5月16日獲悉，中國石油遼河油田曙光采油廠深入貫徹落實油田公司經營分析會議精神，詳細制定了提質增效工作方案，以積極主動姿態應對低油價挑戰。

據了解，為有效應對國際原油價格波動，牢牢把握生產經營主動權，該廠分別按照國際油價60、55美元/桶兩個檔位測算成本資金缺口，倒排后7個月生產經營運行計劃，優先保障安全生產、“七個一千”等生產性投入，硬性壓減非生產性支出。

依托“轉觀念、勇創新、強管理、創一流”主題教育宣講，該廠兩級機關干部深入井站，結合業務實際，向員工講解低油價給企業帶來的困難和挑戰，號召員工深入落實“一分錢掰成三瓣花”理念，切實做好節水電、省物料等工作，與企業勠力同心、共克時艱。

在進一步推動壓降成本工作中，該廠啟動“浪費治理”專項行動，對標公司“22項浪費”治理和“十個1億”降本要求，全面梳理日常管理、生產經營、風險防控、體制機制等重要領域和關鍵環節中存在的浪費問題，累計收集機關部室、基層單位降本舉措130條。

在此基礎上，該廠加大“外活內干”力度，通過強化交易審核、完善外委業務限制目錄等控價格、優方案、保質量的實際舉措，推動內部企業階段市場占有率提升至53.65%。相關部門統籌廠內生產保障資源，加大主要生產設備自修、內修力度，探索專業化、規模化修舊利廢模式，推動“六外”項目支出持續下降。

為把好鋼用在刀刃上，該廠集中優勢成本持續推動“PD儲量”提升。一是深挖增儲潛力，在曙光潛山帶有利目標區，部署預探井1口、待部署滾動井3口，預計新增探明儲量2166萬噸。二是深耕老區控遞減，實施精細注水、優化注汽和注采調控等各類工作量944井次，實現自然遞減率持續下降。三是深化供給側投入，積極推進“停產井治理”“精細分注”“監測井網”等“十個一”工程，加快老區PD增儲。四是深入成本管控，堅持開展“4+1”措施事前論證，優選措施項目庫工作量，提高二氧化碳、化學堵水等投入產出率高的措施比率，持續開展高成本區塊治理，進一步實現降本增儲。

（楊偉民 姜旭沐）