馮楊林帶領項目調研組，深入園區多個在建項目現場開展解剖式調研，破解項目建設瓶頸制約，全力推動重大項目提速增效。

遂寧高新區新能源產業園基礎設施配套建設項目現場

深入現場指導解決建設難題

此次調研涵蓋遂寧高新區新能源產業園基礎設施配套建設、交通新型基礎設施升級改造項目（二期）二標段、共富路、保升鎮人居環境治理工程、雁棲湖學校等園區重點在建項目，主要目的是評估工程進度，協調解決阻礙項目進展的關鍵問題。各項目團隊向調研組匯報了當前建設情況與遇到的實際困難，為后續解決問題提供了詳實依據。

針對調研中發現的問題，調研組迅速響應，第一時間成立前線指揮部，采取駐點督導的方式，明確項目推進路徑，并組織現場會商，集中力量破解堵點，形成攻堅方案。調研組要求，要壓實主體責任鏈條，對于十字路口這類交通事故易發點，與相關部門充分論證，做到園區監控、抓拍系統全覆蓋，避免安全事故的發生。要建立專項資金使用臺賬，保障工人工資按時發放，防暑降溫物資配備到位。要強化跟蹤問效，實時更新建設過程，以指揮前移，精準破題的管控模式保障項目高質高效推進。

明確關鍵要求強化管理體系

在項目建設關鍵環節與安全管理方面，調研組強調，要細化進度臺賬，在保障群眾出行便利的基礎上對民生項目進行分段施工。要主動對接相關職能部門，組建專班駐點強統籌、多級聯動破堵點，實行清單督辦盯節點、分級銷號促效能，構建“預警-處置-評估”全周期管控體系。要明確“安全為基，預防為先”的管理準則，各參建方要構建守牢風險預警線、壓實崗位基準線、鞏固過程防護線“三線聯防”體系。要建立隱患溯源整改機制，落實即查即改、閉環驗證、回溯追責三步處置流程，通過“明責-定責-督責-問責”四維管控閉環，不斷提升安全水平，爭創安全生產標準化示范工地。

遂寧高新區雁棲湖學校建設項目現場

經專項督導，本次調研形成了項目建設“戰略導向-系統破題-長效賦能”三維治理范式。各責任主體將立足“全要素統籌、全周期管控、全維度創優”的實施路徑，重點打造品質標桿工程、民心福祉工程、陽光示范工程，通過“目標分解-過程穿透-成果固化”的驅動策略，創新全鏈條管理模式，以雙閉環監督機制保障建設標準與廉政建設同步達標，著力形成具有國企特色的新型基建范式，為園區經濟社會高質量發展注入動能。