隨著醫療行業的快速發展和醫療體制改革的不斷深入,醫院成本管理逐漸成為醫院運營管理的核心內容,而護理成本是醫療服務成本的重要組成部分,開展護理成本管理是國家政策導向,是醫院精細化管理的必然要求,是科室發展所需。今年3月以來,心血管內科一病區以提高護理服務質量為目標,采用精益六西格瑪管理理念,實施了一系列護理成本精細化管理措施,以管理的精細化助推服務品質的提升。
一、轉觀念,提高成本管理意識
科室護士長根據科室工作實際制訂專科護理精細化管理方案,引入經濟管理策略,在科內開展節能宣傳,同時定期進行降本增效教育,鼓勵全員積極參與科室的成本經營管理工作,從而激發員工的主動節能意識,在科室形成人人講成本,抓節約、反對浪費的風氣。
二、強培訓,合理人力資源配置
成立成本管理小組,利用線上線下培訓平臺,運用“隨時、隨地、隨人、隨事”培訓模式,增加科室人員的成本管理知識,讓大家能夠將所學知識運用到實際工作中,共同努力,降低科室護理成本,提高經濟效益。
開展護理技能培訓,既可以提高護理人員的技能水平,提高護理效率,減少浪費。同時,也可以加強護理人員的職業素養和服務意識,提高護理質量,降低護理成本。
三、優化流程,提高醫療服務質量
優化收費流程。科室完善收費管理制度,規范物價員記賬收費流程;全科實行同質化管理,每一名醫護人員都是醫療收費的參與者、把關者,均需掌握與科室相關的每項診療項目的收費名稱、項目內涵、除外內容、計價單位及說明,且需及時了解新增收費項目。
優化設備調配流程。護士長了解科室需求,評估現有設備,成立設備調配小組,優化調配流程,提高設備使用率,滿足臨床需求。
四、重細節,降低醫療運營成本
耗材管理精細化。科室對所有一次性日用耗材核定基數,嚴格執行一周計劃領用,量出為入。科室耗材擺放規范,定位放置,統一取用原則,先進先出。采用以“臨床需求”為導向的服務理念,通過條形碼、定數包、零庫存、6S等相關精益管理方法。使用低耗耗材登記本(登記批號,定期清查,以防過期)節約紙張(廢紙二次利用:打印治療本、特殊治療本、收費本、出入量記錄本、血糖監測表、交接班記錄表等)。
設備管理精細化。正確使用、維護保養儀器設備,延長使用壽命,降低成本支出。科室網購軟塑管將心電監護儀各導聯線進行保護與整理。對監護儀、微量泵、呼吸機等貴重設備,做到資源共享、技術互補,提高設備使用率,降低醫療成本和科室內耗,解決機會損失與設備閑置、資源過剩與缺乏的矛盾。
五、精考核,落實量化崗位考核
從勞動紀律、工作質量、工作數量、能力品質四部分16個條目40個子條目細化崗位考核評價標準,考核結果與評優及績效工資掛鉤,調動護理人員工作的積極性,真正做到人盡其才、才盡其用。
六、嚴質控,持續質量控制與改進
落實科內三級質控,建立信息化清單,動態監控護理成本管理執行情況。每個護理人員的崗位職責明確,不同崗位的人員承擔不同的責任和任務。科室負責人需要對全科工作進行監督和指導,確保各項工作有序進行。把成本控制工作列為科室的重要工作,全員參與,分級管理,統一核算和分析調控,用成本率指標來指導科室增收節支。
通過精益改善項目的推進,科室管理工作取得明顯成效。一是科室全體人員參與科室管理、降本控費意識明顯提高。二是患者與醫護滿意度提高,護理服務質量和效果得到雙提升。三是通過規范制度,優化流程,提高了團隊的工作效率。
“管理就是做好無數小的細節工作。”只有不斷努力做好科室全面的精細化、規范化的管理,才能為患者提供更安全、更快捷、更優質的護理。
圖文來源:湖北省隨州市中心醫院
編輯整理:護理傳真 責任編輯:張昕芃
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