5月6日，中國兵工物資集團所屬沈陽公司收到中國兵器工業集團慶陽化工發來的感謝信?！爱敃r接到慶陽化工的緊急需求，我們連夜啟動應急機制，智慧采購系統直接鎖定黑龍江廠家，協調最近的中鐵快運專線，55臺電機提前14天到貨……”沈陽公司總經理助理劉兆民介紹。

這封感謝信不僅見證了一場跨越千里的供應鏈“閃電戰”，更是中國兵工物資集團通過集中采購體系重構、數字化賦能及屬地化服務創新，推動軍工供應鏈降本增效的實踐縮影。

“智”字入手：數字化賦能精準保供

4 月16日，在中國兵器工業集團鐵馬集團的生產車間，西南公司駐廠業務員接到一批數控刀具的需求，立刻調取云端數據庫比對庫存，聯動其他子公司同步核查，迅速確定最優采購方案，4 月 18 日順利將貨物交付?！艾F在我們就像裝了千里眼順風耳，物資供應網都在掌握之中?！睒I務員展示著手機上的“陽光七采”APP，實時更新的物流信息不斷跳動。

在裝備智能化轉型驅動下，作為中國兵器工業集團供應鏈核心支撐單位，兵工物資集團加速推進“數字供應鏈”建設，依托中國兵器陽光七采電子商務和軍工物流兩大平臺，以“全國一盤棋”思維重構供應鏈管理體系。聯動區域子公司，統籌資源、控制、倉儲、物流、服務等五大網絡建設，嵌入兵器科研生產鏈條，一企一策，將供應商與軍工企業緊密銜接，覆蓋材料選型、工藝適配到生產交付全鏈條，推進服務標準化、產品化、生態化，打造軍工供應鏈“超級樞紐”。目前，其數字化供應鏈管理系統覆蓋率達82%，并延伸至多個海外原材料供應網絡，為國際項目提供穩定支持。

（陜西雁塔區節點倉展示區）

“快”字當先：反射弧機制鍛造軍工速度

在兵工物資集團大客戶事業部，負責人點開業務監管系統：“現在你能看到所有在執行訂單的情況，針對緊急重要訂單，我們會進行標注并投入相關資源予以跟進。屏幕上跳動的數據顯示，今年前四個月已處理緊急訂單100余批次，就像人體的反射弧一樣，我們通過數字化中樞與區域子公司聯動，把供應鏈變成了會思考的神經網絡。”

建立“反射弧”一體化協作響應機制，做到上下游協同全鏈路管控，為軍工科研生產注入了“穩定劑”。華北公司聯合上海起帆電纜，僅用2天完成北方自動控制技術研究所急需電纜的協調供應，保障重點工程進度。東北地區哈爾濱駐廠站投用后，區域應急響應時效提升40%，確?！白詈笠还铩狈章涞貙嵤?。西北地區建成智慧化加工中心，推動采購、倉儲、加工、配送全鏈條數字化，實現首批3754件鋼材料段4天內交付，半月內完成三批次近9000件物料保供任務，獲得“響應快、執行強、交付穩”的高度認可。

“優”字為本：屬地化服務升級綜合能力

推動屬地化服務從單一保供向綜合解決方案轉型，多地子公司創新實踐成效顯著。北京公司在兵器離退休干部局辦公環境升級項目中，運用“三維復刻”技術次日完成家具數據采集，確保風格高度統一，20天內完成定制家具生產安裝，采購成本降低8%，交付周期較常規縮短40%。陜西中兵通過整合原廠供應鏈渠道，為北方惠安節約勞保防護與防爆工具采購成本10%；在客戶緊急需求某品牌吊裝帶時，協調廠家2天完成生產并3天內送達，精準保供助力企業降本增效；積極參與西北工業集團電子連接器公開競標，實現產品供應同時為其降低采購成本10%。

“保軍保供保生產”，兵工物資集團駐西南鋁代表室張衛勇，在突發急性胰腺炎住院期間，仍帶病協調鐵馬集團鋁合金板材緊急需求，將交付日期提前了30天，保障客戶產線不斷檔，詮釋了“強軍保供”的責任擔當?！斑@些年來衛勇在現場進度協調、發貨方面做的工作有目共睹?！辫F馬集團采購部相關負責人在醫院慰問張衛勇時表示。

（北重集團前置倉）

“實”字為要：數據印證產業鏈價值

加快建設智慧高效供應鏈服務體系，兵工物資集團充分發揮集采優勢，創新“生產源頭+前置倉”模式，工業品輔料采購時效提升60%，零星需求響應速度提高3倍。試點為中國兵器工業集團北重集團、鐵馬集團、江南工業集團、山柴公司等企業提供產線及庫房改造、智能倉儲、智慧物流等服務模式，帶動“集采+供應鏈”的服務總量和質量效益增長。2025年一季度，兵工物資集團集中采購規模同比增長6.8%，其中鋼板、鋁板需求增長顯著。截止4月末，沈陽公司為系統內企業實現降本增效約500余萬元，單筆鋼材采購節約成本200萬元。成都中兵圍繞工業品需求和“小散特急”的需求痛點，通過生產源頭企業+屬地化供應模式，減少中間環節，降低采購成本。

在履行強軍首責的同時，兵工物資集團試點聯合采購與定制化開發，提升民品供應能力和服務保障水平。持續跟進做好聯合石化、振華石油等重點項目保障，加強與五洲設計院、北方設計院協同，拓展系統內項目服務保障。深化與北方公司合作，圍繞海外項目的產線設施建設，拓展海外原材料供應。深化與北奔重汽全方位合作，統籌資源力量推進市場開發、場景應用和虧損治理。

“從單打獨斗到串珠成鏈，我們打造的不僅是供應鏈，更是軍工生態圈?！痹诜諊覒鹇?、服務國防軍工、服務兵器工業集團高質量發展的征程上，兵工物資集團的一個個創新實踐案例，不僅持續提升了軍工供應鏈韌性和安全水平，更為制造業供應鏈轉型升級提供了“兵工物資方案”。（彭珊玲）