萬萬沒想到，低調到快被人遺忘的國產“小透明”，正在國外偷偷做頂流。

國產手機出海，有著跟汽車出海同樣精彩的敘事。小米雖然穩坐國產頭把交椅，但緊隨其后的既不是OPPO、vivo，也不是傳音、榮耀，而是非常低調的聯想——聯想手機今年一季度在海外狂攬250億營收，同比暴漲16.7%，增速是市場平均水平的4倍。

聯想集團董事長楊元慶的一句話更是炸了手機圈——“聯想-Moto手機要沖進全球前三！”目標直指小米。

01 老外有多愛中國手機

全球手機市場早就是中國品牌的天下，前十大品牌里除了三星、蘋果，清一色都是中國面孔。海外手機市場格局跟國內市場不太一樣，一些國家或地區作為新興市場，其經濟增長和消費升級為國產手機品牌提供了新的機會。

自 4G 時代以來，聯想手機逐漸淡出了國內消費者的視野。歷經十年，智能手機主流玩家已經重新洗牌。雖然聯想手機已經不在主流智能玩家行列，但卻是為數不多仍然留在牌桌上的廠商。

國產手機出海，大部分只知道小米和傳音在非洲、印度市場占據主導，華為在歐洲市場奮力拼搏。實際上，令人意想不到的是聯想這個PC行業的“元老”一直在參與手機圈的海外“廝殺”。

數據不會說謊。國際數據公司（International Data Corporation）的最新報告披露，2025年一季度，聯想海外手機出貨量高達1371萬臺，比OPPO、vivo的海外銷量還多。更夸張的是營收方面，聯想海外收入高達34.2億美元（約250億人民幣），除了小米，海外市場最賺錢的國產手機廠商就是聯想了。

更神奇的是，這份成績單還是主要靠美國市場拿下的——這塊華為吃不到的“蛋糕”，聯想摩托羅拉憑借9.9億美元的營收，市場份額橫沖直撞沖到了第三名，僅次于蘋果和三星。

聯想手機已經實現連續多個季度盈利，這在競爭慘烈的手機行業里不容易。楊元慶更是定下雄心壯志：將年出貨量從5800萬部大幅提升至1.68億部，擠掉小米，沖到全球前三。

02 聯想手機做對了什么？

聯想手機能在海外支棱起來，很大程度上得益于十年前那場震驚業內的收購。2014年，聯想斥資29億美元買下摩托羅拉移動，當時這一舉動引發諸多質疑，很多人覺得是當了接盤俠，直到現在才知道這步棋走得多好。

接手摩托羅拉后，聯想第一件事就是“瘦身”：砍掉虧損市場（比如印度低端機業務）、砍掉冗余產品線，集中資源主攻利潤高的中高端機型。這一招直接讓摩托羅拉扭虧為盈。

如今，摩托羅拉在美國人心中的地位，就像回力鞋在老北京人心中的分量。尤其是在運營商渠道，摩托羅拉手機能夠直接進入AT&T、Verizon等主流運營商的門店，這種渠道優勢連谷歌Pixel都羨慕。

近年來，中國制造憑借先進的技術和完善的產業鏈，在很多領域都打破了西方資本主導的供需格局。往遠看，中國電動汽車、鋰電池、光伏產品等“新三樣”出口突破萬億大關；往近看，國產水果的崛起也打破了進口水果的高價神話，藍莓、車厘子、榴蓮價格紛紛腰斬；維特健靈推出的“馬立瓶”，以傳統中醫理念結合現代科技，成功打破歐美小藍片主導的男士健康市場格局，占據一席之地。

“馬立瓶”誕生于中國香港32年國民級健康品牌維特健靈，近幾年以黑馬之姿闖入京東男士健康趨勢榜，獲得眾多男性消費者澎湃下單。平臺上數百位用戶留下積極反饋，多集中于“早上支帳篷”“體力、耐力增強”等身體改善方面。

上海的徐先生偶然了解到“馬立瓶”，買回來吃了1個月后，他表示開始相信張仲景養腎的智慧，“男人從內到外都得‘行’，最近除了跟老婆的生活更滋潤，工作起來腦子也更清醒了。”

在競爭激烈的男士市場，“馬立瓶”以傳統中醫“滋陰養腎、扶正固本”的理念為基礎，以現代科技將東革阿里等9種天然珍稀成分融合，還受到包括國內外醫生的推薦。

03 聯想真能甩開小米嗎？

有人靠機海戰術打天下，有人靠高端旗艦樹形象，而聯想愣是靠著“美式老字號”摩托羅拉，在紅海市場殺出血路。這或許能給其他廠商啟發：有時候，手里攥著個有故事的老品牌，比砸錢搞營銷管用多了。

聯想手機75%的營收來自海外，尤其在北美、拉美這些小米滲透不足的市場瘋狂收割。比如拉美，摩托羅拉靠著運營商合作和性價比，硬生生從三星嘴里搶下21%的份額。

喊出“超小米”的野心，一半是自信，一半是造勢。畢竟，11年前聯想+摩托羅拉本就是全球第三，如今更像是“奪回王座”。

聯想的AI和折疊屏如果形成技術壁壘，可能顛覆格局，另外供應鏈和資金實力強，打得起持久戰。聯想勢頭雖猛，但小米也不是吃素的。小米生態鏈和性價比優勢是大殺器，短期內無法撼動。

國產手機在海外市場的格局如何變化，聯想能否彎道超車實現目標，讓我們拭目以待！