跨境通:從“一哥”到“最拉跨”,三重絞殺下的生死困局
曾經的“跨境電商第一股”跨境通(SZ.002640),在2024年交出了一份慘烈答卷:全年營收57.19億元,同比下滑13.56%;歸母凈虧損4.79億元,同比擴大4842.16%。這一數據不僅延續了自2020年以來的頹勢,更將公司推至退市邊緣。其敗局背后,是業務、戰略與資本的三重潰敗:
自有品牌ZAFU的崩塌:從“雙驕”到“棄子”
ZAFUL曾與SHEIN并稱快時尚出海“絕代雙驕”,2018年位列中國出海品牌50強第34名,月活用戶超1700萬。但2024年,ZAFUL營收同比暴跌77.6%,月活僅剩4.7萬,SKU數量從8.6萬縮水至2.685。推廣投入銳減、用戶流失、市場份額被SHEIN和Cider(搜索熱度暴漲2550%)瓜分,最終淪為跨境通的“棄子” 。
業務結構畸形:進口依賴癥難解
子公司優壹電商(母嬰、美妝進口)貢獻了93.13%的營收,但代運營模式轉型后毛利率僅8.34%,遠低于服飾家居類目的47.77%8。過度依賴低利潤進口業務,疊加出口收入持續萎縮(2024年出口業務僅占6.24%),跨境通陷入“營收虛高、利潤崩塌”的惡性循環。
財務黑洞:商譽減值與訴訟圍城
2024年跨境通計提商譽、應收款及存貨減值4.68億元,占利潤總額的105.53%。此外,未決訴訟涉訴金額近8億元,資產負債率攀升至72.89%,凈資產僅剩8.52億元。重整計劃懸而未決(自2023年5月進入預重整),現金流瀕臨斷裂,跨境通已從“困境反轉標的”淪為“風險處置難題”。
啟示: 跨境通的潰敗映射出傳統鋪貨模式的致命缺陷——過度依賴資本并購擴張,忽視品牌護城河與精細化運營。當行業轉向“精品化+本土化”競爭時,戰略滯后、現金流管理失控的企業終將被淘汰。
有棵樹:破產重整“教科書”,鋪貨模式的絕地反擊
與跨境通形成鮮明對比的,是“華南城四少”之一的有棵樹(SZ.300209)。2024年,其歸母凈利潤扭虧為盈(1507萬-2082萬元),凈資產由負轉正(7.14億-9.37億元),成功摘帽“*ST”。這一逆襲背后,是資本運作與業務轉型的雙重勝利:
資本重整:引入“供應鏈+物流”雙巨頭
通過破產重整引入行云集團(進口供應鏈龍頭)與縱騰集團(跨境物流“一哥”),獲得3.62億元注資,并以股抵債化解超10億元債務。新股東帶來的資源整合能力,為其重構“供應鏈+物流+渠道”閉環注入強心劑。
業務轉型:從“廣撒網”到“精耕細作”
2024年,有棵樹收縮亞馬遜依賴(營收占比降至3878萬元),Shopee躍居第一大平臺(收入5172萬元),并積極拓展Temu等新興渠道。聚焦家居建材、電子產品等高毛利品類,砍掉冗余SKU,實現“減量增利”。
戰略升級:從鋪貨到“供應鏈賦能”
憑借行云集團的全球分銷網絡與縱騰的海外倉資源,有棵樹正從“賣貨商”轉向“供應鏈服務商”,為中小賣家提供物流、選品支持,開辟第二增長曲線。
啟示: 有棵樹的翻身印證了“斷臂求生”的必要性——剝離低效資產、引入產業資本、聚焦核心品類,是鋪貨模式轉型的可行路徑。
跨境暗戰升級:有棵樹起訴亞馬遜,平臺霸權遭遇挑戰
2024年,有棵樹以“濫用市場支配地位”為由,向亞馬遜發起兩起訴訟(涉案金額合計861.89萬元),直指平臺封號標準模糊、計費不透明等“霸權行為”。此舉不僅是為挽回損失,更試圖撕開平臺規則的灰色地帶:
封號潮余波: 2021年亞馬遜“封店潮”中,有棵樹因刷單、賬號關聯等問題損失慘重,年虧損達27億元。此次訴訟或為歷史遺留問題的集中清算。
VC賣家之痛: 亞馬遜VC賬號雖享有流量特權,但入庫差異、退貨扣費等隱性成本長期侵蝕利潤。有行業人士透露,部分VC賣家因計費系統漏洞年損失超百萬美元。
行業反思: 這場訴訟或將推動平臺規則透明化,倒逼賣家從“依賴平臺紅利”轉向“合規化+多渠道布局”。
2024財報啟示錄:跨境下半場,生存法則已變
“大而全”轉向“小而美”: 跨境通與有棵樹的對比證明,盲目擴張規模不如聚焦高毛利品類與核心市場。
資本運作需匹配戰略: 跨境通的商譽減值教訓警示,并購擴張必須以業務協同為前提,而非財務投機。
合規化與抗風險能力成核心: 從封號潮到平臺訴訟,賣家需構建獨立站、新興平臺(如Temu、TikTok Shop)的多渠道矩陣,降低單一平臺依賴。
結語: 2024年財報季,有人黯然離場,有人絕處逢生。跨境行業的淘汰賽已進入深水區,唯有“精細化運營+戰略定力”者,方能穿越周期。
(本文數據及案例均來自上市公司財報及公開報道,不構成投資建議)
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